施工进度计划

隧道施工组织设计与施工管理1.隧道施工组织设计与施工管理2.典型隧道工程简介3施工场地布置.1施工准备2施工组织设计4施工进度计划审核设计文件控制桩的复核和复测施工调查确定施工方案培训专业人员编制实施性施工组织设计1技术准备技术准备包括以下内容1施工准备对隧道施工中的各种材料、机械（具）需要量及其供应计划、来源、采购、运输等都要做到件件落实。特别要保证五大材的需求。物资准备包括以下内容2物资准备1施工准备场地控制网的测量场地、三通一平大型临时设施准备现场准备包括以下内容3现场准备1施工准备建立施工指挥机构，集结施工力量。与分包单位和地方劳务签订合同。在大批施工人员进入现场以前，做好后勤工作的安排，保证正常的生活条件。4施工力量的调集和后勤的准备1施工准备隧道工程的施工组织设计主要包括:指导性施工组织设计初步施工组织设计实施性施工组织设计1施工组织设计的内容2施工组织设计施工总体规划工程总体介绍主要工程数量表主要机具设备表人员配备指导性施工组织设计内容2施工组织设计施工图组织设计隧道进出口、斜井、竖井、横洞、平行导坑洞口施工场地布置隧道各口施工通风设计各口施工通风风道及机械安装设计施工排水设计施工动力及照明线路布置隧道防尘及其它必要措施设计指导性施工组织设计包括以下内容2施工组织设计工程概况施工准备工作的安排工程数量材料数量机械（具）配备劳动力组织平面布置图施工组织进度图质量及安全措施实施性施工组织设计内容2施工组织设计隧道的各种设计文件、标准图、工程数量工期要求劳力、材料、机械（具）、运输等条件现场调查资料、预先选定的施工方案各种定额指标各种质量、安全规划及管理制度2施工组织设计2隧道实施性施工组织设计编制依据1．施工进度控制，保证按期或提前完成隧道施工任务2．隧道工程质量及施工安全3．经济性隧道实施性施工组织设计编制原则2施工组织设计主控原则1．合理组织冬、雨季施工2．注意水土保持和重视环境保护3．统筹布置隧道施工场地，确保施工安全，方便生产和生活2施工组织设计辅控原则4隧道实施性施工组织设计编制程序2施工组织设计施工组织设计编制程序隧道施工组织设计的准备工作隧道施工组织设计隧道施工进度计划隧道工程SUIDAOGONGCHENG隧道施工组织设计文件组成隧道施工组织设计的准备工作隧道施工组织设计的主要任务是在隧道建设过程中，运用先进的科学技术和施工设备，努力为企业创造良好的施工条件，改善恶劣的施工环境，积累施工经验，不断提高和改善施工技术水平，实现合同对工程质量、文明施工、安全生产及工期要求。施工技术准备工作的内容隧道施工具备的条件在隧道施工现场范围内，要求做好“三通一平”工作，即道路通、水通、电通及通讯畅通，平整好施工现场，建好临时房屋等设施。在隧道进行开挖之前还应做好施工的物质准备，如准备一定的原材料，建筑安装工程施工机具和设备，构件加工和机械修理设备，堆放建筑材料及设置木材加工车间及适当数量的库房等。为了及时达到隧道施工条件，工程中标接受任务获得设计资料后，即组织人员根据设计图中列出的工程量，套用定额或过去类似工程的统计资料，概算出材料的需要数量，并且进行“三通一平”的详细调查和实施工作。隧道施工组织设计隧道工程施工特点1)隧道穿越的工程地质和水文地质条件复杂多变，制约了设计施工方法的实施。例如，当年修建穿越阿尔卑斯山的圣哥达铁路隧道时，由于遇到事先未料到的高温(41℃)和涌水(660L/min)，给施工带来很大的困难，设计方案多次修改，施工方法也不断完善，最后延期二年才完成。2)隧道施工属于地下作业，施工速度比较慢，工期也比较长。3)隧道施工的环境较差，交通运输不便。4)隧道埋设于地下，是一种大型的隐避工程，一旦建成就难以更改，所以，除了必须审慎规划和设计外，在施工过程中还要切实严把质量关，确保每一道工序都严格按有关规定进行。5)与桥梁和线路工程相比，隧道在洞内施工，可以不受或少受昼夜更替、季节变换、气候变化等自然条件的影响，可以长年稳定地安排施工。6)缩短交用运输距离，保护自然环境。