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第一章施工组织管理方案1.1工程重点、难点分析1.1.1依据(1)招标文件及其相关说明等(2)施工规范(3)现场地形、地貌、施工条件(4)主要建筑物特征(5)工程所在地气象等1.1.2工程特点分析本工程施工工期紧,我们在招标文件的基础上,进行了一些的现场实地调查,收集了很多有关地质资料、地下管线方面资料,为确立工程总体施工方案作了充分的前期准备工作。考虑到施工工期的要求,再根据不同地形、地貌地质和市政环境条件,进行主体工程总体施工方案的策划和分阶段进场部署,并提出了相适应的施工方法,以满足施工和环境保护的需要。1.2应对措施及方案1.2.1多工种施工协调本工程工程量较大,工期较为紧迫,为保证排洪渠能在多变的天气中起到关键作用,因此清除排洪渠淤泥,清除杂草,以尽快确保该区域内的排水,所以部分工程施工应加快进行,必须多工种平行作业,针对这种情况拟采取以下对策:1.经监理批准的施工组织设计,根据工程施工进展情况,科学合理的编制好周、月施工计划报工程监理审批和以此为依据组织施工,并维护其严肃性。2.坚持项目部经理每天深入施工现场进行检查,各施工队领导跟班作业的制度,发现问题及时解决。3.项目部每周召开一次生产调度会,总结一周工程施工进度,质量情况,安排下一周施工工作。遇到重大问题及时召开专题会议研究对策制定解决方法,并把任务、责任、时间要求等指标落实到人。1.2.2施工工期紧考虑到以上因素,所以工期还是较为紧张,故拟采用以下对策:1.合理安排施工组织进行施工,科学运用先进的施工方法和先进机械,做到机械化施工为主,人工为辅的施工作业。2.抓紧施工的进度控制,现场负责人做好值班工作,确保施工的质量和安全。3.技术方案超前,根据初步设计文件资料,综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况,迅速确定工程总体施工方案,提出相关的施工技术措施。4.施工材料准备超前,我们将根据工程进度要求,掌握各类材料需用量和质量要求,提前落实,合理安排材料进场,保证施工需要。5.抓好施工方案和施工技术的超前考虑和优化,强化施工前期准备工作和施工全过程综合管理。施工中充分运用信息化施工手段,对每道工序组织规范化施工,进行标准化管理,确保施工质量。同时施工过程中要做到以下几点:①对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则,把好材料质量关。充分利用先进的技术装备,结合工程特点推广新技术、新工艺,以较小的投入取得较大的效益。②加强工程技术人员、施工人员的专业知识学习,通过提高自身素质来推动各项工程建设。③认真执行社会监理制,主动配合监理单位开展施工质量监督。1.3淤泥及场地清理1.3.1场地清理1.植被清理:严格按照图纸要求,对清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物进行彻底清除;施工场地地表的杂草清理,根据招标文件要求,施工场地不同范围内地表杂草覆盖密度不一,我们将针对不同的情况进行适当处理。施工期间,对施工区域附近的天然植被进行保护;对清理范围内有价值的树木等及时上缴给发包人,2.清淤:清淤前先进行排水,排除多余的水以便淤泥清理。由于淤泥含水量大、流动性强的特点,清淤施工采用边开挖边换填的方式进行。为应对软基问题,在总体安排上优先安排软基处理的施工,配备充分、先进的设备及高素质、经验丰富的工程技术人员。1.4施工方案1.排洪渠外侧土方回填施工流程土料试验铺料、推土机推平(分层)含水量检测土料碾压试验平地机或踩工刨扒平整、土块打碎报监理和设计人员协商15t推土机碾压(分层)翻松晾晒、洒水或其它措施施工班组自检(干容重、压实度)下道工序申报监理验收不合格合格不合格合格不合格2.土方填筑:土方填筑前,选取试验段,通过试验确定高填路堤施工的各项施工参数,以指导全线施工。土方填方一般在填方段的最低处开始,一层一层向上填筑。根据作业区段的施工条件,运距在400m范围内时,使用铲运机运送,配合推土机开道、翻松硬土、平整取土地段。取土场运距超过400m范围时,使用挖掘机、装载机配合自卸汽车运输,用平地机平整填土,压路机配合洒水车碾压。由于填方量集中,按《高密度大量土石方填筑方法》,采用“四区段、八流程”的作业程序施工。为了保证机械有足够的安全作业长度,每个区段最短不得小于40m。路基填筑采用挖掘机、装载机挖装,自卸车运土,推土机摊铺,平地机整平,振动压路机压实,核子密度仪和灌砂法结合进行压实结果检测的方法进行。四区段、八流程:填筑区段平整区段填筑区段碾压区段检查区段施工准备基底处理分层填筑摊铺平整边坡修整基面整形检查签证碾压密实八流程第二章施工进度计划方案2.1施工进度安排本项目清淤工程为中标通知书发出后一个月内完工。拟于9月18日开始进行清淤工作(具体时间以监理单位发出的指令为准),并按照招标文件要求,于一个月之内完成。2.2工期保证措施本工程施工维护期限为中标通知书发出之日至2015年2月28日,但工期相对较紧,施工作业强度较大,作业项目多。因此,必须要有一套完整的进度保证措施才能使工期满足合同要求。并针对本工程特点,采用相应的工程进度保证措施,确保总工期和各阶段工期目标的实现。2.2.1进度计划的编制在开工前,根据合同要求编制总进度计划,实际施工工程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工,将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划进行调整,达到人工程按动态管理来进行控制,是终实现预期的工程进度计划。工程实施过程前,通过进度压缩以及资源平衡等手段,解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题,从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后,作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程的参照物,施工过程中,将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别(发现哪些作业比原计划提前了,哪些作业比原计划滞后了,及其对一些关键控制点的影响)、资源与费用的实际消耗(实际完成的工程量与投资)与计划预算(计划工程量与投资)之间的差距等,及时测出项目未来进展的趋势,提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步计划进度安排不能满足项目管理的要求,需要及时分析调整下一步计划,使工程能始终围绕目标的要求进行。