08企业经营管理复习思考题(用)

108年10月企业经营管理复习思考题一、判断改错题1．企业是法人组织。（×）P1不一定是2．企业是盈利性的经济组织。（×）P1营利3．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。（√）P14．盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。(×)P1(08.1)营利5．企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。（√）P16．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。（×）P4信息流程7．企业经营管理就是指对企业生产活动的管理。(×)P5(07.10)经营活动8．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。（×）P11产权制度9．现代企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。（×）P11产权制度10．服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。（√）11．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。（×）P2素质12．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。（×）P5精神支柱13．企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。（√）P514．企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。（×）P11产权制度15．经营管理就是对企业生产活动的管理。（×）P5经营活动16．经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。（√）P817．经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。（×）P9经营方针18．企业经营方向是指企业为谁服务的问题。（√）P919．合伙制企业制度属于法人企业制度。（×）P12自然人20．在公司制企业中企业资产的所有者就是企业的经营者。（×）P12合伙制企业21．合伙企业不具有法人资格，不能独立承担民事法律责任。（√）P1222．现代企业制度的核心是建立企业职业经理人制度。（×）P14法人资产23．现代企业制度的首要特征是投资人与经营者分离。（×）P14产权明晰24．现代企业制度的精髓是职业经理人制度。（×）P14产权明晰化25．现代企业制度的首要特征是两权分离。（×）P14产权明晰26．经营权是在法律允许的范围内，以生产或其他方式占有财产的权利。（×）P15使用财产27．产权所包含的各项权能是统一，不可分离的。（×）P16可以统一,也可以分离28．产权的基础和核心是经营权。（×）P16所有权29．股东有要求退股抽出资本的权利。（×）P17没有要求30．股权既是一种物权，同时又是一种债权。（×）P17既不是一种物权,也不是一种债权31．股东有获得资产收益的权利。（√）P1732．合伙企业必须在每个财政年度终了时对外界公开公司的帐目。（×）P20股份有限公司33．公司的法人产权集中于股东大会。（×）P23董事会34．公司的法定代表是董事长。（×）P23董事会35．公司的法定代表人是总经理。（×）P23董事长36．公司的最高权力机构是董事会。（×）P23股东大会37．所谓企业使命就是企业组织存在的目的或理由。(√)P37(08.1)38．产品实体是顾客购买产品的真正目的。（×）P37需求的满足39．企业使命是指企业在完成使命过程中所追求的最终结果。（×）P39战略目标40．决策是指根据预定的目标做出行动的决定。(√)P50(07.10)41．事关企业存货制度、生产进度控制等问题的决策，是战略决策。（×）P51战术决策42．事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，是非确定型决策。（×）P51确定型决策43．企业经营决策程序的第一步工作是拟定可行方案。（×）P52调查经营状况及环境44．企业经营决策的基础是确定经营目标。（×）P52调查经营状况及环境45．经营活动的实际状态与理想状态之间的差距，称之为经营目标。（×）P52经营问题46．“头脑风暴法”属于定量决策。（×）P53定性决策47．德尔菲法属于定量决策。（×）P53定性决策48．“量本利分析法”属于定量决策。（√）P5349．风险型决策属于定量决策（√）。P5450．盈亏平衡的条件是指销售收入等于固定成本。（×）P54总成本51．乐观法又称为小中取大法。（×）P58大中取大法52．悲观法又称为大中取小法。（×）P58小中取大法53、对原产品部分地采用新技术、新材料.从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品,是改进新产品。（×）P66换代新产品54．对原产品的功能、性能、型号进行局部改变，而使之更好、更合理，这种新产品是换代新产品。（×）P66改进新产品55．使用寿命短的产品，其市场寿命周期也短。(×)P67(07.10)市场寿命周期不一定长或短56．产品寿命周期的长短是指产品的使用寿命的长短。(×)P67(08.1)产品在市场上存续时间的长短。57．提高新产品的“三化”水平，是指产品的通用化、标准化和科技化。（×）P70系列化258．新产品设计一般分为初步设计、技术设计和作图设计三个阶段。（√）P7459．价值工程是通过价值创造，使产品的价值得以提高的有组织的活动。（×）P77功能分析60．价值工程着重研究用最低的费用实现产品的最大功能。（×）P77必要功能61．价值工程中的核心步骤是方案评价。（×）P79功能分析62．功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等内容。（√）P7963．企业发展的根本动力和源泉是技术进步。（√）P8164．技术创新就是技术发明。（×）P81不等于65．采取跟随创新战略的企业应把重心放在产品的技术研究上。（×）P83开发上66．技术改造必须要有技术水平的提高。（√）P9067．市场细分是根据产品的种类来进行的细分。（×）P111消费者需求的差异性68．市场细分是根据消费者的类别所进行的分类。（×）P111消费者需求的差异性69．并非市场细分后的每一个子市场都是企业的目标市场。（√）P11170．营销组合是企业将可控因素与不可控因素进行的有机组合。（×）P118去掉不可控因素71．工艺性消耗定额是由有效消耗和计划消耗两部分构成的。（×）P123工艺消耗72．在物资消耗构成中，如生产中产生的废品、运输和保管损耗，属于工艺性消耗。