各阶段施工组织设计及内容是整个工程项目的总决策和规划，初步拟定施工方法、施工程序及施工时间，全局性地部署施工各个环节和彼此之间的协调关系，为编制工程概算提供了依据。1．初步施工组织设计(1)主要内容1)施工组织2)施工工期安排3)主要施工方法。4)施工场地及弃渣场地。5)主要机械设备及劳动工日。(2)主要设计图表1)隧道施工方案图；2)隧道进(出)口施工场地布置图；3)沿线筑路材料供应示意图；4)隧道施工组织计划及施工进度图；5)隧道监控量测实施断面布置图。2．指导性施工组织设计施工单位在参加招投标工作中标以后，在施工开始之前，施工单位还必须进一步重新审查、修订投标时编制施工组织设计，这个阶段的施工组织设计称为指导性施工组织设计。(1)主要内容1)隧道工程概况；2)隧道现场的地形、地貌、地质和水文地质勘探调查的资料；3)指导性施工组织设计的编制依据及原则；4)施工准备及临时设施；5)任务划分、工期及劳动力组织；6)机械配备情况；7)主要施工方案与安排及特殊地段施工的措施；8)施工通风、防排水；9)采用新技术、新工艺；10)建设方针目标及技术保证措施和质量保证体系等。(2)主要设计图表1)工班劳动力组织；2)隧道分进度完成数量表；3)隧道劳动力及工日分年度需要量表；4)隧道分年度材料需要量表；5)隧道进、出口场地平面布置图；6)隧道施工组织设计进度图；7)隧道钻爆设计图；8)隧道施工通风、防排水设计图；9)隧道施工进、出口给水管线设计图；10)隧道进、出口电力、通讯线路设计图。3．实施性施工组织设计实施性施工组织设计是施工过程中编制的施工组织设计，它是施工单位在施工过程中，根据各项分部工程，各工序及施工队或班组的人力、机具等配备情况，分期、分部、分项实施的指导性施工组织设计。实施性施工组织设计的内容更具体、更详细，它一般按指导性施工组织设计所规定的方法、工期及材料供应条件等进行编制，如果客观情况与原计划有出入时，不应机械地执行原计划，而应修订和调整原计划，实施施工组织动态管理，其目的是经济、安全、保质、保量、按期或提前完成施工任务。编制的依据、原则与程序1．编制依据1)勘察设计文件及变更设计文件；2)施工承包合同书；3)建设单位有关指标、条约等；4)有关施工会议精神或建设单位指示性施工组织设计方案及要求；5)国家有关法律法规和行业规范规程等。2．编制原则1)严格履行签订的工程承包合同，保证按期或提前完成施工任务，交付通车运营使用；2)遵守施工规范和操作规程，确保工程质量及施工安全；3)采有新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提高施工机械化和预制装配化施工程度，合理配置资源，降低成本提高劳动生产率，减轻劳动强度；4)正确贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，降低工程成本，提高投资经济效益；5)合理组织冬、雨季施工和建筑材料运输、贮备工作，增加全年施工工作日，并力求降低冬、雨季施工的附加费用；6)统筹布置施工现场，节约施工用地，少占或不占农田，确保施工安全，方便职工的生产和生活，同时注意水土保持和环境保护。3．编制程序1)隧道施工的现场调查和技术交底。2)全面分析研究勘察设计资料，拟定施工方案和施工方法；3)编制隧道工程施工平面图、施工进度图（横道图、直方图、网络图）；4)按照施工定额计算人工工日、材料、机具的需要量，制定供应计划；5)制定临时工程、供水、供电、供热供风和工地运输组织计划；6)编制技术措施计划、计算技术经济指标；7)施工组织设计说明书。隧道施工进度计划施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据。施工组织工作中的其他有关部门都要服从进度计划的要求。施工进度计划主要包括两个方面：一是研究科学组织施工，合理加快施工速度的基本途径；另一方面是施工进度与计划的表现形式。公路隧道施工进度计划通常按照流水作业原理编制的。流水作业原理隧道工程的施工过程可分为施工准备过程、基本施工过程、辅助施工过程和服务施工过程，各个过程之间存在相互联系。