项目管理规程工程部分

4项目工程技术管理4.1《施工组织设计》4.1.1编制与审批项目开工前，由项目总工程师主持，项目工程部组织编制，项目总工程师审核，项目经理批准后实施。4.1.2编制要求4.1.2.1《施工组织设计》的编制必须符合公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件《施工组织设计策划规定》的要求。4.1.2.2对单一的压力管道安装、压力容器组焊、锅炉安装改造等特种设备安装工程《施工组织设计》的编制，必须符合公司相应体系文件中对《施工组织设计》编制的要求。4.1.2.3《施工组织设计》中应明确项目特殊过程，并在具体实施前编制相应的施工方案。4.1.3发放与提交项目开工前，《施工组织设计》必须发放到业主、监理单位、项目部领导及项目部相关部室，并报公司工程技术部备案。4.1.4在施工过程中根据实际情况，由项目工程部及时对《施工组织设计》进行修改完善。项目竣工后，经项目总工程师审核、项目经理批准，形成竣工版《施工组织设计》交公司工程技术部登记后，移交公司档案科存档。4.2施工准备4.2.1项目工程部人员配备4.2.1.1项目部必须确认具有相应任职资格的合适人选担任项目工程部主任、各专业工程技术人员和资料管理员。4.2.1.2项目工程部应针对施工项目特点，结合技术人员技术素质情况对其进行岗前培训。4.2.1.3项目工程部人员调离项目时，本人应写一份在项目期间的“项目工程技术管理总结”交项目工程部；项目工程部对调离人员进行考核，并填写《项目工程部人员考核表》；项目工程部将其本人写的“项目工程技术管理总结”和“项目工程部人员考核表”一并报送公司工程技术部，公司工程技术部建立“技术人员工作档案”。4.2.2施工机具、设备准备项目工程部提出机具设备进场计划，经项目施工经理审核、项目经理批准。4.2.3施工物资准备4.2.3.1项目工程部提出施工物资申请计划报项目施工经理批准。4.2.3.2图纸会审后，项目工程部及时提出工程物资申请计划经专业（单位工程）技术负责人/项目工程部主任审批。4.2.4规范标准收集和管理4.2.4.1项目工程部负责收集和管理适用于本项目的规范标准，并核查其有效性。4.2.4.2项目结束后，项目部借阅和购买的标准、规范、标准图集等应交与公司工程技术部资料室。4.2.5项目工程部技术管理制度的制订项目工程部应适时建立以下规章、制度、办法：1、项目工程部职责及工作内容。2、项目技术进步、技术创新管理办法。3、施工现场管理办法。4、签证、备忘录管理办法。5、施工技术文件管理办法。6、项目例会制度。7、文明施工管理规定。8、施工半成品的标识规定。9、施工防护管理规定。4.2.6项目施工经理组织工程部和经营部提出临时设施实施方案和费用计划，施工经理审核、项目经理批准并组织实施。4.2.7单位、分部、分项工程划分4.2.7.1项目工程部与业主/监理协商确定单位工程划分。4.2.7.2项目工程部根据确定的单位工程，划分分部、分项工程。4.2.8施工记录表格确认项目工程部与业主协商确定采用的施工记录表格。4.2.9预算管理4.2.9.1配合其它部门做好预算成本管理，向项目经营部提供施工方案、特殊技术措施等。4.2.9.2项目工程部负责编制项目技术开发与创新和新技术、新设备、新材料、新工艺应用计划，供项目经营部编制预算。4.3施工图纸会审4.3.1工程开工前对施工图纸进行会审，以澄清和解决施工图中存在的问题。4.3.2图纸会审内容1、深度能否满足施工需要。2、所有施工图和设计文件是否齐全,采用的标准规范是否明确,版本是否有效。3、图纸中的尺寸、中心线、标高、坐标等是否统一、准确无误，各项说明、附表是否清晰明确，应无“错、漏、碰、缺”。4、建筑、结构、设备、管道、电气、仪表、防腐、筑炉、绝热等各专业施工图之间有无矛盾。5、各种预留孔洞、预埋件的位置、标高、数量、规格是否准确，各类管道、电缆等的布置是否合理，坐标、标高是否正确。6、设备底座与土建基础图是否吻合，设备、管道、支吊架、管廊、桥架、栈桥、钢结构等的坐标、标高是否正确。7、各种材料的型号、规格、数量是否满足施工需要。