5.1 公司的经营---2012。9。7-公开课(完整版)

复习旧课企业的含义和地位是什么？含义：是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织地位：企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。本节课的教学内容1.公司如何经营才能取得成功？。（经营成功的主要因素）2.怎样对待企业之间的兼并和企业的破产的经济现象？（企业兼并和企业破产的意义）二、公司的经营与发展1、公司的经营的含义和直接目的：（1）含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和，如采购、生产、市场营销等。（2）直接目的：利润（赚钱）*2、公司经营取得成功的主要因素2011年世界品牌价值百强榜排名品牌国家/地区行业1苹果美国计算机办公设备2I脸谱美国互联网3Google谷歌美国互联网4Microsoft微软美国软件5IBM国际商业机器美国计算机办公设备6可口可乐美国食品与饮料7沃尔玛美国零售8亚马逊美国互联网9奔驰10德国汽车与零件10麦当劳美国餐饮11丰田日本汽车14诺基亚芬兰电子17三星韩国电子19本田日本汽车22百事可乐美国饮料25耐克美国运动品牌30雀巢咖啡瑞士饮料33佳能日本电子61现代（韩国）她是谁美国著名歌手：麦当娜麦当劳大叔结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。世界品牌排名87位公司要制定正确的经营战略(首要条件）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）二、公司的经营与发展1、含义和直接目的：*2、公司经营成功的主要（决定）因素(1)公司要制定正确的经营战略（首要因素）从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。(2)公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键因素）这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段(3)公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。请思考：在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业将会面临什么结果？被其他优势兼并将会被市场淘汰企业破产请思考：1。什么叫企业兼并和企业破产？1、企业兼并：含义：指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象（概括地说，就是优并劣）2、企业破产：含义指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。你们知道国家对企业的兼并或破产采取什么政策吗？是采取鼓励兼并，规范破产的政策三、公司经营管理不善——兼并与破产1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和区域布局，取得了明显的经济效益。资料2004.12.18：联想和IBM宣布达成协议，联想将收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。漫画思考：1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产三、公司经营管理不善——兼并与破产1、企业兼并：（1）含义？：（2）企业兼并的意义？：扩大规模，增强实力，以优带劣，劣势转化为优势，提高资源利用率（企业）提高整个社会的资源的利用效率，促进国家经济发展。（国家和社会（资源）)2、企业破产：（1）含义？（2）企业破产的意义？：强化风险意识，改善经营管理，提高企业竞争力。（个人和企业）淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（国家和社会）思考一下•是否任何的企业兼并都有利于企业的发展呢？三、公司经营管理不善——兼并与破产1、企业兼并：2、企业破产：思考：在市场经济活动中，你会看到两个各自发展良好的优势企业将实行合营或合并起来的经济现象。你知道这种大企业之间的联合通常叫什么吗？其联合的目的有是什么吗？3、强强联合：指企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行合并，简称“强强联合”。）本课小结：（二）公司的经营与发展1.公司经营的含义及直接目的*2.公司经营成功的因素：经营战略竞争优势企业形象3.经营管理不善：兼并与破产+（强强联合）中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答1——2题•1.该公司坚持一流的管理，是因为（）A．有效的管理能优化企业资源配置，提高企业效益B．有一流的管理就有一流的技术C．良好的管理是股份公司的基本特征D．没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体巩固练习•2.该公司坚持一流的技术，体现了（）A．发展高新技术是企业生产的直接目的B．技术对提高企业经济效益有重要作用C．有了一流的技术就能带来一流的效益D．技术与管理是不可分割的•3.企业需要名牌，因为名牌（）⑴能使企业占有更多的市场份额⑵能使企业在竞争中处于有利地位⑶能使企业获取超出行业平均利润的利润⑷关系到改革和发展成败A．⑴⑵⑷B.⑵⑶⑷•C.⑴⑵⑶D.⑴⑶⑷4、2004年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为()•A、企业兼并B、强强联合•C、企业破产巩固练习5、实现国民经济持续健康发展，必须继续实施兼并、规范破产和减员增效等方针。实行鼓励兼并、规范破产方针的目的是（）①优化资源配置②增强企业竞争力③避免企业优胜劣汰④调整和优化经济结构A①②④B②③④C①②③D①③④A是•6、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念，是因为（）•A、良好的信誉关系到企业的生存和发展•B、企业信誉是企业的有形资产•C、只要坚持诚信就能提高市场占有率•D、优质服务是提高企业经济效益的根本途径邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。”•（1）什么是名牌？•（2）企业为什么创名牌？•（3）企业应该怎样创名牌？创新思考题：名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。•企业要发展名牌，就必须：A.制定正确的经营战略；•B.依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；•C.诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。下课大家辛苦了！一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。•巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域一一房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％，日本企业已有97年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。巨人集团总裁史玉柱