0方针目标学习手册

OPD2010质量环境安全管理体系要则员工必读手册王敏质量方针质量目标环境方针环境目标重要环境因素固体废物分类火灾逃生方法十二要诀火灾逃生自我保护火灾发生后如何报案为什么要爬行/弯腰前行为什么用湿毛巾捂住口鼻为什么不能乘坐电梯7S知识大连欧朋达科技有限公司质量环境安全管理体系要则2一、质量方针追求卓越品质锤炼精湛技术持续不断改进满足客户需求二、质量目标产品合格率100%；纳期达成率率100%；顾客满意率≥95%，每年递增0.5%；三、环境方针爱护环境预防为主绿色生产全员参与依法管理持续改进四、环境目标污水达标排放100%；固废处理达标排放100%；火灾0发生；危险化学品0泄漏。五、重要环境因素火灾发生：重点管控区为仓库/酒精放置区/CNC加工区/办公室/氧化线/化学品仓库；化学品泄漏：重点管控区为化学品仓库和氧化车间；六、固体废物分类氧化系：不可回收：生产垃圾、生活垃圾危险固废：废药品瓶、试剂瓶、片碱袋子CNC加工系：不可回收：生产垃圾、生活垃圾油抹布放置区：油抹布铝屑回收箱：CNC加工铝屑公共区域：旧灯管箱：废灯泡、白炽灯管、节能灯废纸回收箱：表报/报纸/书籍/文件打印纸/标识票据/封箱胶纸的纸芯/纸箱/包装盒/平板/刀卡/日历废塑料箱：废胶箱/废吸塑盒/泡棉/塑料膜/单页夹/文件夹/废包装箱（弹片）/塑料桶/PVC眼罩/PVC板/KT板/磁盘盒/塑料布质量环境安全管理体系要则3七、火灾逃生方法十二要诀第一诀：熟悉环境，暗记出口。第二诀：通道出口，畅通无阻。第三诀：扑灭小火，惠及他人。第四诀：保持镇静，明辨方向，迅速撤离。第五诀：不入险地，不贪财物。第六诀：简易防护，蒙鼻匍匐。第七诀：善用通道，莫入电梯。第八诀：缓降逃生，滑绳自救。第九诀：避难场所，固守待援。第十诀：缓晃轻抛，寻求援助。第十一诀：火已及身，切勿惊跑。第十二诀：跳楼有术，虽损求生。八、火灾逃生自我保护1、俯身；2、浓烟的环境下，应低姿细心搜寻安全疏散指示标志和安全门的闪光标志；3、通过烟火封锁区段时，应用水将全身淋湿布，衣服裹头，湿毛巾或毛帕掩口鼻或在喷雾水枪掩护下迅速穿过。4、自我逃生中乱跑乱窜，大喊大叫，不但会消耗大量体力，吸入更多的烟气，还会妨碍别的正常疏散和诱导而发生混乱。5、火灾发生时，千万不要乘坐电梯；九、火灾发生后应如何报案？1、应保持镇定，拨打119电话。2、述明详细灾害地点或附近目标。3、简述灾情状况。4、留下电话及地址以便进一步联系。质量环境安全管理体系要则4十、为什么要爬行/弯腰前行火场上烟气都具有较高的温度，所以安全通道的上方烟气浓度大于下部，尤其贴近地面处最低。疏散中穿过烟气弥漫区域时，以低姿行进为好。例如弯腰、蹲姿、爬姿等。剧烈的运动可增大肺活量，当采取猛跑方式通过烟雾区时，不但会增大烟气等毒性气体的吸入量，而且容易发生由于视线不清所致的碰壁、跌倒等事故。因此，通过雾区不宜采用速度过快的方式。十一、为什么要用湿毛巾捂住口鼻因为大火烟雾中含有大量的一氧化碳及塑料化纤燃烧产生的氯、苯等有害气体，火焰又可造成呼吸道灼道灼伤及喉头水肿，这些因素足可使浓烟中的罹难者3-5分钟内中毒窒息身亡。人吸入一氧化碳的允许浓度为百分之零点二；接触二氧化碳允许浓度为百分之三，但在起火情况下，房间内的一氧化碳浓度为百分之五，最高时可达百分之十以上。起火后10至15分钟内一氧化碳已超过人体接触的允许浓度15约倍，而空气中的含氧量迅速下降，势必中毒、窒息或被烧死、烧伤。