05[1].7.10-职业生涯规划-王志勇

职业规划讲义讲师：王志勇目前的个人职业规划的状况1、经常关注别人的看法：什么职业好，什么职业不好，而且很多时候是看别人是否挣钱多，却没有考虑自己是否能否做。2、遇到问题不是找专家，而是喜欢找相同处境的人。3、似乎知道自己的方向，却不知道从何着手，或者半途而费。选择比努力更重要！！！生涯的含义生涯是一个独立生存能力的人在一生中用什么方式生存与发展的整个过程人在一生中要扮演不同的角色，每种角色都有一个生涯生涯首先指的是为人提供经济基础的事业或职业，使人一生所充实职业的总和没有公任的含义但从研究“生涯”的专家们对生涯的认识中可以得出生涯规划的含义生涯规划是指组织与员工共同制定基于员工个人和企业组织两方面需要的个人发展目标与发展道路的活动1、对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定2、确定个人事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业3、编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排生涯规划的条件1、必须关注人生的七个方面2、必须和现在和以后环境因素相结合（职业成熟度不一样，和经济环境、人文环境、城市发展都有关系）身体健康社交生活经济条件事业生涯家庭生活精神生活知识教育生涯规划的阶段的划分1、准备阶段2、探索阶段：横向发展，以确定“生涯锚”3、立业与发展阶段：纵向发展，以寻求成就4、生涯中期：更新知识，维持地位5、生涯后期：发展爱好，准备退休6、退休生活职业锚的概念简单地说，职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位。它的特点是：①通过个人的职业经验逐步稳定、内化下来；②当个人面临多种职业选择时，职业锚是其最不能放弃的自我职业意向。职业锚的类型技术∕职能能力型（TechnicalFunctionalcompetence）管理能力型（GeneralManagerialCompetence）自主∕独立型（AutonomyIndependence）安全∕稳定型（SecurityStability）创造型（EntrepreneurialCreativity）服务型（ServiceDedicationtoaCause）纯挑战型（PureChallenge）生活型（Lifestyle）设定职业锚的意义在个人的工作生命周期中，或在组织的事业发展过程中，职业锚都发挥着重要的作用。首先，职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位，它清楚地反映出个人的职业追求与抱负；由于不同员工对职业成功有不同的解释，职业锚则为企业判断员工的职业成功提供了标准。其次，透过职业锚，组织获得了员工个人正确信息的反馈，从而可以有针对性地对员工发展设置可行、有效、通畅的职业通道；个人则因为组织有效的职业通道，自身的职业需要得以满足，必然会深化对组织的情感认同；于是，组织与个人双方相互深化了解，达到深度稳固的相互接纳。第三，由于职业锚是个人职业工作的长期贡献区，相对稳定的长期从事某项职业，必然增长工作经验，也使个人职业技能不断增强，直接产生提高工作效率的明显效益。理解职业锚分类的几个关键（1）“内部”和“外部”职业的区别虽然每种职业锚都对应着一些典型的职业，但是绝对不能仅从个人目前的职业来判断其职业锚。职业锚是一种内化的长期职业意向，可称为个人的“内部”职业。某种类型的职业锚可以有多种“外部”职业（具体的职业形式），而某种“外部”职业也可以对应有多种不同类型的职业锚。例如对于咨询师来说，既有可能是自主∕独立型的职业锚，也可能是技术∕职能型的职业锚。再比如，一个管理能力型职业锚的个人在最终获得理想职位之前（如总经理），他也必须经过职能部门经理（技术/职能能力型）的锻炼。理解职业锚分类的几个关键（2）还有没有其他类型的职业锚？施恩前期的研究发现了5种职业锚，后来又补充了服务型、纯挑战型和生活型职业锚。曾有人质疑是否还存在其它类型的职业锚，比如是否还存在权利型、纯创造型等职业锚。但是由于这些方面都可以在已有8种不同的职业锚中体现出来，因此目前尚未发现其它类型的职业锚。以权力为例，技术∕职能型的个人可以通过高级的知识和技能来表现其权利；企业家的创造型可以通过建立一个组织来表现其权力；管理能力型通过获得提供地位、影响力和更多资源的职位来表现其权力等等。理解职业锚分类的几个关键职业锚的描述专家们经过长时间的研究，对几万人不同职业阶段进行了访谈和分析，确定了八种基本的职业锚类型。每个人对自己都有一定的基本认识，这种认识在不同的职业阶段发挥着关键的作用，而职业锚正是一个人在职业发展过程中永远不会放弃的最重要的东西。要想深刻理解职业锚的概念，并有所帮助，我们必须了解其它职业锚的基本特点，并明确不同职业锚之间的区别。技术/职能型技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。他们通常不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域的成就。管理型管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/职能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。（但也有这样的情况，老板把管理型看成是技术/职能型的必然结果，结果呢？失去了一个好的业务员，形成了一个失败的团队）自主独立型自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。（顾问、兼职）安全/稳定型安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。创业型创业型的人希望用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并寻找的机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。（很多人选择自己创业，却不成功，是因为他不是这种类型的人，只是门槛低，又有一定的经验，便去了，失败了）服务型服务型的人一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或工作提升。（性本善）挑战型挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。（新项目介入最佳人选，但往往稳定性不强）生活型生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供‘足够弹性’的工作环境来实现这一目标。生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升，来换取三者的平衡。他们将成功定义的比职业成功更广泛。相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。生涯规划的期限短期规划：3年以内中期规划：一般为3-5年长期规划：5-10年生涯规划的程序了解自己选择目标分析达到目标所需条件确定期限实施反馈了解自己（自我评估）一、工作价值观至少要明确3个重要的价值取向！收入成就—出名、满足表现欲—获得尊重工作种类—发挥专长、潜能—学习机会—帮助他人工作时间—有规律—自由支配工作环境—社交—环境气氛和谐技术能力—专家地位了解自己（自我评估）二、个人背景分析以往经历家庭原因体质与健康经济负担社会关系了解自己（自我评估）三、个性评估性格测试情绪测试气质测试人格测试了解自己（自我评估）四、能力测评智力（IQ）测试、智能测试创造力测试人际关系测试分析能力测试技能测试领导力、管理能力测试（MBTI测试）记忆力测试、观察力测试、想象力测试、应变力测试、行动力测试、等等了解自己（自我评估）五、职业倾向测试自我评估的几个工具SWOT分析测评NLP（神经语言程式）NLP检测发现容易犯的几个错误：检讨自己的行为，却不检讨自己的信念考虑别人的看法比考虑自己真实的感受多为自己的失败找理由（归因理论：成功者找方法，愿意就会找方法。失败者找理由）。很多时候是不愿意，却认为是不能！越熟悉反而越容易犯错误。（规则、规则、规则）你只看到了你想看的，你只听到了你想听的（你自己的内在起决定作用）职业选择的原则择己所爱择己所能择己所利择世所需谢谢大家！王志勇13395310200