36监理规划

云南省马关县仁和镇阿峨等（3）个村土地整理项目监理规划编制审核批准云南科禹建设监理有限公司二零一一年二月2云南省马关县仁和镇阿峨等（3）个村土地整理项目监理规划审批页审核意见：公司工程部（签章）：日期：年月日审批意见：公司总工程师（签章）：日期：年月日3目录一、工程项目概况------------------------------------------------4二、本项目工程特点及难点----------------------------------------4三、监理工作范围------------------------------------------------5四、监理工作内容------------------------------------------------5（一）质量控制-------------------------------------------------------------5（二）进度控制-------------------------------------------------------------11（三）投资控制-------------------------------------------------------------14（四）合同、信息管理--------------------------------------------------------16（五）组织协调-------------------------------------------------------------20（六）安全监理-------------------------------------------------------------20五、监理工作目标-------------------------------------------------21六、监理依据-----------------------------------------------------21七、项目监理机构的组织形式---------------------------------------23八、项目监理机构的人员岗位职责-----------------------------------24九、监理工作制度-------------------------------------------------25十一、附件一旁站监理方案-----------------------------------------27十二、附件二、安全文明施工监理实施细则---------------------------284云南省马关县马白镇、夹寒箐镇土地整理项目监理规划一、工程项目概况1、项目地理位置：项目区位于云南省马关县仁和镇。2、项目施工内容：土地平整工程318.02公顷；农田水利工程，农沟39条总长27728米；农渠34条，长度为20085米；斗沟6条，总长8919米；水窖876个。涵洞73个。田间道路工程，新建田间道12条，总长7486米；改建田间道26条，总长21645米；项目总投资2072.51万元，计划工期110日历天。3、各参建单位建设单位：马关县县国土资源局承担单位：马关县县国土资源局规划整治股设计单位：昆明造地科技咨询有限公司监理单位：云南科禹建设监理有限公司施工单位：昆明连元建筑机械化工程有限公司（一标）宜良县南羊建筑公司（二标）4、工程质量要求：一次性验收合格合同工期要求：110日历天安全施工要求：杜绝安全事故造价控制要求：2072.51万元二、本项目工程特点及难点工期紧，任务重。本项目施工面积4770.3亩，土方工程量立方，浆砌石工程量立方，混凝土立方，每天必须组织大量施工机械施工和建筑材料进场，要在110天内完成合同内的施工内容，需要承包单位制定出一份科学、合理、行之有效的施工组织设计和施工进度计划，方能确保项目顺利推进。经过现场实地踏勘，施工现场有很多潜在的工程进度制约因素，主要是施工区内大多数的小春作物已经接近收获期，如大量的施工机械进场施工必将损坏部分农作物，损害项目区群众的利益，如果处理不当将与群众产生矛盾，增加了项目总进度的不确定因素。但是无论如何施工总进度不能影响到今年的大春生产，即使有再大的困难也必须克服，在5月底前完成。5三、监理工作范围本工程的监理工作范围为施工图范围内全部工作内容。四、监理工作内容本项目的监理阶段为施工阶段监理，具体内容为：（一）质量控制1、原材料质量控制1.1原材料质量控制的主要内容1.1.1采购质量控制1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经甲方、监理工程师论证同意后，方可定货。2）某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源。3）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。1.1.2材料进场的质量控制1）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如标志不清或认为质量有问题材料，对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验。1.1.3材料、设备存放条件的控制1）质量合格和材料、设备等进场后，监理工程师对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认。2）对于材料、半成品等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、放腐蚀、通风以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。3)对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用，经检查质量不合格要求者，则不准使用，或降低等级使用。1.1.4天然材料和现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。1.1.5新材料的应用6对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。1.2原材料质量控制措施和方法施工阶段的质量控制是以对原材料控制为开始，原材料的好坏是质量保证的基础。1.2.1组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2）现场材料必须按定额使用料，加强材料运输及保管，对远途材料及设备，应认真做好发货及收货的工作，力争让不合格产品不进、不入库、对大型设备及材料最好做到一次进场一次到位。3）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立、计划、高度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要。4）定期召开工地协商例会，以解决工程进度、质量、协调等问题。5）定期组织质量、安全大检查、使其制度化，促进现场质量与安全管理。6）建立工序交验及检查验收制度，严格控制监理工作程序组织检查验收。7）档案管理制度，专人负责，统一施工及监理用表，监理行文制度，分类归档，在工作中参建各方文件往来均应通过监理组转发，并签署监理工程师意见。为加强规范管理，工程中行文用表采用建委示范用表。1.2.2技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先向监理工程师报送材料计划。2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，并严格按照周口市建材“准用证”制度的要求签认复核，应补作检验。3）监理工程师应对以下材料进行抽检。A、标志不清或监理工程师认为质量由问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验材料；7D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；E、用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误；F、监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规定》对材料质量进行抽检和取样，对于重要构建或非匀质的材料酌情增加采样数量。G、监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，有施工单位取样员和监理单位的见证员共同提取试样，经试配检验合格后才能使用；H、对新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。1.2.3经济措施1）对材料采购价格进行分析，严格控制。对特殊材料及主要设备定货前，由施工单位或供货厂家提供生产能力、产品生产工艺、性能价格等资料，业主会同监理方或设计单位，比较考察后方可批准定货。2）施工单位在材料报送和使用前也应做好自检，对不合格产品应马上清除出场，如擅自使用不合格产品，监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处罚办法。3）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署对的商务记录，按期提出索赔。1.2.4合同措施1）监理工程师要对材料采购合同的订阅进行监督；2）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。2.质量事前控制2.1事前控制的内容2.1.1检查承包单位的质量保证和质量管理体系1）检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况及质证情况。2）检查承包单位质量管理制度是否健全。2.1.2审查分包单位的资格总承包单位填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理工程师审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围以及分包单位是否具有按工8程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。2.1.3查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。2.2事前控制的方法1）事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。2）检查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。3）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。4）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。5）审查检验承包单位测量放线成果，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备对组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。9）参与设计单位向施工单位的技术交底。10）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。监督落实各项施工条件。2.3事前控制的措施2.3.1组织措施现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。2.3.2技术措施1）确定质量标准，明确质量要求；掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；检查工程原材料、半成品、组织施工场地的质量检验验收，检查施工机械质量。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行对目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理9细则明确工序质量控制点及控制措施，做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）承包人必须在专项开工之前的规定时间将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。2.3.3经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。2.3.4合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料