监理规划(泰山路)

BB1122盐城市经济开发区泰山路人行道工程监监理理规规划划年月日至年月日内容目录：一、工程概况二、监理工作范围、目标和依据三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划四、监理工作内容、方法和措施五、监理工作制度和工作程序六、监理设施七、履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制盐城市经济开发区泰山路人行道工程监理规划一、工程概况:1.1、工程名称:盐城经济开发区世纪大道道路工程。1.2、工程地点:盐城市经济开发区境内1.3、建设单位:盐城市经济开发区建设局1.4、监理单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司1.5、施工单位:江苏稳进建设工程有限公司工程概述：泰山路从世纪大道向南至开发大道全长1173.475米，泰山路规划道路宽30米，已实施混合车道，宽15米，本次完善绿化带和人行道，其中绿化带宽4米，人行道宽3.5米。人行道内侧砼道牙已栽立，本次将其拆除，更换石材道牙。二、监理工作范围、目标和依据:本工程监理工作范围为该标段内工程内（道路、板涵、排水以及桥梁）的施工阶段质量监理：。监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的安全目标、质量目标、进度目标和投资目标。通过安全管理、风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使安全、质量达到预期的目标和标准，实际建设周期不超过计划建设周期，实际投资不超过计划投资。本项目的安全目标：无伤亡事故。本项目的质量控制目标:达到国家规定的施工质量验收合格的标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制目标:根据盐城市经济开发区建设局、华源建设集团有限公司、徐州市政建设集团有限公司三方签定的特许投资建设及项目回购合同确定的工期控制进度，确保工程按期建成。本项目的造价控制目标：努力按照有关施工验收规范、建设单位单位的要求、设计文件要求控制工程造价。同时,监理部做好合同、信息管理及组织协调工作。监理工作依据是国家、地方关于工程建设的政策、法律、法规及管理条例等；有关工程施工的操作规程、验收规范及质量评定标准；盐城市发改委对本工程的批准文件；建设招投标文件，特许投资建设及回购合同，工程监理合同，施工合同；设计文件、施工图及设计变更和答疑；本工程的水文地质、工程勘察报告，以及其他相关文件。三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划:3.1、根据本工程的特征和委托监理的内容,组建如下适应本项目的监理班子,其监理机构如下:现场监理人员一览表姓名岗位专业职称工作职责张远桂总监市政高级工程师履行国家《监理规范》确定的总监职责代表公司全盘履行合同全力与义务蔡益春总监代表市政高级工程师总监不在承担总监职责李新专业监理工程师市政工程师承担市政专业监理工程师的岗位职责总监理工程师代表道路监理工程师排水监理工程师安全监理工程师测量监理工程师试验监理工程师桥梁监理工程师合同、信息管理计量监理工程师总监理工程师陈明专业监理工程师市政工程师承担市政专业监理工程师的岗位职责谭永忠专业监理工程师市政工程师承担市政专业监理工程师的岗位职责陈海明市政监理市政工程师承担国家规定的监理员岗位职责，配合好监理工程师的工作刘健市政监理市政助理工程师承担国家规定的监理员岗位职责，配合好监理工程师的工作丁小松市政监理市政助理工程师承担国家规定的监理员岗位职责，配合好监理工程师的工作3.2、监理组的人员配备计划本工程由多个单项工程组成,监理组的人员配备计划目前已确定,根据工程具体的开工时间和平行施工的情况来配备相应的监理人员。3.3、岗位职责:3.3.1、总监理工程师职责:总监理工程师受公司总经理委派,是履行监理委托合同的全权负责人.总监理工程师对内向公司总经理负责;对外代表公司履行监理合同的义务,同时行使相应职权。在本工程中同时接受公司委派项目总负责人的领导和协调。(1)保持与业主的密切联系,明确建设意图和监理任务，定期或不定期向建设单位报告项目实施情况；(2)确定项目监理人员的分工和岗位职责，并根据工程项目进展情况和监理人员实际，合理调配使用监理力量；(3)主持制定监理规划，审批项目监理实施细则，并组织、指导和检查项目监理工作的实施,保证监理目标顺利完成；(4)审查施工单位提出的施工组织设计和重要施工方案,并签署批准意见；(5)负责审阅和熟悉工程图纸，参与设计的交底和图纸会审，审查和处理工程变更。(6)审查分包单位资质，并提出审核意见；(7)审核并签署开工令、停工令和复工令,主持或参与重大工程质量事故的调查和处理；(8)组织工程进度及质量的检查和单位工程及重要部分工程的验收,审核并签署工程款支付凭证；(9)调解建设单位和施工单位的合同纠纷,主持处理重大索赔事件；(10)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；(11)组织工程项目的竣工预验收,并提出预验收报告；(12)审核工程结算书，签署项目竣工文件；(13)主持整理工程项目的监理资料和编写项目监理工作总结；(14)建立安全生产监督管理体系。3.3.2、总监理工程师代表职责:总监理工程师代表作为总监理工程师的助手,协助总监领导项目监理组开展工作.受监理工程师委托,总监代表可代行总监的部分职权。总监代表由总监在专业监理工程师中选配，但事先应征得单位同意，任命时报单位备案。总监代表具体职责如下:（1）组织编制项目监理实施细则;（2）协助总监做好专业监理之间的协调工作;（3）组织审核施工单位提出的分部、分项工程施工方案;（4）建立项目监理日志;（5）核签施工技术核定单;（6）负责工程进度的检查监督;（7）定期汇总并提交反映工程进度、质量等情况的报表；（8）编写监理工作总结；（9）协助总监理工程师建立安全生产监督管理体系，明确监理人员的安全生产监督管理职责。3.3.3、专业监理工程师职责：（1）专业监理工程师在总监领导下，负责所分管专业的监理工作；（2）结合工程项目具体情况，制定所分管专业的监理工作；（3）审查施工单位提交的施工方案和施工技术措施；（4）协助施工单位完善质量保证体系；（5）指导并检查监理员的工作；（6）审核进场材料、设备、半成品的质保资料和检验报告；（7）具体负责工程各项检查验收，并办理验收签证手续；（8）参与工程质量事故的处理，并提出初步意见；（9）记录分管专业的监理日志；（10）定期或不定期向总监提交分管工作的报告、报表；（11）参加监理工作总结报告的编写；（12）审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；（13）审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；（14）检查本专业施工安全状况，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，必要时向安全生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告。