060124长庆勘探局2006工作报告

1用科学发展观统领全局实现勘探局持续有效快速协调发展江夕根（2006年1月24日）同志们：在“十一五”开局之时，我们召开勘探局２００６年工作会议暨九届四次职工代表和先进表彰大会，主要任务是深入学习贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和集团公司２００６年工作会议精神，总结２００５年工作，表彰先进模范，明确“十一五”和２００６年的目标任务、工作部署，加快推进勘探局“十一五”持续有效快速协调发展。下面，根据勘探局讨论的意见，从三个方面报告工作，请会议代表审议。一、２００５年的主要工作成果２００５年，勘探局以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司工作会议和领导干部会议精神，以加快长庆发展、构建和谐长庆为目标，以提高质量效益、实现扭亏解困为中心，共举中国石2油一面旗，同唱长庆油田一首歌，唱响主旋律、服务主战场、打好主动战，平稳组织生产，积极稳健经营，强化细化管理，各项任务全面完成，国有经济实现主营业务收入９１亿元，同比增长４２％；企业增加值同比增长４６％；所有者权益同比增长３７％；资产负债率由５６％下降到４８％；总部顺价政策支在持下，勘探局实现重组后首次扭亏为盈。多元经济实现销售收入同比增长３０％。全局上下心齐气顺、风正劲足，企业自我积累和持续发展能力有所增强，较好履行了国有企业的经济、政治和社会责任，呈现出持续有效快速协调发展的良好态势。（一）构建和谐长庆，推进整体发展。油田双方以“加快长庆发展、构建和谐长庆”为目标，按照集团公司整体协调发展的目标和“四共”原则，做到“体制上分、思想上合，职能上分、目标上合”。勘探局明确提出了“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现持续有效快速协调发展，将长庆油田建设成为‘四共’模范矿区”的工作方针，在全局上下广泛开展了主题教育活动，统一了思想，认清了形势，明确了目标，强化了责任，坚定了加快发展的信心。油田双方完善了协调运行机制，形成了发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建的工作格局。做到了生产建设相互支持，重要情况相互通报，重大问题共同协商，外部协调共同出面，重大3活动共同组织，油田稳定共同维护。签订了２００５～２０１０年关联交易框架协议、低效储量合作开发协议、苏里格气田合作开发协议等三项重要协议，开始理顺关联交易价格体系，合理解决井筒作业中超大特作等突出问题，提前近一个月完成了２００５年关联交易结算。“一对一”服务单位建立起了生产组织、设备管理、安全环保等方面的双向互动协调机制，加强联系沟通，实现了“联盟共生、双赢互利”。这些都显示出“长庆一家亲”的同根之情、“长庆一盘棋”的大局意识。集团公司先进性教育活动督导组蹲点总结了采油二处与采油二厂和谐促发展的经验，《中国石油报》头版头条刊发了长庆油田《和衷共济建功业》的纪实文章。（二）服务油气发展，生产全面提速。为确保油气增储上产和实现勘探局扭亏解困，勘探局从５月份开始陆续确定了钻井、试油压裂、建筑施工、机械加工、供电供水、低效石油储量合作开发等生产提速目标，并认真学习借鉴磨溪经验，明确提出靠安全、靠技术、靠管理、靠和谐提速的基本思路，加快了生产节奏，确保了全年生产经营目标的超额完成。全局１１个主要生产单位创造了钻井年最高进尺，气井最短建井周期，试油压裂最高层次，录井、修井年最高工作量等４０项新指标。全年完成钻井进尺２４６万米，当量进尺同比增长２５．７％；试油压裂酸化４３５4５层次，同比增长２３．４％；井下作业１４４７５井次，同比增长１３．２％；建筑施工产值同比增长２１．２％；加工制造产值同比增长８３．４％；发电同比增长１２．７％；供电同比增长８．３％；运输完成吨公里同比增长２６．５％。为保障油气增储上产，勘探局把确保油田公司勘探开发需要作为首要任务，及时调整部署，全面提升服务保障能力；油田公司把勘探局遇到的困难当做自己的困难，优先保障勘探局提速后的市场需求。