积分制管理实施方案和细则

台州金宇机电有限公司文件编号：第1页共20页台州市金宇机电有限公司积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用绩效管理各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位，实行分层级和分阶段授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。4、积分排名公示：公司第三方机构每周对全公司积分情况进行排名公示。排名方式：采取【分层级排名】与【分阶段排名】相结合。5、月度员工欢乐积分会议：每月由第三方机构负责召开，内容包括：（1）当月度积分排名靠前的员工、PK获胜的员工颁奖；台州金宇机电有限公司文件编号：第2页共20页（2）抽奖；（3）宣布下月度积分PK项目、临时任务指标等；（4）宣布下月奖品。三、适用范围所有公司在职员工四、分值确定：1、基础积分积分制管理开始启动时和新员工入职时分配给每位员工的基础分值。基础积分一次性给予。2、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。①、固定积分单项不超过200分；②、固定积分每月固定分配给分；③、员工达到固定积分给分标准后及时配分。3、行为积分行为积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。行为积分分为通用积分和部门积分，通用积分由公司第三方机构和高管进行奖扣分，部门积分由公司第三方机构和部门各级管理人员进行奖扣分。4、绩效积分绩效积分是根据月度绩效考核的得分按照一定的标准换算成的个人积分。台州金宇机电有限公司文件编号：第3页共20页5、临时积分依据公司临时项目需求而做的独立积分标准，或是团队建设、或发展需要等。临时积分定义：员工不好量化的行为表现，不在《积分细则》中的，如进步、精神面貌等作为管理者激励员工的主观性内容。以及在本次列表中不包含的项目但作为管理者认为符合公司价值观而应该鼓励的行为。通常单次行为奖分区间为5-30分左右，超过下级奖扣分上限时，需在权限范围内通报。A、临时积分来源与提报程序：①自己提报加分：自己每日书面向自己的直接上级提报符合《积分细则》的行为争取加分。②同事推荐加分：看到同事有符合《积分细则》行为，可以向同事的上级代为提报。（上级检查是否重复）。③公司职能部门专项检查结果有奖扣分项目的直接提报给公司第三方机构对相关方进行奖扣分。④公司专项集体排名中享受人均奖励的加分由公司第三方机构办理。⑤各级管理人员按照积分奖扣的权限对员工进行的奖扣分直接提报第三方机构，董事长和总经理按照积分权限进行的奖扣分提报公司第三方机构或直接软件操作奖扣分。B、各级管理人员临时积分权限：职级月度奖扣分次数上限月度单次奖分上限月度单次扣分上限董事长1010050台州金宇机电有限公司文件编号：第4页共20页总经理68045总监57040部长46030课长34020班组长33010C、以上各级管理人员奖扣分权限既是权利也是义务，因此享有此权限的管理人员必须每月将权限内的奖扣分用完。五、奖金池1、公司设立专门用于积分奖励的奖金池，公司将每月的核算净利润拿出万分之一（0.01%）汇入奖金池。2、奖金池的资金使用视每月的具体情况由第三方机构来定，余额可以累积到下月直至年底。但每年奖金池必须清零。六、第三方机构针对积分管理，公司成立专门的第三方机构进行结果追踪和记录，此第三方机构直接向公司董事会汇报。其架构为1个COO（首席运营官）+N个COO助理。其具体架构与工作内容如下：COO（首席运营官）：工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。COO助理：工作职责：台州金宇机电有限公司文件编号：第5页共20页负责各部门积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。负责各部门积分制管理的具体承办。七、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或向第三方机构申请一次不离职的机会。八、积分申诉发现不合理的奖扣分，通过提报第三方机构进行审核处理。九、积分PK游戏公司倡议打造一种积极向上敢于向强者挑战的企业文化，公司鼓励同层级的员工互相挑战PK，比如质管部长挑战采购部长，小米车间课长挑战装配车间课长，装配1组挑战装配2组。PK规则：1、同级别PK，挑战双方必须是相同级别，越级挑战没有可比性。2、正向PK：积分低的挑战积分高的，积分高的必须接受挑战，其他押注的人只能押积分低的。押注只能用积分，不许用金钱或其它物品。正向PK赔率1:1，由输方给出。3、反向PK：积分高的挑战积分低的，积分低的可以不接受挑战，押注的也只能押积分低的。反向PK赔率1:2，输方、公司各出一半。4、团队PK：公司内以部门为单位，部门内以班组为单位互相PK。十、积分平台与积分发布1、激励软件平台：COO和COO助理下载激励软件对积分的奖扣台州金宇机电有限公司文件编号：第6页共20页进行管理。2、企业微信平台：①每天将所有的奖扣分都在企业微信平台进行发布。②每周、月、季度、年度排名在企业微信平台发布。③所有的积分活动都在企业微信平台进行发布。3、看板公示：公司建立积分管理看板，每周更新积分情况。十一、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：《积分制管理试行指导实施细则》二〇一八年三月一日台州金宇机电有限公司文件编号：第7页共20页附：个人积分账户表月度2018年____月周次第_______周姓名部门基础积分备注首次基础分新入职基础分固定积分学历职称职务技能工龄特长绩效积分行为积分临时积分PK得分总积分审核确认台州金宇机电有限公司文件编号：第8页共20页积分制试行指导实施细则（2018试行版）第一部分：积分构成一、绩效积分将每月的绩效考核得分按照1:5的原则计算积分，如A员工本月绩效考核得分为260分，则他本月的绩效积分为260*5=1300分。二、基础积分1、积分制实施之前，公司参与积分管理的员工即可每人配备基础分1000分，一次性给予。2、新员工入职时，按当期人均积分数给予相应的基础分值。3、复聘入职（辞工后再入职）的员工按照新入职员工处理。4、请假的员工积分不变，上班后开始积分。三、固定积分固定积分是根据每个员工的专长与特长，给予的积分标准，每个月自动累加。包含以下内容：1、学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为博士生、研究生、本科、大专、中专（或高中）五个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖160分、100分、80分、60分、40分。2、职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为台州金宇机电有限公司文件编号：第9页共20页准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。3、职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为公司副总、总监、部长、课长、班组长五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。4、技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为五、四、三、二、一，五个等级，每月固定奖50分、40分、30分、20分、10分。5、工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此类推，每满一年加10分。6、特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司第三方机构共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖50分（无特长的员工不奖分）。四、行为积分1、通用积分：适用于全公司所有员工，由公司第三方机构和高层管理实施奖扣分台州金宇机电有限公司文件编号：第10页共20页A与员工做事挂钩a责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。b服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。c遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。d对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。e员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。f本公司员工为公司找人才，推荐人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。g适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖500-2000分。h领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖50-300分。i员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖20-100分。J组织进行5人以上专业培训的，一次奖励100-500分。k无故迟到、早退、缺席公司召开的各类会议，发现一次迟到、台州金宇机电有限公司文件编号：第11页共20页早退扣30分，缺席扣100分。l每天能认真打扫卫生，随时保持生产、办公环境及生产台面、办公桌面整洁，奖30分，反之发现一次扣10分。m上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动制止并做思想工作的，奖30分。n带食物、饮料进入厂区的发现一次扣10分。o其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20-200分。p公司各类活动的参与者奖30分，组织者奖100分，活动中得奖者奖100-200分。q未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。B与员工做人挂钩a不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密者，欺瞒公司收受第三方利益者，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣500-2000分。b养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在非指定吸烟区域抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。c员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。d员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣500-2000分。e员工积极参加公司组织的培训，凡参加的员工，每次都可得台州金宇机电有限公司文件编号：第12页共20页到50分的积分