中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法(试行)

中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。第三条新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。第四条租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。第二章组织机构与职责第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。第六条人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。1第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。第三章考核周期第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；第十条总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。第四章职权范围第十二条董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。第十三条公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。第十四条部门负责人职权（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围2内）进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。第十五条分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。第十六条项目经理职权负责对本项目员工进行工作评价。第五章考核办法第十七条普通员工、总部部门业务经理（副主任）和分公司、项目部班子成员考核均按突出、优秀、良好、称职、一般五个等级进行，每一等级对应相应考核权重，其最终考核结果由综合评分得出。第十八条普通员工考核（一）普通员工考核以员工执业能力和职业素养为主（具体考核量表见附件2）；（二）普通员工考核由所在单位的经理负责，各考核人要对被考核人在考核期内的综合表现做实事求是的评价，按实际表现就位考核等级；（三）考核结束后，各单位负责人应对考核突出和一般的员工重点面谈沟通。第十九条总部部门业务经理考核业务经理的考核内容为：本人工作绩效、员工指导与培3养、综合管理素养等（具体考核量表见附件3）。第二十条分公司考核分公司班子成员参照总部部门业务经理标准考核；分公司其他员工参照普通员工标准考核。第二十一条项目部考核（一)主要对班子成员的岗位职责履行情况、综合管理素质两个方面进行考核（具体考核量表见附件4、5、6、7）。（二)项目班子成员考核由项目经理和总部有关业务部门考核两部分组成，其权重分别是60%、40%。1、项目经理对班子成员考核评价；2、总部有关业务部门考核主要指公司主管部门对项目成员的考核。具体指：党委工作部负责对支部书记、项目管理部负责对现场经理、生产经理，合约报价部负责对商务经理，技术管理部负责对项目总工（主任工程师），水电分公司（机电部）负责对机电经理，质量部和安全部共同负责对质量、安全负责人进行考核。（三）项目部其他员工参照普通员工标准考核。第二十二条项目经理考核按照年初公司对项目签订的目标责任状进行考核。第二十三条总部部门经理考核（一）公司领导对部门中层考评（见附件9）；（二）总部部门平行考核（见附件10）。4第二十四条公司员工考核关系与权重分布表，详细内容见（附件1）第六章考核结果应用第二十五条员工考核结果不予公示，但普通员工考核结果反馈至所在单位经理、书记；总部部门经理、分公司班子成员、项目部班子成员考核结果反馈至公司董事长、总经理及被考核人所在业务系统主管领导。第二十六条考核完成后，由系统主管领导或公司各二级单位主要领导有重点和针对性地组织员工绩效面谈，特殊情况由人力资源部面谈。对于未完成既定目标、存在工作过失，由于工作不力造成恶劣影响的，公司有权扣除应发考核奖励。第二十七条人力资源部负责建立员工考核档案，负责考核结果的长期留存（至少5年），供员工所在单位及系统主管领导实时查询，并作为员工职业生涯发展的重要数据之一。第二十八条考核历次结果作为员工职务晋升、薪酬调整、嘉奖、岗位变化等事务的重要参考依据。特别是对于考核优秀员工，加强关注，鼓励优秀，在再次甄别的基础上，人力资源部可提出建议，按照相关程序审核后纳入公司人才梯队库。对于工作中出现严重违纪的员工应按照公司《员工守则》作出行政处理。5第二十九条公司总部部门经理按照考核结果排序，对考核前十名的部门进行奖励，具体奖励标准见《中建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）》。第三十条分公司机关按照自有项目所产生的综合绩效加权平均值进行奖励，每季度执行一次，具体奖励标准见《中建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）》。第三十一条项目部按照季度检查评分结合绩效考核结果发放岗位津贴，由项目管理部考核后每季度执行一次。第三十二条分公司经理、项目经理执行年薪制，每月发放基本薪酬并不再参与所在单位的绩效考核奖励分配。执行公司对各单位的经济责任目标考核后兑现应得奖励薪酬。（一）各单位绩效考核指标由经营成本指标、生产管理指标和团队协作指标组成。1、经营成本指标：归属公司净利润、营业收入、工程款回收、内部贷款归还率、成本管理、产值完成率（详见附件11）。2、生产管理指标：安全生产、质量创优、科技进步、法律事务管理、客户满意度、员工满意度（详见附件12）。