中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法

1中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。考核具体办法如下：一、考核目的1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。二、考核范围1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。22、考核权限：集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。三、考核原则1、客观性原则客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。2、公平性原则对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。3、匹配原则考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。4、定性和定量考核相结合的原则建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。5、制度化原则形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。6、全方位原则3部门考核、上级考核、群众评议相结合。四、考核依据及内容（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。（二）考核内容1、集团公司副职领导以本年度工作责任目标为考核内容。2、部门领导（正处职或部门负责人）以半年工作目标为考核内容。3、机关部门领导副职（含）及以下工作人员以月计划为考核内容。考核要素分为五个方面共20个评价要点。具体内容见《部门领导副职及以下人员考核表》（附表4）。五、奖惩标准本办法与集团公司劳人【2003】48号文件“岗位绩效工资分配办法”分离，单独奖惩。奖励标准为：集团公司副职领导奖励标准是总公司对主管领导奖励基数的70%；部门领导（正处职或部门负责人）奖励标准按每条3000元计算；部门副处职领导及以下员工由部门领导审定，每条奖励标准按1900-2800元计算（副处职2800元、副处级2650元、科职2500元、正科级2350元、副科职2200元、4副科级2050元、一般干部1900元）。六、考核评价的等级考核评价等级分为优、良、中、可、差五个等级。其中，优：90-100分；良：80-89分；中：70-79分；可：60-69分；差：60分以下。满分为100分。另外，特殊贡献者可再加权20分。特殊贡献者的考核指标是：1、以集团公司劳人【2003】130号《关于调整集团公司机关机构编制定员的通知》文件为依据，在科室人员缺编情况下，超量完成工作任务的；2、本部门或个人单项或多项工作被集团公司评为先进单位（个人）或受表彰的；3、本部门或个人单项或多项工作受到中铁建总公司（含）以上业务部门表彰奖励的；4、本部门或个人单项或多项工作在中铁建总公司系统名列前三名的。5、本部门或个人工作经验或研究成果在中铁建总公司（含）以上刊物发表或在中铁建总公司（含）以上会议交流推广的；同一项工作受到各级表彰奖励时不重复加分。符合以上五条标准中的任何一条，可酌情加分，五条累计加分不超过20分。考核评价的最终最高得分为120分。七、考核的实施5（一）组织领导集团公司成立绩效考核领导小组，成员如下：组长：余文忠、周玉成、郝趁义副组长：周富、王冠峰、唐万夫、王景柱、王昭权。成员：秘书处、投融资管理部、公司办、劳动人事部、组织部。办公室设在投融资管理部和劳动人事部。（二）考核方法1、查询记录法：考核人对考核对象的工作记录、资料、出勤等情况进行整理统计。2、书面报告法：被考核人向考核人提供工作总结报告。3、重大事件法：考核人对被考核人的关键工作和重要工作作出特别记录，作为绩效评价的重要依据。4、年终民主测评法：按照局党干【2001】94号文件执行。实施考核中以上方法应综合运用。集团公司副职领导年度考核得分与职代会民主测评各占50%。（三）考核程序1、业绩考核（1）对集团公司副职领导的考核。年终由集团公司董事长、党委书记、总经理对照《集团公司副职领导本年度工作责任目标》（附表1），共同对副职领导进行考核，考核结果在投融资管6理部备案。（2）对部门领导或部门负责人的考核。以半年为单位，集团公司分管领导对照《部门领导或部门负责人工作目标考核表》（附表2）进行考核，考核结果反馈至劳动人事部。（3）对部门副职及以下工作人员的考核。以月为单位，各部门负责人结合每月的《工作计划表》（附表3）中的工作任务完成情况，对照《部门领导副职及以下工作人员考核表》（附表4）对所属人员进行考核。在重大工作方面成绩特别突出者，应考虑加分。各部室每月将本部门工作人员的考核情况于次月5日前交至劳动人事部，考核的情况作为年度考核的依据。2、年终民主测评年终民主测评分为以下四组：第一组：董事会分管领导：周富部门：秘书处、企业发展战略部、生产经营调控部、投融资管理部、审计部、监事会办公室。第二组：生产系统分管领导：王冠峰部门：工程管理部、工程保障部、科技开发部、安全质量部、财务部、计测中心。第三组：行政系统分管领导：唐万夫7部门：公司办公室、企业管理部、劳动人事部、卫生房产部、离退休职工管理部。第四组：党群系统分管领导：王景柱部门:组织部、宣传部、纪委、工会、团委、机关党委。民主测评在每年年底进行，由分管领导组织进行，民主测评结果与每月的考核情况相结合，形成最终的年度考核结果。年度考核的最后结果由集团公司绩效考核领导小组审定。年终民主测评按照集团公司劳人【2001】94号文件执行。