8、各专业相互之间是否便于施工。9、研究院设计院提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性、适应性和应采取的必要措施。4.3.3图纸会审的要求1、项目工程部专业技术负责人组织有关人员和执行层人员进行图纸专业会审，作为内部图纸综合会审的依据。2、项目工程部主任组织内部图纸综合会审，并形成会审纪要，作为业主组织的图纸综合会审的依据。3、项目工程部组织相关人员参加由业主组织的图纸综合会审，形成的会审纪要作为设计文件的执行。4、对分批到达的图纸应分批进行图纸会审，并将有关问题及时与业主沟通。5、未经图纸会审的工程不得开工。4.4施工方案编制4.4.1项目工程部组织编制《施工组织设计》中规定的施工方案。4.4.2项目工程部组织编制由项目总工程师决定增补的施工方案。4.4.3施工方案的内容：工程概况和技术要点；施工程序和施工方法；进度计划；人力计划；机具计划及材料计划；施工平面图；质量指标及保证措施；特殊技术措施；安全技术措施等。4.4.4一般施工方案由项目工程部组织技术人员编写，项目工程部组织施工、质量、安全相关人员进行讨论，技术人员根据讨论意见修改补充完善后，由专业工程师/单位工程技术负责人/项目工程部主任审核，项目工程部主任批准后生效。4.4.5重要施工方案由项目总工程师主持，项目工程部组织技术人员/专业工程师编写，并组织施工、质量、安全相关人员进行讨论，技术人员/专业工程师根据讨论意见修改补充完善后，由专业工程师/单位工程技术负责人/项目工程部主任审核，项目总工程师批准后生效。4.4.6施工方案编制完毕经审批后，不得随意修改，确需补充和修改时，应按原审批程序完善批准手续。4.4.7开工前，技术人员必须按生效后的施工方案向施工班组进行技术交底。4.4.8施工技术措施由专业技术人员编写，项目工程部主任审批。4.4.9危险性较大的工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。4.4.10项目竣工后，项目工程部负责将项目工程技术管理中实施的全部施工方案进行收集、编目，并提交公司工程技术部，公司工程技术部登记后，移交公司档案科存档。4.5施工技术交底4.5.1项目技术交底4.5.1.1项目技术交底由项目总工程师主持，项目工程部组织有关部门和人员参加。4.5.1.2项目技术交底的主要内容：工程概况、特点；工期要求、总体进度安排和人力机具部署；设计文件和设备材料交付计划；主要技术要求和执行的规范、标准；重要施工方案和技术措施；项目质量安全目标及保证措施；新技术的推广和应用;特殊工作、特殊工艺的培训计划。4.5.1.3项目技术交底人应填写《技术交底记录》，交资料管理员登记保存。4.5.2单位工程技术交底4.5.2.1单位工程技术交底由项目工程部主任/单位工程技术负责人组织，对技术人员、施工队长/班组长进行技术交底。4.5.2.2单位工程技术交底的主要内容：工程概况、特点；工期要求和计划安排；技术要求和执行的施工方案、技术措施和标准、规范；施工资料和设备材料的准备情况；质量安全要求及保证措施。4.5.2.3单位工程技术交底人应填写《技术交底记录》，交资料管理员登记保存。4.5.3分部分项工程技术交底4.5.3.1分部分项工程技术交底由技术人员组织施工班组人员进行交底。4.5.3.2分部分项工程技术交底的主要内容：施工图纸和技术文件；施工方案/技术措施；进度安排；需用的质量记录表格；关键工序/部位施工要领及注意事项；质量安全的具体要求和必须采取的措施；需用的检测工具。4.5.4在技术交底后，因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。4.5.5未经技术交底的工程不得施工。4.6开工报告4.6.1项目工程部在开工前负责填写《开工报告》，由项目经理签字并加盖项目部印章后，由项目工程部提交业主审批。4.6.2项目施工经理按业主批准的开工日期组织开工。4.6.3项目工程部应及时将业主批准的《开工报告》报送项目管理中心。