油田双方建立了生产组织、外部协调、技术攻关、方案优化等联动机制。勘探局调整和加强了靖边、庆阳两个前线指挥部的工作力量，靠前指挥，就近保障。各基层单位加强与油田公司二级单位的工作联系，定期进行质量回访，开展“用户满意”工程，加大了监督、监理、监测力度，工程质量、设计质量、产品质量和服务质量稳步提高。钻井工程总公司加大生产组织协调力度，制订提速考核奖惩办法，层层分解到５个项目部、专业公司和各钻井队，细化提速措施，精心组织落实，创造了一批新纪录，为全局快速发展做出了重要贡献。井下技术作业处充分挖掘生产潜力，及时调整队伍部署，靠前指挥生产，开展了关键性技术攻关，实现了生产提速，提前４３天完成了全年生产任务。建设工程总公司强化服务意识和服务质量，担当油田产能建设的主力军，为油田建设特别是气5田产能建设做出了新的贡献。录井公司提出“宁等钻井三天，不误钻井一时”的生产组织原则，着力攻克使用ＰＤＣ钻头带来的新课题，生产创造了历史最高水平。第一、第二、第三等３个采油技术服务处与各采油厂共同成立提速领导小组，重点落实各项保证措施，以生产提速促进了原油上产。水电厂及时跟进西峰、姬塬、白豹等新建油气生产区域，确立重点服务项目，保障能力明显增强。器材供应处克服石油专用管材、油品等资源紧张、价格上涨的困难，多方落实货源，把生产急需的物资直接运抵现场。运输处着力解决钻井搬迁运力不足的问题，全力以赴保生产提速。机械制造总厂应用滚动计划方法，推行立体交叉作业，提高生产效率，加大抽油机、抽油泵生产，满足了油气田产能建设的需求。（三）推进结构调整，夯实发展基础。在市场结构调整上，勘探局确立了“唱响主旋律，服务主战场，打好主动战”的工作主题，提出将油田公司勘探开发的需要作为勘探局生产的最高命令，要求像开拓外部市场一样高标准地服务好油田公司内部市场，巩固和提升了长庆内部市场的占有率。外部市场主攻集团公司重点项目、重点探区、长庆周边油气项目。建设工程总公司市场结构进一步优化，跟进长输管道建设，工程项目辐射陕、甘、宁、内蒙古、青、新等９省（区）。国际市场服务于集团公司海6外战略，取得了新突破，一批优秀人才脱颖而出。厄瓜多尔Ａ－Ｐ项目主要工作量圆满完成，并取得良好效益。压裂服务首次走出国门，为乌兹别克斯坦提供５０口井的压裂技术服务。壳牌长北气田项目市场开发取得新进展，泥浆技术服务和ＴＰＯ改造项目成功运作。在产业结构调整上，组建低效石油储量合作开发项目组，加大投入力度，加快工作节奏。成立苏里格气田合作开发项目组，顺利完成了苏６、苏３６－１１区块气井资产交接，生产保持平稳运行；组织编制苏６、苏３６－１１两个区块开发方案，其中苏６区块４亿立方米开发方案得到总部批准；落实井位坐标３０口，已完钻的４口井试气情况良好。同时，利用长庆石化扩建的有利时机，积极开展化工延伸加工业务的前期研究工作。在投资结构调整上，在集团公司支持下，勘探局优化投资方向，加大主营业务投资力度，全局不新建一个楼堂馆所，机关不新购一台小轿车，确保重点设备更新，确保油气业务发展，确保安全隐患治理，确保野外一线生产生活条件改善，保证了市场结构和产业结构调整的必要投入，进一步夯实了持续发展的基础。（四）狠抓安全环保，落实第一责任。牢固树立“安全是天，是政治责任，是最大经济效益”的理念，以“安全生产基础年”为主线，以确保生产安全提速为中心，全年无重特大员工伤亡事故，勘探局被评为集团公司安全环保达标企业。加大隐患治理力7度，排查局级隐患２６０个，纳入整改计划２５３个，投资近亿元完善配备井控设施、安全防护设施和检测仪器，改造加油站、液化气总站、厂房等重点设施，提高了本质安全水平。完善了异体监督的安全监管体系，加强安全检查，狠反“三违”行为，全年组织４次综合性安全大检查，发现问题３４２６个，查纠违章３６３人次。开展了预防有毒有害气体、井控管理、交通管理、多元经济法人企业管理等７项安全生产专项整治，修订完善了１８０余项安全环保制度和１５项一级应急预案、８７项二级应急预案，强化了预案演练。