2.2.2进度计划的实施与管理1.工程实施过程前,首先使本工程项目管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标,以及各阶段内的任务,使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程和计划要求,在各计划周期内应该做哪些项目,这些项目的计划工程量及工作量是多少。通过计划布置落实,做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。2.工程实施过程中,建立工程计划的执行情况的反馈机制,通过对计划执行情况的及时反馈,采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异,根据可能导致的后果,然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。2.2.3资源配置措施2.2.3.1现场项目管理机构成立我单位工程项目部,由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子,项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目部组织机构图2.2.3.1劳动力保证措施工程中标后即刻组建项目经理部,并配备相应作业层人员,进行技术、质量、安全培训,作业层人员采取竞争上岗的方式,优选有技术、有能力的工人。按劳付酬,稳定施工队伍,确保人员顺利进场。项目经理部根据现场实际情况,每周召开一次下周施工分析会,确定现场施工人员情况,对于发现有不足现象立即调配。施工现场管理人员、技术人员以及操作工人员均设置补充人员项目经理技术负责人项目副经理工程技术部合约财务部质量检验部物资设备部试验室各施工班组队伍。发现不足立即增调。2.2.3.2机械设备及检测设备投入保证措施在本工程施工中,本单位将根据工程的特点,根据各项工程质量、进度活动的内容和要求,保证其人、材、机三大主要资源充足,确保工程按计划的顺利进行。为此,本单位将对投入本工程的劳动力、材料、机械设备和检测设备提出如下保证措施:(1)施工机械设备的保证措施①本工程在施工机械设备方面,严格按照质量体系文件的机械设备程序执行。②工程所需施工机械设备由本单位设备部统一调配。项目部应根据本工程需用机械设备的型号、数量和工程施工进度情况,通知本单位设备部及时调拨到位。如有些设备公司短缺,项目部要提前7天通知单位设备部购买或租赁。以免影响工程施工。③施工机械设备要做到勤保养,保证其设备完好率和出勤率。④参加本工程施工的机械设备操作人员,都必须是经过严格训练后的合格人员持证上岗。(2)施工检测设备的保证措施①主要检测设备的使用人员须经培训,以便正确使用与维护。为了保证产品检验结果的准确性,并符合规定要求,对证实产品质量性能的仪器和工具的有效性和可靠性要定时进行校验。检测仪器校验必须经有资质技术监督部门完成。必须进行内校的检测设备,建立《检测设备台帐》,由经培训合格的内校员进行内校。内校结果形成内校报告。②质安部门负责制订检测仪器的内部调校规程及精确度要求,建立《检测设备台帐》注明所有检测仪器的名称、编号、校准周期、使用地点、校准日期、校验结果、校准人、使用中允许误差标准等。③所有的检测设备均须经校正合格后方可使用。④检测设备如在使用中损坏应及时通知质安部进行维修或送外维修。如不能修复的应作报废处理,同时应在《检测设备台帐》中注明。2.2.3.3施工现场的协调与配合1.工种之间的配合(1)布置的配合,各工种本着小管让大管的原则,合理布置调整各种管道走向及其支架位置。(2)设备安装应在设备到货后尽快安装就位,为管道连接、电气接线创造条件。2.施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多,由土建对场地地域进行划分,对各作业段设专业配电用电箱,以保证施工进度的要求。3.业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。“监理”是工程质量的监督者,我司将在现场监理的监督下,对监理提出的问题及时整改,质量方面精益求精,把本工程建设为“建筑精品”。4.与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。2.2.4其他措施及违约赔偿方案1.施工中采用平行流水作业的方式,分区段、分施工单元同时进行作业。2.落实生产责任制,各项施工按前述工程进度计划要求确定机械设备数量,配足机械设备,确定机械台班定产定量,任务落实到班组,并分解到机组,做到任务明确、定额生产、奖罚分明。第三章施工安全方案及保障措施3.1安全目标安全生产是顺利完成施工任务的重要保证,建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,有组织开展安全管理活动,遵守有关安全法令以及合同规定,坚持“科学施工,安全生产”的原则和“安全第一,预防为主”的方针组织施工,实现安全生产目标,消除事故隐患,杜绝死亡事故和重大设备事故、火灾事故。轻伤事故频率控制在5%以内。3.2安全管理组织机构3.2.1安全管理组织机构见下图:3.2.2安全管理制度及保证措施为保证本工程安全目标的实现,必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。1.认真贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,强化安全意识,把安全工作列入日常工作的重中之重来抓,做到在安全时讲安全,顺利时候查隐患、促整改。2.落实各级安全责任制,健全安全管理机制,根据单位《安全施工奖罚制度》,制定具体实施细则。各项安全制度主要内容如下:(1)、安全例会制度:项目部每半个月召开一次安全例会,由项目经理主持,检查、了解近期的安全情况,提出改进措施,布置、指导各队安全施工。(2)、安全风险抵押制度:在本工和程执行安全风险机制,对安全工作好
本文标题:清淤方案
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