4.7施工计划与进度控制4.7.1施工计划编制4.7.1.1年度施工计划的编制：1、依据《施工组织设计》中的总体施工进度计划、业主要求及现场条件编制年度施工计划。2、年度施工计划由项目总工程师主持，项目工程部组织编制，项目总工程师审核，项目经理/项目施工经理批准。4.7.1.2三月滚动计划/月度施工计划的编制：1、依据总体施工进度计划/年度施工计划、业主要求及现场条件编制三月滚动计划/月度施工计划。2、三月滚动计划/月度施工计划由项目工程部主任组织编制，项目总工程师审核，项目施工经理批准。4.7.1.3三周滚动计划/周施工计划的编制：1、三周滚动计划/周施工计划依据三月滚动计划/月度施工计划和业主要求及现场条件编制。2、三周滚动计划/周施工计划由专业技术人员编制，项目工程部主任审核并汇总，项目施工经理/项目总工程师批准。4.7.1.4专项施工计划的编制：1、专项施工计划依据业主要求和现场条件编制。2、专项施工计划由专项技术负责人组织编制，项目工程部主任审核，项目总工程师批准。4.7.2施工进度控制4.7.2.1项目施工经理组织实施施工计划，并对施工进度进行控制。4.7.2.2项目工程部负责施工协调及施工计划的调整。4.7.2.3项目工程部应对施工进度计划进行检查，检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：1、检查期内实际完成和累计完成的工程量；2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；4、进度偏差情况；5、进度管理情况；6、影响进度的特殊原因及分析。4.7.2.4项目工程部应随时掌握项目的施工进度情况，当条件和环境发生重大变化影响进度时，应及时报告项目施工经理/项目经理，采取有效措施纠偏。4.7.2.5项目工程部应及时掌握整理非我方原因引起的影响施工进度的各种原因，报项目经理。4.7.2.6项目工程部向项目经营部提供月实际完成工程量的统计汇总。4.8施工质量控制4.8.1施工质量控制应严格按照合同、标准规范和公司质量管理体系的要求进行。4.8.2施工过程及产品质量控制4.8.2.1施工过程中，通过A、B、C三级质量控制点对过程及形成的产品进行检验确认。4.8.2.2项目工程部负责一般检验和试验的自检、特殊专业检验和试验的送检委托，并协同项目质量控制部完成施工项目的检验和试验。4.8.2.3项目工程部组织分项、分部和单位工程的自检，并填写质量检验评定表。4.8.2.4一般检验和试验技术人员和班（组）在施工过程中自检。C（CR）级质量检验和试验：技术人员口头通知质量检查员检查确认。B（BR）级质量检验和试验：技术人员填写《检验通知单》报项目质量控制部，质量检查员组织相关人员到现场进行检验和试验。A（AR）级质量检验和试验：技术人员填写《检验通知单》报项目质量控制部，项目质量控制部按要求及时通知业主代表，并组织相关人员到现场进行检验和试验。4.8.2.5特殊专业检验和试验1、由委托单位责任人员向试验室填报《无损检测委托单》/《理化检验委托单，一式三份，试验室接收人在委托单上签字后，委托人保留一份，试验室保留两份（检测人员一份，试验室登记、保存一份）。2、试验室按照委托单的要求实施检验和试验。4.8.2.6分项、分部和单位工程的质量检验评定1、分项工程质量检验评定技术人员组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量检验评定表》报项目质量控制部复检及核定。2、分部工程质量检验评定专业技术人员组织施工负责人自检，并填写《分部工程质量检验评定表》报项目质量控制部复检及核定。3、单位工程质量检验评定项目工程部主任组织技术人员和施工负责人自检，专业（或单位工程）技术负责人填写《检验通知单》、《单位工程质量评定表》（或《单位工程质量综合评定表》）报项目质量控制部复检及核定，项目总工程师签字后，项目质量控制部将《单位工程质量评定表》（或《单位工程质量综合评定表》）及有关资料送业主审定。4.8.3标识和可追溯性4.8.3.1施工过程中对成品、半成品及形成产品的原材