二次改造技术标

悦荣府邸二次改造工程技术标2016年11月24日目录第一章编制依据及概况....................................................................................1第二章工程特点及施工重点、难点................................................................4第三章施工部署..............................................................................................11第四章主要分部分项工程施工方案..............................................................17第五章施工管理措施......................................................................................32第六章施工进度计划表..................................................................................431第一章编制依据及概况一、编制依据：（一）建筑设计研究院设计的建筑、结构改造施工图纸及清单文件：（二）主要图集、标准、规程、规范：工程测量规范GB50026-93建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2008砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—2002)2建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）混凝土结构加固设计规范GB50367－2006建筑施工安全检查标准JGJ59-2011其它现行的有关规范和各种法规、制度现行发布的国家强制性标准、其他有关规范、标准二、工程概况（一）工程简介：序项目内容1工程名称悦荣府邸二次改造工程2招标人嘉恒置业有限公司乐清南虹嘉园项目部3工程地点浙江省乐清市城南街道翔云西路333号悦荣府办公3楼4质量目标合格5安全目标事故伤亡率06工期要求75日历天7改造内容二改墙体拆除、空洞位置搭板、墙体砌筑、墙面抹灰、地面找平、成品保护及保修、防水。8设计概况建设规模：21000m2主要建筑形式：框剪结构9标段划分无4注：细部做法详结构、建筑施工图及相关文件。第二章工程特点及施工重点、难点（一）本工程特点：1、本工程为土建、机电二次改造工程，由于悦荣府邸二次改造工程土建及机电部分二次改造，在使用功能上有了局部的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。2、在本工程悦荣府邸二次改造工程土建部分二次改造中，为让业主居住创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到精心施工、合理安排，加强管理，提高工程质量、进度。（二）施工重点、难点：1、本工程为二次改造工程，部分墙体拆除、新建、部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，应加强对原有结构的成品保护至关重要。2、二次改造质量要求严格，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。53、结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。4、施工工期短、任务重、必须合理周密安排施工工序，以保证按期完工。5、临住宅和办公楼，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。6、施工场地受限，施工人员生活条件难以安排，必须加强施工人员管理及居住条件。7、垂直运输受限，每户施工靠原有电梯运输材料，各工序施工时间上运输浪费很大耽误工期，必须合理穿插利用电梯，保证电梯及时输送材料。8、墙体拆除、新建面积、部位涉及比较零散、铺开面广、施工空间狭窄，施工人员分布较乱难管理或安排，必须有周密施工计划、合理安排管理人员、劳动力、设备、材料。9、模板投入量较大，必须投入满足施工工作面的模板，保证施工工作面连续支模不能有停歇工作面。（三）施工重点、难点对策：1、施工重点、难点对策之一：在结构拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：6（1）墙体拆除前必须提前摸底、查看，以最快的速度制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，并派专业监督，以保证结构不受损。（2）打膨胀螺栓等作业前，先探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。2、施工重点、难点对策之二：为保证改造工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）认真审核设计图纸，了解设计意图，制定专项施工技术交底，。（2）配备施工专业人员，在施工现场设立办公室完善施工图疑问技术解决。（3）抽调素质高、技术能力强的专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（4）严格材料进场和报验制度，保证施工材料均为合格。（5）认真执行工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量。3、施工重点、难点对策之三：7结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：1.施工现场：（1）施工区域四周采用彩钢板或围档全封闭管理，开设施工人员进出通道，仅留单侧人进出、车材料运输通行口一个。（2）现场值班人员进行24小时值班，并有专人巡查。参建单位统出入证，无出入证未经甲方项目经理批准，一律不准进入施工现场。（3）现场施工垃圾采取集中堆放、及时清理，地下室设置独立仓库和加工场地，对材料堆放及材料加工分区域分专业管理。可燃材料堆放及加工场地需采取防火措施。（4）施工人员做好上班登记制度。（5）电梯轿箱保护，防止运输工具损坏轿厢。严禁使用废旧模板防护、电梯层门门框保护。（6）电梯光幕遮挡，材料进出时防止电梯门关闭，造成破损和工人的安全。（7）地下室砂浆、搅拌机搅拌场地地面敷设保护彩条布，有效的保护成品地面。（8）新老混凝土交接面先弹线再切割，凿毛并清理干净，原有墙面采用塑料薄膜保护。82.消防保卫：（1）在施工现场设置安全小组，配备安全员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。（2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。（3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。（4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。（5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。3.交通管理：（1）由于交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞做好材料运输避开高峰期。9（2）作好材料进场的计划性，材料进场安排在夜间22点以后进行。（3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场及施工区域。4、施工重点、难点对策之四：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工。（1）进场后采取材料运输与内部墙体拆除同步进行，尽量缩短工期。（2）支模架、支模、钢筋绑扎与局部新建墙体同步进行。（3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。（4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。（5）加强各班组间密切配合，合理安排堆放场地，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。（6）每天下午4：00召开现场协调会，及时解决施工中各类问题。5、施工重点、难点对策之五：10施工过程中必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（3）施工时将门窗局部关闭，预留适量通风口降低噪音。（4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。11第三章施工部署（一）工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格；２、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故。(2)无交通死亡事故。(3)无等级火灾事故。３、工期目标75日历天。（二）管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及装修工程项目管理、并具备丰富改造管理经验的国家二级建造师担任项目经理，选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任现场管12理。项目部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期工程目标的实现。（１）领导班子：由项目经理、项目工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全全部责任。（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。13以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准。３、主要施工技术工人配备：木工班组带班6人，工人75人钢筋工带班3人，工人39人泥工班组带班6人，工人120人植筋班组带班3人，工人15人拆除班组带班3人，工人90人水电安装班组带班6人，工人60人腻子班组带班3人，工人45人防水班组带班1人，工人12人14其他：90人（施工员带队）配备水电施工员：3人，电工2人高峰期同时在场人数：582人。（三）施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（１）拆除班组：负责部分结构拆除改造和栏杆栏板拆除的施工。（２）植筋班组：负责对结构需要植筋部位植筋施工；（３）木工班组：负责模板材料、支模架、支模等施工。（４）钢筋班组：负责钢筋运输加工、制作、安装；（５）泥工班组：负责部分新建墙体、混凝土建筑、养护、抹灰施工；（６）腻子班组：负责墙面修补、腻子施工；15（7）防水班组：负责屋面防水、卫生间防水工程的施工；（8）水电班组：负责室内外水管、线路的增加及维护。2、施工工艺总流程：墙体拆除→材料运输→结构新建板支模→新建板钢筋绑扎→新建板混凝土浇筑→新建墙体穿插施工→门窗→屋面、卫生间防水→内墙腻子→竣工清理验收。3、垂直运输：根据工程具体情况，拆除的建筑垃圾外本工程垂直运输材料施工较多，应合理安排调配时间。4、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。（四）施工准备工作１、技术准备工作：（1）项目部组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质