夯实安全管理基础，编制岗位操作手册６大类２７个工种，创建ＨＳＥ“两书一表”精品工程示范队２４个、绿色基层队１９个、安全质量标准化示范点８个。深入开展“安全生产月”、“安全生产警示日”和安全生产教育讨论活动，编制《员工安全文化手册》，举办各类安全培训班６１期，培训４５３０人，提高了员工的安全素质。开展了安全试油工艺技术、交通安全ＧＰＳ系统和质量安全环保管理信息系统等安全技术的研究与应用。环境保护进一步突出了源头控制、技术创新和污染防治，６项主要安全环保指标比上年明显好转。职业健康工作坚持以基层为重点，加大了对一线员工的健康知识培训和危害场所的检测力度。（五）加大科技创新，加快人才培养。召开了全局科技工作8大会，按照“近期靠低成本、长期靠差异化、领先靠自主技术创新”的战略思路，确立了“服务油气发展，服务主营业务，立足当前，着眼长远，突出自主技术创新，突出长庆油田特色，形成系列化、集成化撒手锏技术”的科技工作指导思想。建立健全局处两级科委会，成立专家咨询委员会，启动了“低渗透油气田勘探开发工程技术中心”建设工作，试行科研项目课题制。强化技术集成创新，突出自主技术创新，形成低渗透油气藏勘探开发的系列特色技术。全年完成重点科技攻关项目１７项，２项科技成果获集团公司技术创新二等奖，申报国家专利３３项。长庆气田第二天然气净化厂、双河联合站工程设计获全国优秀工程设计铜奖。气井形成了以ＰＤＣ钻头、复合钻井和表层快速钻井的技术集成，平均钻井速度提高了３４％。７０５１８、４０５８３两支钻井队实现了８开８完；油井形成了以井眼轨迹控制、钻具结构优化和复合钻井的技术集成，平均钻井速度提高了１２％；水平井钻井技术进一步完善，靖安等地区钻井周期缩短了２４％。连续混配压裂工艺技术，实现了现场边配液边施工，填补了我国油田压裂现场连续配液施工技术的空白；连续分层压裂改造工艺技术，有效解决了长庆上古气田多次系开发的技术难题，现场实施６８井次，单井试气周期平均缩短２４天；老井缝内转向压裂工艺技术不断完善，施工有效率达９６％，平均单井日增油１．５9７吨。稳步推进信息化建设，建成了勘探局内外网站，规范了网络信息发布管理工作，完成了办公自动化系统的验收和推广应用。加快人才队伍建设步伐。大规模开展职工培训，举办各类培训班４４６期，培训职工１９７３５人次，全员培训率达５９．７％。培训钻井、采油、修井、录井等一线操作人员１３０５９人次，比上年增长６０％。建立由２名集团公司级技术专家和１２名局级专家领军、６０名厂处级专家和９６名局一级技术带头人为骨干的专家队伍。选送５０名优秀中青年员工到北大、清华等重点院校进修学习，新录用６００多名高校毕业生充实生产一线。积极为一线技能操作人员搭建施展才华的舞台，先后组织参加集团公司、甘肃省及陕西省青工职业技能大赛，荣获团体奖２项，有２人获得省部级“技术状元”称号，３６人获得省部级“技术能手”和“技术标兵”称号。组织开展勘探局第十二届工人技术运动会，涌现出１４名技术状元、１０９名技术标兵和技术能手。（六）坚持依法治企，规范企业管理。明确提出了“依法治企、从严管理、关注细节、注重执行”的要求，制定了《依法治企规划》。按照民主集中制和逐级负责、分级授权的要求，健全局领导班子工作制度及议事规则，将６４个专门委员会和领导小10组撤并为１５个专业委员会和领导小组。对局机关部分部门进行整合，新成立对外关系协调处、工程技术部、基建工程部、合作项目部、基地服务部、咨询中心等６个部门，理顺了管理职能，强化了井筒作业、地面工程、新业务开发、基地服务等系统的专业化管理。加强法律事务管理，深入开展“四五”普法教育，强化合同与招投标管理，全年审查合同１１９６份，合同综合履约率达到９８％以上。加强投资项目管理和财务管理，推行银行账户动态管理，优化账务核算流程，提高了会计和统计信息质量。积极配合国家审计署、中介机构和集团公司的审计工作，及时整改了有关问题，并全面启动了内控体系建设。推进内部审计关口前移，实现了支出性合同签约前审计和网上在线实时审计，审计覆盖面不断扩大，审计力度明显加强，全年完成审计项目５２项。按照《企业规章制度管