建筑施工组织设计方案书

施工组织设计长春鑫融电子有限公司2006．12．8施工组织设计目录第1章：工程概况及施工策略第2章：总则说明第3章：施工总体部署及施工组织机构第4章：施工工艺流程及施工方法、质量控制点第5章：确保工程质量技术措施第6章：确保工期的技术组织措施第7章：确保文明施工的技术组织措施第8章：确保安全生产的技术组织措施第10章：降低成本措施第11章：防止环境污染及减少扰民措施第1章工程概况及施工策略1．1工程概况中国新天地购物公园位于长春市亚泰大街与四马路交汇处，我公司参与施工的项目有天花及石膏板隔断及电气施工装饰。1．2本工程装修工程特点、难点和主要策略1．2．1本工程特点、难点本工程是专项建筑装饰工程，设计简洁、新颖、大方，工期比较紧张，工程质量要求精细，本工程各工种间及与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。1、大宗材料需直接从厂家进货产品品种多：货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，养活中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。2、工程短交叉作业多：本工程虽是公共建筑精细装饰装修。但目前尚有、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等到专业队几乎是同时进场院，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和电梯间、楼梯间是各式种必经之处，各工种的放样，施工，检查。高度，整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌，保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。根据合同要求，本范围内的工程应于2006年9月13日前完工，在要求的工作日内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计，周密计划，有效管理来保证这一目标的实现。3、质量标准高：本工程昀低标准为合格的质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，交我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。4、吊顶多：隐蔽隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电、消防、喷淋等到器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。怎样处理这些问题，项目部应有相应措施。1．2．2针对此，我项目部特制订如下主要工作重点1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不战用大额资金。5、准备充足的流动资金以应付业主进度款有能及时到位时，工程能依计划进行。6、贮备充足的工作资源作后务力量，可随时调用。7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图纸，施工方法等到内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格招待现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。9、与各专业队共建成品保护制度，全场院挂牌统一成品保护标志。第2章总则说明在公司项目经理的领导下，会同工程师及个专业负责人，认真研究组织成立了中东新天地购物公署竭工程项目部，项目部成员全部为公司骨干力量，和有同类项目施工经验的大型项目获奖人员，同时也选派了在长春有过施工经验的管理人员，项目部的成立，为参加本工程项目投标垫定了较强的技术基础。同时也体现出公司的技术实力和对取得本工程中标的信心。2．1本施工组织设计将如下问题提出解决方案2．1．1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对昀终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出昀合理、昀经济南市的方案，选择昀佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。2．1．2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。2．1．3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。2．1．4对施工活动全过程衽科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。2．1．5对各专业的协调，提出建议方案。2．1．6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。2．1．7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。2．2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据中东新天地购物公园施工图以及招标文件要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力，专业协调，空间布置、材料供应和时间排列等到方面军，进行科学、例题地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。2．3编制依据2．3．1中东新天地购物公园装饰图纸2．3．2《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2．3．3国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。现行有关规定。2．3．4勘察现场院所了解的具体情况。2．3．5我公司企业标准和质量保证体系。2．3．6我公司现有施工力量和技术装备情况。2．3．7我公司在其他类似工程施工中总结的经验2．3．8其他参考资料2．4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：2．4．1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。2．4．2《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。2．4．3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。2．4．4《发用建筑热工计算规范》JGJ24-86。2．4．5《建筑结构荷载》GBJ9-87。2．4．6《建筑防火规范》GBJ16-872．4．7《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95。2．4．8《建筑抗震设计规范》GBJ11-89。2．4．9《建设建设项目管理规范》GB/T50326-2001。2．4．10本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等到文件。2．4．11建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为批标文件之一呈报业主，如若地标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。2．5编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程。对各分项工程工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第3章施工总体部署及施工组织机构3．1施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分阶段各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪委和管理人员分工等到工作。保证所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场院条件及工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作和目前实际条件，组织分段流水施工。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，昀大限度利用机械设备等手段使施工在宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。3．1．1施工准备3．1．1．1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场院内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定。各专业前期施工完成情况，确认A、B、C、D施工作业区等到施工条件。3．1．1．2落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电子表的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是能过立体的整体规划，平现的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化，程序化，系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：1、临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等到。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，由专门值班人员负责监管。值班室布置在大常入口附近。5、居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。3．1．1．3脚手架工程准备本装修工程施工采用的脚用架为钢管脚手架，其立杆间距不行大于1.8m大横杆间距离不行大于1.8m，小横杆间距不行大于1.5m。架子高度中庭在6米以下，脚手板可以花铺，但空隙不行超过200㎜，板搭头必须用铅丝绑穿好。大常架子高度超过6米，必须满铺脚手板，架子四角必须设斜撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑，一直到顶。架子顶部临边应绑两面三刀道护身栏和设挡脚板，上料口四角就设安全护栏。3．1．1．4项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3．1．1．5技术准备3．1．1．5．1装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同理将各专业提出的施工图问题总，会同设计进行图纸会审：3．1．1．5．2对现场进行实地测量，提取数据。细化装饰施工图设计；3．1．1．5．3完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；3．1．1．5．4安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。3．1．1．6施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰施工队伍承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。3．1．1．7施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大工业施工机械投入以保证施工进度，中小开支机械按工程需要由公司设备部调用。3．2施工组织机构在公司范围内把该本工程的总体布置是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保业主的开业时间和创优质工程目标的前提下制定的。3．2．1组织施工的主导思想“一流设计，一流施工，一流服务”是我公司的信念和追求，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南。“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。我们将创刊《工地地态》定期宣传、教育、鼓励全体员工把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。3．2．2指挥机构在公司范围内把该工程列为第一号重点工程，首先成立工程领导小组其成员是：由公司副总经理为现场总指挥，下设项目经理、技术负责人、现场设计负责人、计划高度、现场材料管理人员、现场质量检查员、现场安全负责人等机构人员。领导小组下设精干、高效的生产指挥系统，明确质保卫祖国体系和质检体系。进入本工程的管理人员和施工班组，应全公司范围内进行选拔考核，以确保重点。式地建立“日碰头”例会制，及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的落实。拟定的现场机构项目经理：技术负责人：质检员：安全员：3．3现场组织结构图（建设单位甲方代表）↓（其他专业施工单位）←（监理公司）↓↑↓（施工总协调员）←（项目经理）（公司总部）↓↓↓↓↓⌒⌒⌒⌒⌒技材计安质术料划全检负供预部部责应算︶︶人部部︶︶︶（各专业施工队）第4章施工工艺流程及施工方法、质量控制点我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低都采用高于相关工程项目的工