炼钢厂成本考核方案(11月份)

炼钢厂成本考核方案炼钢厂总的成本考核按公司下发的成本核算标准执行，炼钢厂根据执行标准，制定以下考核方案：1、月终总成本超过考核标准，炼钢厂厂级领导工资下降10%，所在带班长工资系数下降0.2%，班组长系数下降0.1，车间经济考核按考核标准10%罚款，在工资总额中扣除。2、现场原辅料必须节约使用，一经查到有浪费现象，按浪费材料金额的100%考核生产班组，带班长考核20%，大炉长或连铸机长、平板组长考核20%，小炉长或责任班组长考核20%，40%班组承担。3、合金亏损按亏损额的10%考核，带班长承担2%，大炉长承担2%，所在班组小炉长承担2%，元素配料工承担2%，炉前班组承担2%。4、电耗亏损按亏损金额的10%考核，带班长承担2%，大炉长承担2%，所在炉前小炉组长承担2%，班组成员承担4%。5、连铸用材料亏损，按亏损额的10%考核，带班长承担损失的2%，连铸机长承担2%，责任条线组长承担2%，连铸条线承担4%。6、平浇用材料发生亏损，按亏损额的10%考核，带班长考核2%，平浇组长考核2%，造成亏损的条线组长考核2%，平浇条线考核4%。7、由于生产事故或质量事故引起的成本亏损，具体考核见各考核方案。炼钢厂2004、11、8