（×）P123非工艺性消耗73．质量是指产品适合一定用途、满足一定需要的特殊性质。（√）P13674．质量符合国家标准的产品就是畅销的产品。（×）P136不一定是畅销的产品75．高质量、高价格的产品一定畅销。（×）P136不一定畅销76．工作质量可以直接说明产品本身质量的好坏。（×）P136不能直接说明77．通常，顾客是愿意为高质量而付出高价格的。（√）P13778．现代成本管理的对象是成本费用项目。(×)P153(07.10)管理者的责任79．现代成本管理的核心是管理者控制成本的手段。（×）P153成本费用意识80．成本管理的主体是财务会计人员。（×）P153各级管理者81．现代成本管理强调的是降低成本费用。（×）P153提高成本效益82．期间费用与产品生产无直接的关系。（√）P15683．期间费用因与产品生产有直接的关系，所以应计入生产成本。(×)P156(08.1)期间费用因与产品生产无直接的关系，不应计入生产成本，而直接计入当期损益。84、资金的时间价值是指资金在运动中由于时间因素所减少的价值。（×）P176增加的价值85、企业财务管理的目标是根据企业的战略目标的要求所决定的。（×）P176根本目标86、法人产权的确立，使投资者有权独立进行财务活动。（×）P184经营者87、出资者一旦将自已的财产投入企业，就成为企业法人财产而不能收回。（√）P18488．文化广义是指社会的意识形态、价值观、礼仪、行为方式等精神产品。（×）P189文化狭义89．文化狭义是指人类在社会历史实践中所创造的物质产品与精神产品的总和。（×）P189文化广义90．企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的物质产品与精神产品的总和。（×）P190去掉物质产品91．企业文化的核心要素是企业制度。（×）P190共有价值观92．企业文化是社会文化在企业中的特殊反映。（√）P19093．企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营产品诊断三个部分。（×）P208经营组织诊断94．企业经营诊断是在经营过程中进行的，是由经营诊断人员独立完成的。（√）P20595．企业经营诊断是独立于经营管理之外的智力服务工作。（√）P205二、填空题1．企业是营利性的经济组织。P1(07.10)2．企业经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。P1(08.1)3．营利是企业与行国政组织和其它社会组织的根本区别。P14．企业的经营管理效率是由计划、组织、控制和指挥这些管理方式决定的。P15．企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织、监督、控制和指挥等。P16．企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。P17．利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。P18．企业必须实行独立核算、自负盈亏。P19．企业是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税。P110．企业是由人、财、物、目标和信息等五个要素所组成的系统。P411、经营管理是指企业以市场为中心，依据企业内外部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。P512．企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的道义上的责任。P7企业经营目标的主要内容包括4个方面。为：（1）贡献的目标、（2）市场的目标、（3）发展的目标、（4）利益的目标P9。13．企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。P1114、企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。P1115．公司自负盈亏的主体是法人。P1216．合伙企业的产权转让须经所有合伙人同意方可进行。P1217．合伙企业的所有合伙人，可以代表企业，对外进行经济活动。P1218．现代企业制度的首要特征是产权明晰。P14(08.1)319．在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是经营权。P1520．在经济学中，产权分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能。P1521．通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利是支配权。P1522．产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排。P1623．所有权是由法律规定的主体对于客体的最高的、排他性的独占权。P16(08.1)24．出资者原始所有权是指出资者对投入资本的终极所有权。P17(08.1)25．公司的决策机构是董事会。P2226、现代企业管理制度是在现代企业产权制度、组织制度的基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的对系列资源管理的制度体系。P2527．现代企业领导制度应该体现领导民主化、领导集团化和领导专家化的管理原则。P2628．“我们满足人们办公的需要”，该企业的使命导向是需求(或市场)导向。P3829．在现有的生产、经营范围内向市场的深度方向发展，是市场渗透战略。P4130．企业通过扩大宣传、降低价格等措施，以吸引更多的顾客，是市场渗透战略。P4131、企业战略目标内容是：○1企业盈利能力；○2市场竞争地位；○3市场目标；○4发展目标；○5资源目标；○6社会责任目标；○7职工福利目标。32、企业战略目标制定应遵循的原则是：○1目标要分清主次；○2目标要有层次性；○3目标要有激励作用；○4目标要尽量数量化。33．企业向现有市场提供多种改进产品，以满足用户需求，是市场渗透战略。P4134．企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，是市场开发战略。P4235．企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量，是市场开发战略。P4236．企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使自身得到发展，是一体化经营战略。P4237．选择大企业不愿涉足的边缘市场作为目标市场的经营战略，是拾遗补缺战略。P4738．将自己的生产经营和发展与某个大型企业联系起来的经营战略，是依附型战略。P4739．依附性企业经营战略的实质是积极参与生产经营的社会分工与协作。P474