生产进度管理制度2010

重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程进度计划的制定与实施管理办法-1-1.目的为加强公司对在建工程进度的宏观控制，科学性、合理性、完整性地规范工程进度计划工作，确保工程项目合同目标的实现，特制订此管理办法。2.原则2.1工程年（月）进度计划必须满足项目合同总工期要求。2.2工程年（月）进度计划必须满足建设单位节点工期要求2.3工程进度计划必须服从公司的总体统一安排。2.4计划一经确定必须严格执行,不得随意更改。3.职责3.1公司生产副总负责主持每月30日前召开公司生产调度会，下达生产计划，对各项目部的工程进度计划进行审批、协调、并监督执行。3.2公司质量技术部负责公司总体工程进度计划制定和调整；并负责监督、审批、控制项目部进度计划的执行情况。3.3项目部按照公司总体工程进度计划要求负责编制单位工程进度计划，并负责按审批后的进度计划进行落实。4.管理细则4.1进度计划编制上报：4.1.1施工总进度计划的编制：项目总进度计划在施工组织设计中确定，各项目工程在实际开工之日前7天完成施工总进度计划的编制（用网络图表示），并交到公司质量技术部（以签收时间为准）。4.1.2总进度计划的基本内容：①.编制说明及编制依据；②.合同中明确的节点要求、甲方及公司要求的时间节点；③.要明确各分部分项的穿插时间及穿插点；④.项目经理及技术负责人的亲笔签名。4.1.3月生产进度报表的编制：重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程进度计划的制定与实施管理办法-2-月生产进度计划由项目部生产负责人、技术负责人按已审核认可的总进度计划节点要求分解细化进行编制，经项目经理审核签字确认后，在每月25日～26日上报公司质量技术部。4.1.4月生产进度计划报表的基本内容：生产（月）进度计划分为工程进度计划表和说明。4.1.4.1生产（月）计划报表包括：各分项（分部）工程的进度安排、起始时间、工程量、劳动力人数、流水段落划分等，同时要有编制人、项目经理签字确认。生产进度计划的编制，要具有科学性、合理性、完整性。严格按照公司已制定的表格内容填写。（详报表附件）4.1.4.2生产进度计划编制说明包括：A.编制的依据B.材料采购及供应情况C.机械配备及使用情况D.现场劳动力情况(包括总人数、各工种人数)E.形象部位F.保证措施及需要公司帮助解决的问题G.成本控制措施H.对上月完成情况的分析(未按计划完成的，要找出原因及对应的整改措施)。I.必须有项目经理及技术负责人的亲笔签名。凡不具有以上内容者，视为不合格，公司质量技术部拒收，并告知项目部限期整改。凡不按时报送计划的项目，公司将不予支付本月资金，后果自负。4.2进度计划的审批和下达4.2.1公司质量技术部收到计划，3天内进行审核，如有问题和项目部进行协调、调整，确认经公司生产副总审批后实施。重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程进度计划的制定与实施管理办法-3-4.2.2每月30日前召开公司生产调度会，参加人员为公司各部门负责人、各项目部经理或生产技术负责人。开会迟到者，每人次罚款500元；不事先请假不参加者，每人次罚款2000元。4.3计划完成进度计划经质量技术部审核、公司领导审批确定后，项目部应积极努力地去完成。月进度完成情况以质量技术部现场实际核实为准。由于项目部管理不善或其它非不可抗拒因素造成的工期延误，公司将对项目部处以500～20000元的罚款，并按其应完成产值和工期比例减发或停止支付本月资金划拨。4.4工程进度调整：由于以下原因造成工期延误的,可以进行调整。A.项目部按规定提前上报了施工更改方案，由于公司领导、相关部室未能在规定的时间内审核、签认、反馈,造成工期延误，工期顺延。B.由于重大的设计方案更改、洽商变更、甲方原因、不可抗力等，造成工期延误,工期可以调整。(注:项目部需提供书面证据材料,否则无效)C.由于公司决定调整工程进度计划的，按公司调整后的进度计划执行。4.5其它规定:连续两月（含两个月）以上由于项目部自身原因造成延误工期的，由质量技术部根据实际情况向公司领导汇报,由公司领导做出具体处罚决定（包含停工整顿、项目人员调整、经济处罚等）。本办法自发布之日起执行。