长沙卷烟厂土地平整工程

1一、施工方案1工程概况1.1基本情况工程名称：本工程为长沙市卷烟厂“十五”技改二期场地平整施工项目。建设地点：湖南省长沙市长沙卷烟厂。施工规模：本土方工程场地面积约150亩，挖方量约27万立方米，填方量约9万立方米，余土外运。施工工期：合同工程总工期为100天(日历日)，计划于2006年4月23日开工，7月31日竣工验收。质量要求标准：以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、施工设计说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时必须达到合格及以上工程标准。招标范围：场地平整施工，具体见工程量清单、施工图相关说明（业主保留在工程实施过程中，修改招标工程项目的范围的权利）。1.2现场施工条件：根据现场实地踏勘可知，现场交通方便，土方运输车辆可直接从施工现场上曙光南路。同时在东北边也有一条劳动东路，只需从施工现场修筑一条长约50m的施工便道即可将施工区与公路相连。所以本工程中其交通运输道路完全可以满足施工要求。同时施工用水、电路、场地及有关勘探资料等经我单位现场施工考察均满足施工条件。22工程施工特点：2.1本工程挖土量大，时间短，合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定合理的施工方法。2.2本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理的选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路线等，对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。2.3本工程工期紧，面积较广，针对参与施工的管理人员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各工种、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤为关键。2.4本工程施工期间正是雨季时期，制订详细的雨季安全施工方案是减少发生质量安全事故的有效措施。3施工部署:3.1项目管理组织公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。3.1.1项目管理组织图3项目管理组织（后附项目管理组织详图）3.1.2项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。3.2施工管理目标:3.2.1质量目标：工程质量达到国家有关技术规范标准，优质完成本工程项目。3.2.2安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。3.2.3管理目标按国家标准进行现场管理，按国家标准进行现场管理，争取创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“湖南省施工现场文明工地”。43.2.4环境保护目标按施工现场安全文明工程管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域环境的良好。确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最低，保护周边环境，维护现场容貌。3.2.5服务目标施工过程中，满足业主对工程建设提出的各项合理要求；工程竣工后，按要求对工程进行工程回访、保修等工作。3.2.6工期目标根据本工程施工招标书的要求及类似工程的施工经验结合本工程实际情况，确定本工程投标施工总工期为100天（日历天）。3.2.7资金管理制度工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用，确保民工工资及时发放到位。3.2.8优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理。3.2.9本工程施工中怎样减少对周边环境的干扰，为工作人员及家属创造良好的工作及生活环境，是本工程施工必须首先考虑的问题。为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内5部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。3.3现场施工组织:3.3.1主要施工顺序安排：施工顺序遵循“先清后挖，先清理场地、后挖土方，最后平整”的原则。合理组织各施工区域之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保工程按期完成。主要分部分项主要划分为以下四个阶段具体安排如下：3.3.1.1施工准备阶段，包括：图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底，办理土方专用运输车许可手续等。3.3.1.2土方开挖阶段，包括：土方的开挖和土方的运输。3.3.1.3场地平整及夯实阶段包括：局部土方的调运、清理、平整。3.3.1.4收尾及施工验收阶段包括清理、项目部自检、公司内检及施工验收等。3.3.2施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、施工经验非常丰富的公司精英组成各施工班组，并配备足够的先进设备机具维护、特6种作业、后勤服务人员。3.3.3施工设备的组织挖土机、推土机以及自卸汽车等主要施工机械均由公司设备机具处负责供应，其它小型机具由项目经理部自行组织解决。3.3.4投入工程主要施工机械本工程拟投入型推土机3台；单斗容量为1.5m3的PC-300挖土机3台、型号为LZ3090的自卸汽车30台，并投入洒水车、加油车等配套机具等。