03章施工进度计划和工期保证措施

施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－1第三章施工进度计划和工期保证措施第一节总体施工计划根据招标文件要求，本工程施工的总工期为300个日历天，在实际施工中，根据工程特点，结合我司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。本工程的重点是工艺管道部分，施工点相对集中，但由于机电安装需要与土建、及各专业密切配合的特点，工序间的搭接不够紧凑，计划编排更需要与各专业配合、合理安排。大致的施工关键线路为：施工准备→管道制安→设备安装→试压、冲洗→设备与管道连接→设备单机试运转→系统调试及检测。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。有关施工进度计划的控制网络图、横道计划图如下：（具体见附件）第二节影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：*施工单位综合管理和技术素质能力；*相关各方的密切配合；*施工资源的合理利用；*严格、优良的计划管理；*关键工序的施工组织与实施。施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－2第三节强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程的实施，我公司的优势集中反映在以下方面：1、企业管理优势1.1技术素质优势作为广东省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9002质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人，其中中高级技术职称管理人员800多人，技师及技术骨干工人900多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如刚建成的广州大学城、广州会展中心以及近年竣工的广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广州会展中心、广东国际大厦荣获詹天佑奖及近五年数十项省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力高质量完成本项目。1.2丰富的施工管理经验我公司成立近五十年来，尤其是在改革开放的这二十年，参与过无数国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－3满足客户要求。2、加强专业之间的协调2.1统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对机械设备、工艺管道、电气、仪表自控等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。2.2安装工程与其它施工单位的施工配合机电安装工程是本厂区一个极其重要的组成部分，它在施工期间将会发生与其它施工单位交叉配合的问题，如何减少施工交叉，如何把握机电安装工程施工的节奏与土建及其它施工单位工程施工合拍，如何控制机电安装工程的施工能在土建等其它单位工程施工过程中游刃有余地穿插施工，是保证机电安装工程和土建工程减少不必要的投入和加强成品的相互保护，使工程走上良性循环的最重要各专业布置详图确定确定各专业施工先后及交叉实施施工计划(月计划、周计划、局部计划）控制反馈验收项目经理部施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－4的措施。机电安装工程中与土建等其它单位配合应注意以下方面：（1）安装工程进度服从业主的统一施工部署在施工过程中，我司与其它单位均需要服从业主的统一协调，以工程目标为中心，对此我司将会全力协作，创造条件优质高效实现此目标。（2）进度协调配合安装工程施工进度计划除按机电安装需要外，还应结合土建等其它专业的进度控制计划，编制各种机电设备的最迟进场计划和各安装工种的最迟插入展开施工的开始时间，以便于其它专业及时安排完善相关部位施工工作。进度的协调及配合可通过工地的每周例会，协调好各工种的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。2.3项目部内部工种班组之间的交叉施工各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。机电土建专业在施工前应先协调施工工序的搭接，施工时按已排定的工序，合理安排各专业的进度及施工区域，使各专业间的交叉施工的影响降到最低。2.4协调好对其它外各方面关系本工程施工涉及公安、供电、劳动、市政、质监、环保、城管城监等行政部门，我司将积极、主动协调好对外关系，安排专人跟踪施工、验收要求的变更、修改，并及时反映到业主、监理进行协商。调动各方面积极因素，排除干扰。我司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－5第四节确保施工资源1、确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及其他等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。4、优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第五节强化计划及合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－6容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。1、计划管理主要措施1.1根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。1.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。1.3签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。1.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。1.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。1.6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。1.7总结本公司结合同类工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。1.8确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。2、加强合同管理项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－7工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第六节确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作，优化施工方案工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备（包括：材料部件加工、设备、材料、劳动力、施工技术交底等），同时，马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。2、尽快接收施工场地工程中标后，我司同业主代表工程师、驻地监理一起尽快进行施工场地的接收。包括施工现场的施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道、现场临时水电、临时办公及仓库等。在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。3、保证材料、设备及时到场（1）选择实力雄厚的生产厂家，从技术力量来保证工程所选用的材料设备质量直接关系到整体工程质量的好坏，我司已有成熟的材料供应体系，对供应方的供应能力及技术已有充分了解。满足业主要求的前提下结合我司的经验，设备材料选择国产或合资优质产品，厂家具有8年以上的施工组织设计开发区污水处理厂机电设备采购与安装工程3－8同类产品制造经验，具备ISO9001质