测评中的优良、称职、不称职分别按照所占比重按100分、80分、50分加权计算。年度考核结果《集团公司机关工作人员绩效考核结果汇总表》（附表6）公开后，考核人要与被考核人及时沟通，既肯定成绩，更要指出其工作中的问题和不足，帮助找出原因，制定改进措施。（四）考核分数得计算及考核兑现1、集团公司副职领导兑现标准＝（年度个人得分＋民主测评分）/2×主管领导奖励基数的70%2、部门领导或负责人年度考核得分＝半年考核总分/2×40%＋年终民主测评得分×60%兑现标准＝个人年终得分×3000×5/1003、部门副处职领导及以下工作人员年度考核得分＝12个月8考核总分/12×40%＋年终民主测评得分×60%。兑现标准＝个人年终得分×相应奖惩标准×5/100八、考核否定性条件1、经考核有下列情形之一者，考核结果直接评定为“差”:（1）有违反宪法、法律的行为，证据确凿，受到公安、检查、法院拘留收审者和符合集团公司有关制度属于辞退、除名、开除范围的；（2）由于失职，给集团公司造成严重危害和不良影响者；（3）品行不良、人格或行为有悖社会公德和职业道德，有损企业形象者；（4）参与赌博，证据确凿，有损干部形象的；（5）参与集体上访的。2、凡有下列情形之一者，不能评先评优:（1）一年以内连续病、事假三个月以上或累计超过半年以上的；（2）日常绩效考核评价得分平均为“中”以下的。九、考核的要求为使绩效考核工作科学化、规范化，真正发挥激励与处罚、优胜劣汰和提高工作效率的作用，特别提出以下要求：1、统一思想，提高认识。绩效考核是企业管理的一项基础性工作，是推进企业实现“三步走”企业发展战略的具体体9现，要通过宣传、鼓励，使机关员工充分认识到绩效考核工作的重要性和必要性，把绩效考核作为重要工作去安排、督促和检查，充分发挥绩效考核的作用。2、明确考核内容，量化硬化考核指标，增加绩效考核的操作性。各部门的工作计划与工作目标应尽量量化，以使绩效考核更加直观、更加通俗、更加易于掌握。具体考核时，要依据具体的工作计划和工作目标，突出重点和关键工作。3、坚持考核原则，严格把关，使考核客观、公正。只有坚持考核原则，做到层层把关，才能确保考核的科学性、公正性、严肃性，绩效考核结果才会被考核者接受，并起到相应的激励、促进作用。4、加强平时考核资料的积累，以解决年终考核与平时考核脱节问题。重视与绩效有关事实的收集、观察和记录，以便为年终考核提供可靠的依据。5、高度重视民主测评工作。通过年终民主评议，全面了解、评估考核对象的工作绩效，做到奖优罚劣，避免一些主管因素。6、绩效考核工作要有专管部门。要有专门的部门负责绩效考核工作，设立人建立健全考核台账和档案，以保持工作的连续性，使绩效考核真正起到督促被考核者的作用。7、做好绩效考核工作总结，加强绩效考核的反馈环节，考核工作结束后，应认真及时地总结绩效考核中的经验与不10足，以利于今后绩效考核工作的改进。同时，要根据考核结果，分析机关人员现状，分类排队，找出不足，提出整改意见。十、其他1、工程经营中心、公安处参照本办法执行。2、本办法自公布之日起施行。3、本办法由集团公司投融资管理部和劳动人事部负责解释。附件：1、《集团公司副职领导本年度工作责任目标考核表》2、《部门领导或部门负责人工作目标考核表》3、《工作计划表》4、《部门领导副职以以下人员考核表》5、《集团公司机关干部民主测评表》6、《集团公司机关工作人员考核结果汇总表》11附表1集团公司副职领导本年度工作责任目标被考核人职务考核时间年月考核因素工作内容评价得分优良中可差第一项20161284第二项20161284第三项20161284第四项20161284第五项20161284考核人意见评价得分特殊贡献得分累计得分评价等级：董事长：党委书记：总经理：年月日12附表2部门领导或部门负责人工作目标考核表被考核人职务考核时间年月考核因素工作内容评价得分优良中可差第一项20161284第二项20161284第三项20161284第四项20161284第五项20161284考核人意见评价得分特殊贡献得分累计得分评价等级：分管领导：年月日13附表3部（室）年月工作计划表序号工作内容/项目具体负责人计划完成情况实际完成情况备注附表214附表4部门领导副职及以下工作人员考核表被考核人职务考核时间年月考核因素工作内容评价得分优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B.对工作持积极态度。C.忠于职守，坚守岗位。D.以写作精神工作，支持上级，配合同事。54321受命准备A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者联系，使工作顺利进行。54321业务活动A.正确认识工作目标，正确处理业务。B.与同事同心协力努力工作。C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。54321工作效率A.工作速度快，不超时限。B.业务处置得当，经常保持良好成绩，受到部室领导、分管领导的肯定表扬。C.工作方法合理，时间使用十分有效。D.工作中未造成遗留问题。54321工作成果A.研究成果或工作成果达到预期目的或计划要求。B.部门（个人）受到上级业务部门的表扬或奖励。C.部门（个人）有刊用、发表的研究成果。D.工作总结和汇报准确真实。54321考核人意见评价得分特殊贡献得分累计得分评价等级（优：90分以上良：80-89分中：70-79分可：60-69差：60分以下）部门领导：年月日15附表5集团公司机关干部民主测评表项目姓名民主测评情况得分备注优秀称职不称职注：1、请在你认为合适的档次中划“”，多划为废票。2、测评计分标准：优秀100分、称职80分、不称职50分。16附表6集团公司机关工作人员绩效考核结果汇总表序号