02施工成本控制及经济方案评价

02施工成本控制在机电工程项目中的应用一、本节知识点1．机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。1)直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。2)间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2．变动成本和固定成本1)变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本(如直接原材料和直接劳动)与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。2)固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。3)机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。3．工程项目成本的分类（重点）机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。1)项目考核成本（企业下达给项目经理部，用于考核的成本）企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。2)计划目标成本（企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本）它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。3)项目实际成本考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。2、工程项目成本管理步骤施工企业在工程项目施工过程中，要经过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容如下：l)成本预测由公司和项目经理部有关人员在认真分析的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。2)成本计划成本计划是在成本预测的基础上编制的，用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务，而计划所需支出的各项费用水平，以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制提供依据。3)成本控制成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。4)成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况，为及时改善成本管理提供基础依据。5)成本分析成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。6)成本考核在工程项目施工成本管理的过程中或结束后，都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。3、成本控制及措施项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证目标成本的实现。机电工程项目降低成本的组织措施措施措施有四个方面：降低项目成本的组织措施；降低项目成本的技术措施；降低项目成本的经济措施；降低项目成本的合同措施。1．降低项目成本的组织措施项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。2．降低项目成本的技术措施技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。由于施工的干扰因素很多，不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中，注意在技术上采取措施，降低成本。3．降低项目成本的经济措施1）认真做好成本的预测和各种成本计划。2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。5）及时结算工程款。4．降低项目成本的合同措施1）选用适当的合同结构模式。2）合同条款要严谨。3）全过程的合同控制。4、项目成本控制的原则1)开源与节流相结合的原则；2)全面控制原则(项目成本的全员控制)；3)中间控制和适时原则；4)目标管理和例外管理原则；5)成本目标风险分担的原则；6)责、权、利相结合的原则。5、施工方案评价施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部分项工程或某项工序在施工过程中由于其难度大、工艺新或比较复杂、质量与安全性能要求高等原因，所需的专施工技术措施以确保施工的进度、质量、安全、成本目标的实现，从而达到良好的技术经济效果。1）分析的原则和方法分析的原则分析的经济比较方法：2）对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：（1）技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。如：如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。无损检测技术中的单片、多片射线探伤等，测量技术中平面、空间、自动记录绘图等。（2）技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平。所设计的方案技术创新是否可以评价。方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型。还可以统计创新技术的点数占本方案总的技术点数的比率来体现其方案的技术水平。（3）方案的经济性：所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况费用最低方案。（4）方案的重要性：所选定方案在某项目、开辟某行业领域或在企业自身技术发展等面所处的地位及推广应用的价值。3）需做经济分析的主要施工方案需做经济分析的主要施工方案有：（1)特大、重、高或价值高的设备的运输、吊装方案。(2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。(3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。(4)特殊作业方案。(5)现场预制和工厂预制的方案。(6)综合系统试验及无损检测方案。(7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。(8)关键过程技术方案等。三、案例分析1．机电工程成本构成、成本的分类及其应用和成本管理步骤案例11．背景资料某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4。7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。2．问题1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？2．背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？3．若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少？4．机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？3．分析及参考答案本案例主要考核工程项目成本的构成、成本控制的方法及成本管理的步骤等。1．机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。2．背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。3．具体计算如下：(1)计划成本=1500×(1一5%)=1425万元；(2)人工费降低额=1425×l0%×2%=2。85万元；(3)材料费降低额=1425×60%×4。7%=40。185万元；(4)机械费降低额=1425×15%×5%=10。6875万元；(5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7。125万元；(6)间接费降低额=1425×10%×10%=14。25万元。计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75。0975万元。4．工程项目施工成本管理步骤：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。案例21．背景资料某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。2．问题1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？2．已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，计算能否达到60万元利润？3．编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？3．分析与参考答案1．建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。2．简单计算如下：(1)实际成本=1000万元×(1+10%)=1100万元；(2)人工费的降低额=1100万元×10%×20%=22万元；(3)材料费的降低额=1100万元×60%×3%=19。8万元；(4)机械费的降低额=1100万元×15%×40%=66万元；(5)其他直接费的降低额=1100万元×5%×10%=5。5万元；(6)间接费的升高额=1100万元×lO%×12%=13。2万元。共计降低额=22万元+19。8万元+66万元+5。5万元一13。2万元=100。1万元。根据新的方案，可以达到60万元利润。3．编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低