施工过程的组织，就是要解决“空间组织”和“时间组织”两方面的问题。隧道施工作业方式一般有三种不同类型：顺序作业、平行作业和流水作业。(1)顺序作业按工艺流程和施工程序(步骤)，按先后顺序进行施工操作。该程序缺点为：整个工期长；专业队施工不连续，形成窝工；大部分施工段(工作面)空闲，工作面未充分利用。(2)平行作业线型工程的作业面很长，根据工程或技术的需要，可分为几段(或几个点)分别同时按程序施工。也就是同时开工，齐头并进，同时完成。这种施工方式与顺序施工相比可缩短工期，也可充分利用工作面，但消耗的机具和劳动力过大。为快速掘进，在具备一定条件的情况下，设置一些辅助坑道，如横洞、斜井、竖井、平等导坑等，目的就是增加施工工作面，加快施工速度，改善施工条件。(3)流水作业将拟建的工程对象划分为若干施工段，某一工种的工人队(组)先在第一施工段完成第一道工序，再转移到第二段完成同一道工序，同样，另一工种的工作队(组)紧跟其后，依次在各施工段完成下一道工序。如此类推，象流水一样前进，直到完成全部工作为止。流水作业法是平行作业法和顺序作业法相结合的一种搭接施工方法，它保留了平行施工和顺序施工的优点，消除了它们的缺点。采取流水作业施工，一是要将施工对象的施工过程分解成若干道工序，确定出各工序的作业时间，使各工序尽量做到连续作业；二是要组织专业施工队。其最终的目的在于保证施工中的两种连续：一是工人队(组)从一个施工段转移至另一个施工段，连续进行同一种工作，不发生窝工现象；二是在同一施工段上，各工种工人队连续作业，不发生工作面空歇现象。施工进度计划的表示形式隧道施工进度表达通常采用“进度图”(即施工进度图)的形式表示，施工进度图一般采用横道图法和网络图法等表示形式。1．横道图横道图的表述格式如图8-1所示。它是由两大部分组成：左面部分是以分部分项工程为主要内容的表格，包括了工程项目、单位、工程量、定额和劳动量等计算依据；右面部分是指示图表，它是由左面表格中的有关数据经计算得到的。指示图表用横向线条形象地表现出分项工程的施工进度：线的长短表示施工期限；线的位置表示施工过程；线上的数字表示劳动力数量；线的不同符号表示作业队或施工段别。表现出各施工阶段的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系。图8-1隧道工程施工进度图采用此图可以进行资源综合平衡调整，适用于绘制集中性工程进度图、材料供应计划图，或作为辅助性的图示，附在说明书中向隧道施工单位下达任务。这种表示方法比较简单、直观、易懂、容易编制，但也存在诸如分项工程(或工序)的相互关系不明确、施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明、工程数量实际分布情况不具体和仅能反映出平均流水速度等缺点。2．网络计划图网络计划图可以正确反映工程各部分的逻辑关系，能体现整个工程的关键线路和关键工作，动态地调整施工进度，随时利用总时差、局部时差进行资源优化，达到以最少投入资源取得最大产出。图8-2是隧道施工一个作业循环的网络计划图表示形式。可用此图形式进行工序分析。从图中可以主次清晰、一目了然地找出交接准备到放炮通风的关键线路,30'48检修凿岩机'400'道枕木准备爬装锚杆装碴平行'00''100'准备交接120部眼打上'1040'0'爆药准备炸药起0'安爬道2'刷帮装碴停站90'导坑'运炸药说明:0调运空车0装碴机检修0''40''打锚杆孔'10'设备掩盖'10数字表示作业时间次要作业线10风水管'接高压眼集药联线炊炮部眼打上80''300清理'工作面20'1035'通风放炮20'65换长轨'20'移动移车器下一个'循环主要作业线图8-2隧道施工进度网络图这样便于保证主要关键线路的人力物力供应。同时，对次要线路上的工作也能掌握，不致因未完成而影响关键线路上的作业进行。网络计划图和横道图比较，不但能反映施工进度，而且能清楚地反映出各个工序，各施工项目之间错综复杂的既相互关联