3.3.4、安全监理工程师职责：（1）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；（2）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特殊作业人员上岗资格证书；（3）检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；（4）检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交底制度的执行情况；（5）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；（6）对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向总监理工程师报告。3.3.5、监理员职责：（1）监理员在专业监理工程师指导下从事监理实务的具体作业；（2）负责进场材料、设备、半成品的质量检查；（3）对施工进行旁站监理和巡回、跟踪检查；（4）参加施工中各项检查、验收并签署检验记录；（5）参加工程计量、验方并签署原始凭证；（6）负责现场施工安全、防火的检查监督;（7）做好监理日记,如实填报原始记录;（8）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和其他异常情况.四、监理工作的内容、方法和措施4.1监理工作内容:质量控制、进度控制、投资控制、合同控制、信息管理和组织协调。4.1.1、质量控制的内容:(1)、明确本工程项目的质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)。(2)、熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明),组织设计交底和施工图会审,尽可能把设计问题解决在施工之前。(3)、协助业主确定施工招标文件和合同文件中的质量条款。(4)、协助业主确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位资质及质量保证体系。(5)、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。(6)、审核材料、成品、半成品及设备的质量。(7)、巡视检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收,检查验收批、分项、分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。(8)、关键部位、关键工序旁站。9)、协助业主处理工程质量事故、安全事故的有关事宜。4.1.2、进度控制的内容:(1)、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。(2)、协助业主提出工程项目总进度规划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与业主协商调整总进度计划.将总进度计划分解成月、周进度计划,并进行控制。(3)、审查总承包商的施工总进度计划,并控制其执行,必要时要求总承包商作及时调整。(4)、审查分包单位和材料设备供应商提出的进度实施计划,并控制其执行,必要时要求总承包商对其作及时调整。(5)、在项目实施过程中,进行进度计划值和实际值的比较,发现偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施,并于每月提交各种进度控制报表。4.1.3、投资控制的内容:(1)、参与本工程项目总投资的分析、论证。(2)、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资计划。将总投资计划分解成单个投资计划，并进行控制。(3)、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。(4)、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制条款。(5)、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减款预算和决算。(6）、在项目实施过程中，进行投资计划值和实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表。(7）、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。(8)、确认以完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。(9)、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益。4.1.4、合同的管理内容:(1)、协助业主确定本工程项目的合同结构。(2)、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应业主要求参与各类合同谈判。(3)、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。(4)、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。(5)、站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。4.1.5、信息管理的内容:(1)、建立本工程项目的信息管理体系。(2)、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。(3)、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。(4)、建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。(5)、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求。4.1.6、组织协调的内容:(1)、组织协调在监理工程范围内与业主签定合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位处理好与分承包单位的关系。(2)、主持工程例会，协调处理现场工作。(3)、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对本工程的干扰。4.2、监理工作方法和措施：4.2.1、质量控制的措施：4.2.1.1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，加强过程控制及验收评定，以确保整体质量目标的实现。4.2.1.2、质量控制的原则（1）、质量控制是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（2）、坚持“铁面