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人员调整方案一、配件制作:人员更换更换理由:该员工工作态度不端正,上下班,早会不准时,习惯找客观原因,从不找自身原因。顶替人员:将试装胡巩提到配件制作,由汪建军负责培训、指导,预计15天内配件跟不上柜体初见成效。打孔工序人员更换:更换理由:1、目前的员工,老是拿现在公司与以前就职的公司对比,用放大镜看公司的缺点。1、眼睛有问题,对长期工作,夜班非常不利。顶替人员:目前没有合适的人选。人员调整方案二、保留人员:1、柜门生产(2人):李清松岗位:柜门制作,没有任命基层管理员。钟方勇岗位:柜门制作2、柜体改制:古德祥岗位:柜体下料郑波岗位:柜体画线胡巩原岗位:试装,调整为打孔杨虹岗位:打孔汪福金岗位:封边,以前在工厂下过料,由于灰尘太重不下料。汪建军岗位:好莱客生产技术指导人员特殊结构,杨虹是古德祥介绍的郑波是潘高峰介绍的胡巩女朋友在成都,不住工厂,作为生产人员,长期不加班不可能。汪建军老婆在春熙路上班,作为不住工厂,作为生产人员,长期不加班不可能。核心人物:待定3、配件制作:潘高峰配件制作。人员待选定。4、试装:李强岗位:试装,调到纱窗生产。原则上留1人,库房1人,负责清货。杨兵岗位:试装以前在深圳做建筑施工员,婚姻状态离异,目前的女朋友在国色天香。林宗伟岗位:试装,目前处于夫妻离婚阶段,出来做几个月。胡巩原岗位:试装人员待定5、过程检验:人员待定。
本文标题:人员调整方案一
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