3.3.5各工种之间的配合协调组织建立以业主、设计院、监理为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。在开工前编制详细的施工组织设计，形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。3.3.6施工准备:3.3.6.1技术准备在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性恰商。根据业主指定的定位桩和高程控制桩，引入本工程的填方定位线和标高。土方的开挖顺序、外运路线。73.3.6.2物资准备工程技术部与物资设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程部按计划落实优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工程的配合作业。3.3.6.3现场准备临时道路：利用场外现有道路作为土方外运的临时道路。临时用电：（进场后编制专题施工方案）从业主指定接电处接入。从配电室采用电缆接至各用电点，电缆必须置于地下40cm处（沿现场一周设置电缆沟）电缆采用三相五线制分区控制。临时用水：（进场后编制专题施工方案）现场施工用水采用直径φ50钢管从建设方指定供水点接至现场，水管埋入地下，以防压坏。3.3.7质量控制:3.3.7.1项目成立以项目总工牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。3.3.7.2现场设立测量放线QC小组，将工程的一些重点、难点作为质量控制点，使质量的管理有的放矢。3.3.7.3在业主、监理及各级主管部门监督下，加大施工队伍的管理力度，确保工程质量目标的实现。3.3.8工期控制除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配8备专用电脑，并与公司本部实行联网，由专门人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目标的实现。4土方施工方法:土方施工工序：工程测量→场地清理、构筑物拆除→土方开挖、自卸汽车运输→推土机平整→（建设方）监理验收。4.1施工测量确定平面、高程依据：本工程控制点较多，根据建设方提供的标高控制点及高程点，结合设计院图纸，作为定位依据，同时委派专业的测量员负责本工程的高程控制及平面控制。施工测量措施：建立2人的现场测量专业组，专人负责，隶属工程技术部管理。测量仪器的检测应按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。测量仪器的控制、保养严格按照公司内部有关的规定进行。建立测量复核制度，工程控制点、控制线施测后，须经项目工程技术部主任组织复核；总控制网线，高程控制网点测设完毕后须经项目总工复核。测量记录：每次测量均需完整的、详细的记录，作为主要的施工技术资料进行归档保管。工程竣工后，汇总施测的所有成果资料，并写出施测技术总结报告。4.2场地清理、构筑物拆除：9施工人员应根据本工程的地质勘察报告掌握施工区域内的地质情况。建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。根据本工程的设计图纸，确定施工范围后，清理场地内的各种建筑物，对于现场的树木、花苗木，如建设单位需利用的，则采取保护措施，进行移植，如不需要利用的，则由施工单位自行处理。地面临时排水设施：施工场地内必须保持干燥，以利土方施工。地面水的排水一般采用排水沟、截水沟等措施，本工程的场地为山丘，在较高一侧设置地面排水沟，其横断面和纵向坡度应根据最大流量确定，一般排水沟的横断面不小于0.5×0.5m，纵向坡度一般不小于3‰，在排水沟在交临时施工道路的两侧，各修建一个0.5%坡面沉淀池，沉淀池采用砖砌井壁，长2m、宽2m、深1.5m，采用M5水泥砂浆抹内壁及底板。积水经沉淀后达到环保要求后，及时用泥浆泵抽排入市政的排污管4.3土方机械选择：选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定.本工程采取的主要施工机械有：正铲挖土机、推土机、自卸汽车等。4.4挖土方机械施工：10工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→分段开挖→挖机装土→自卸汽车外运→修边和清底。根据土质、现场出土等条件要合理确定开挖作业路线和工作面，分段分层平均下挖展开工作面。采用正铲挖土机：挖土机停在较低一侧的地坪上移动挖土，自卸汽车旁边装运土。土方开挖宜分段依次进行，随时作成一定坡势，以利泄水。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度等，应以人工或小型机具配合进行。挖土机与运输车辆配套确定：为了使挖土机充分发挥生产能力，运输车输的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。运输车输的载重量应为挖土机铲斗土重的倍数，一般为3～5倍。运输车辆过多，会使车辆窝工，道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖。为了保证都能正常工作，运输车辆数量N′按下式计算：N′=T′/t′(台)式中T′为运输车辆每装卸一车土循环作业所需时间。t′为运输车辆装满一车土的时间（s）。推土机平整场地：推土机的生产率主要决定于推土机推移土的体积及切土、推土、回程等工作循环时间。为了提高推土机的生产效率，缩短推土时间和减少土的失散，常用以下几种施工方法：下坡推土：推土机顺地面坡度沿下坡方向切土与推土，以借助机械本身的重力作用，增加推土能力和缩短推土时间。一般可提高生产效率30%～40%，但推土坡度应在15%以内。11并列推土：可用2台推土机并列作业。铲刀相距15㎝～30㎝。一般两机并列推土可增大推土量15%～30%，但平均运距不宜超过50m～