3、团结协作指标：团结协作主要是指通过土建与水电分公司单位之间的相互配合、协同工作，共同维护企业的声誉，提高企业的整理利益（详见附件13）。（二）年度综合绩效考核：经营成本指标考核得分×65%+生产管理指标考核得分×30%+团结协作目标考核得分6×5%。所有得分值计算结果保留到小数点后两位。（三）年终兑现薪酬由公司各职能部门按照绩效考核表核定后，计算项目应得兑现年薪。如月监理批量累加值与项目决算数额及资金回收款产生较大差异，公司将在项目兑现中进行经济处罚。第三十三条本管理办法的结果应用于《中建一局集团第三建筑有限公司员工薪酬管理办法（试行）》。第七章附则第三十四条《总部部门经理业务经理及以下员工考核办法》（建一三人字〔2006〕136号）同时废止。第三十五条本考核管理办法自发布之日起施行，由人力资源部负责解释。7《公司员工考核关系与权重分布表》（附件1）考核人被考核对象董事长、党委书记总经理公司班子成员公司部门经理分公司经理项目经理总部部门经理考核权重30%考核权重30%考核权重30%考核权重40%总部副经理、业务经理考核权重100%分公司经理考核权重50%考核权重50%考核权重30%考核权重20%分公司班子成员考核权重40%考核权重60%项目经理考核权重50%考核权重50%考核权重30%考核权重20%项目班子成员考核权重40%考核权重60%普通员工考核权重100%考核权重100%考核权重100%注：1、董事长、党委书记、总经理对各层级员工的考核权重为加权平均值作为计算分值。2、普通员工作为归属单位考核负责人进行全权考核。3、部门经理互评环节将去掉最高和最低分值后，取平均值计算。8普通员工考核量表（附件2）单位被考核人姓名岗位考核等级考核要素评分原则突出25分优秀20分良好15分称职10分一般5分执业能力工作质量：员工掌握本岗位工作专业知识和技能情况，工作效率高低，工作细致程度如何，是否能够采用科学、先进工作方法，解决本业务工作中问题的能力。突出：被考核者精通本考核要素所涉及的各类专业技能，对本考核要素涉及的内容有深入的理解，有高度的工作热情，工作态度主动，有积极的自我完善欲望，努力发现自身的不足，自主学习提高。善于主动发现问题、解决问题。掌握科学、先进的方法，有创新性思维和建设性意见，实施效果突出，能够超出预期完成目标，并主动给他人提供有效帮助。优秀：被考核者熟悉本考核要素所涉及的各类专业技能，工作态度主动，能够独立开展工作，正确解决问题。与同事关系相处融洽，具备自我学习提高意识，能够完成预期目标，效果较好。良好：被考核者掌握本考核要素所涉及的基本专业技能，服从上级做出的工作和学习培训安排，采用常规办法解决问题，基本能够完成预定目标，效果一般。称职：被考核者仅具备本考核要素所涉及的基本专业技能，缺乏工作热情，等候被动安排，需要较多的他人帮助才能够达到最基本的目的。一般：被考核者不完全具备本考核要素所涉及的基本专业知识和技能，态度消极，工作被动，经常完不成预定目标，或由于工作失误给企业造成损失。职业道德与素养工作态度：能否服从上级的工作安排完成本岗位工作，工作积极性如何，能否积极主动解决问题，有计划并提前、有效地完成工作。协作沟通：工作中与上、下级和其他平级专业人员的沟通、协同工作情况。个人学习提高情况：自我学习能力强弱，有无自我提高意识。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间：9总部业务经理考核量表（附件3）单位被考核人姓名岗位考核等级考核要素评分原则突出25分优秀20分良好15分称职10分一般5分执业能力工作绩效：工作专业知识和技能情况，在专业领域内的带头作用发挥如何，工作效率高低，工作细致程度，工作策划能力和组织能力，能够带领部属采用科学、先进的工作方法解决工作中问题，对完成本部门绩效目标的作用发挥情况突出：被考核者专业技能突出，能作为专业的带头人团结带领部属出色完成工作；有较强的公心、学习能力和职业能力；组织能力、协调沟通能力强；注重对下属员工的培养和工作指导，有较强的亲和力和凝聚力强；工作勤奋、主动，敢于创新，工作绩效突出。优秀：被考核者有较强的专业技能，有较强的策划能力、组织能力和执行力，较好地团结带动部属效率地完成工作；协调沟通能力和团结协作意识强，在团队中威信高，企业文化的引领作用发挥明显，有较强的公心，勤政廉政，对团队绩效目标达成发挥了重要作用。良好：被考核者具备本考核要素所涉及的基本职业技能，能按常规办法解决和完成岗位职责工作，对员工有一定的工作指导和示范，有较强的协调沟通能力和协作意识，基本能达成绩效目标。称职：被考核者具备本考核要素所涉及的基本职业技能，能按常规办法解决和完成岗位职责工作，协调沟通能力和协作意识一般，在部门经理的帮助下能完成预定目标，工作绩效一般。一般：被考核者不完全具备本考核要素所涉及的基本职业技能，公心不足，勤政廉政及表率作用发挥不明显，对部属缺乏培养指导，经常完不成工作目标，或因工作失误造成一定损失。对下属的服务与培养所施督导：对下属的工作指导能力情况；对下属的工作、学习关心程度如何；亲和力和凝聚力如何；企业文化的引领、示范作用发挥情况职业道德与素养职业素养：能否服从上级的工作安排，工作勤奋程度和积极性，学习能力如何；能否主动地提出问题、解决问题，是否具有公心，勤政廉政情况。协作沟通能力：工作中与上、下级和其他平级专业人员的沟通、表达、协调能力，与他人的协作配合工作情况。本考核期内的突出业绩和突出表现：本考核期内的工作过失及需改进的方面：考评人：考评时间：10项目副经理考核量表（附件4）被考核人姓名被考核人单位考核人职务考核结果序号考核内容考评标准突出25分优秀20分良好15分称职10分一般5分1施工进度管理组织编制的项目总控计划和各阶段计划合理可行；阶段工期达到合同要求。2生产组织协调现场各专业交叉施工组织协调有序，工序安排合理；各项生产资源（含劳动力、施工机械等资源）使用平衡有效。3协力队伍管理协力队伍方案筛选正确，管理细致，队伍管理人员素质整齐；劳动力管理和谐，有号召力，为工人所尊重。4施工现场安全管理