06963工程项目管理与监理试题及答案

课程代码：_06963课程名称：工程项目管理与监理一、业务题（60分，每题各30分）1、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，解：1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（5分）2．总监理工程师工作中的不妥之处（10分）（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（3）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（4）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3．项目监理人员职责分工中的不妥之处（15分）（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。2、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失，见表一，工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表一：经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的己运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3合计21.0事件3：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题：1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2．事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？3．根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件3中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。解：1、事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。（8分）（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。理由：可以保证工程质量。（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（3）拥有国有股份的要求不应采纳。理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（5分）施工单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（5分）建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（4分）工程延期要求成立。（2分）3．根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（6分）二、能力题（40）某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工总进度计划施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表一。表一：后续工作可缩短的时间与赶工费率工作名称FGHIJKLN可缩短的时间（周）21012210赶工费率（万元／周）0.50.4/3.02.01.01.5/事件3：调试工作结果见表二。表二调试工作结果表工作设备采购者结果原因未通过增加的费用（万元）K建设单位未通过设备制造缺陷3L建设单位未通过安装质量缺陷1J施工单位通过／／N建设单位未通过设计缺陷2问题：1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？3．对表二中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。解：1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3／4200）×7000周=5周；C工作的持续时间为（3／3600）×2400周=2周。（5分）对合同总工期有影响。（2分）因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（6分）因为（7000-4200）／4200=67％15％，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800×15％m3=420m3，进行调价的工程量为（2800-420）m3=2380m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。A工作增加的费用=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。C工作减少的费用=（3600-2400）×700元=840000元。A、C工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（4分）2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（5分）理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（2分）3．对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（2分）（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（2分）（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（2分）应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（5分）施工项目管理（目标概念）概念：是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实现的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。2．施工项目管理包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理和项目成本管理。