十二、为什么不能乘坐电梯逃生当发生火灾时一般情况会断电电梯间上下直通，过火速度及快（高层建筑发生火灾时，垂直过火速度为3-4米/秒）1m/s--2.5m/s的为低速电梯（30层以下）2.5m/--4.0m/s的为中速电梯（30-60层楼）4.0m/s以上的就是高速梯了，常见的有5m/s，6m/s，8m/s的，现在最快的有18m/s。十三、7S知识1、7s含义整理：把必要的和不必要的区分开，把不必要的去除掉。整顿：把必要的放在指定位置，标准化。清扫：使公司内部消除脏乱，及时发现缺点。清洁：保持整理、整顿、清扫的清爽状态，无脏乱。素养：自觉遵守规定事项，养成良好习惯。节约：优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费。安全：机器设备稳定可靠，按规定操作。2、7S特点最少：投资最少，几乎没有特别需要投入的资金；最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影；最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做；最广：范围最广，可以面向全体人员。3、7S的实施步骤和要点（1）7S的推行步骤质量环境安全管理体系要则5（2）7S的推行要点制定的标准既要切合实际，又要能产生改善的诱惑力。打个比喻来说，标准就是让你站着够不着，但跳起来一定能够着的东西，从而，刺激你不断地跳跃。一定要确保全员培训和全员参与。检查评比的内容要形成制度，最初时可以定期实施检查，但随着制度的一步步深入化，要逐步过渡到非定期的突袭式检查方式。由高层管理者主持或者至少是大力支持，定期进行总结，制定整体改善方案与对策措施。（3）三定原则定品：确定需要摆放的物品或品种；定位：确定物品的摆放区域或具体位置；定量：确定某一位置上物品摆放的数量。（4）检查的原则7S检查中一般需要根据制订的检查表逐项逐条地对照，全面而彻底地检查。另外，还要遵守如下的基本原则：鼓励优秀对于检查中发现的好的地方要当面认可并表扬，高度评价人们努力的结果，尤其是所取得的突出和具有代表性的成绩；坚持沟通7S检查工作不同于其他审核，而是要在检查中与被检查的一方坚持沟通，在思想、认识和见解方面力争与他们达成共识。只有坚持有效的沟通，才可以协调实际运作，使整体的7S水平得到提升；积极指导如果发现有什么地方可以做得更好时，应给予容易理解的提示。（5）7S检查评比的方法7S是一项必须全员参与的活动，也只有在全员参与的情况下实施才具有效力。它的实施与检查评比的方法也一定是要考虑到全员因素的。具体的检查评比方法如质量环境安全管理体系要则6下：策划检查的方针、目的、范围和对象；成立检查评比委员会并给人员授权；制定检查评比规则并公布；制定实施检查评比的查核表（此表为动态表）；选定评比日期（日期不公开）并按期实施检查评比；总结检查评比结果，张榜公布；表彰先进，批评后进；明确改进事项，持续推进7S活动。（6）现象与结果无人丢垃圾，有人捡垃圾的公司是文明公司有人丢垃圾，有人捡垃圾的公司是平常公司有人丢垃圾，无人捡垃圾的公司是垃圾公司无人丢垃圾，有人捡垃圾的部门是文明部门有人丢垃圾，无人捡垃圾的部门是平常部门有人丢垃圾，无人捡垃圾的部门是垃圾部门那么个人呢，千万不要成为只丢垃圾不捡垃圾的垃圾人哦！！（7）保持生产现场亮丽的金宇塔质量环境安全管理体系要则7