04建设项目投资控制1.0

第四章建设项目投资控制投资控制工程项目管理第四章建设项目投资控制第五章工程项目投资控制1投资控制的含义和目的2工程项目投资计划3工程项目投资计划与实际值比较4项目实施阶段投资控制任务与措施第四章建设项目投资控制第五章工程项目投资控制定义：工程项目投资控制是以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。两个过程：投资的计划过程、投资的控制过程投资计划建设项目管理的不同阶段，投资计划工作内容不同投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段第四章建设项目投资控制工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段第四章建设项目投资控制建设项目分阶段设置的投资计划控制控制控制控制控制项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收初步设计投资规划/估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格工程结算工程决算第四章建设项目投资控制根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用在建设项目实施前期对项目投资费用的用途作出的计划和安排，对可研阶段提出的投资目标进行论证和必要的调整，进行投资目标分解。第四章建设项目投资控制•投资目标的分析和论证•投资目标的合理分解•控制方案的制定实施投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；投资控制工作制度等。投资规划第四章建设项目投资控制建设项目投资构成•建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金•设备购置及安装工程投资•其它投资内容第四章建设项目投资控制•项目总体构思•项目投资分析•项目实施的建议•附录项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容第四章建设项目投资控制建筑项目投资规划编制工作流程投资规划准备工作编制项目总体构思和描述报告建指筑标主要控制项积目分组配织计和划面建筑方案构思结构方案构思设装备工购构置思及描安述建资造的期构涉思及其他投项作目设前想期工分程部描分述项工建划设工程投资规设投备资购规置划及安装工程其划他费用投资规建设项目总投资第四章建设项目投资控制•项目实际投资不超过项目计划投资•应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作•以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较•可采取组织、技术、经济、合同措施投资控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变项目前期和设计阶段对投资具有重大影响第四章建设项目投资控制二八定律工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响80%100%设计阶段施工阶段运营阶段时间项目规划阶段投资决定曲线实际投资变化曲线20%各种因素影响投资变化的能力曲线设计阶段控制投资的意义第四章建设项目投资控制0初步设计施工图设计施工使用拆除费用%节约投资的可能性曲线实际费用支出曲线时间重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算编制估算(作为投资目标)初步设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步设计阶段的投资控制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图设计阶段的投资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与发包阶段的投资控制签订合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核进度控制付款KOWA•按合同分项工程计划值与实际值比较•按基建财务帐户计划值与实际值比较•按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据施工阶段的投资控制KAVEB6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUELC4•每月、每年已付款总计（全部付出款）•每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）•根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程•每一个合同分项有关的合同数据•每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计•用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5•根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金•由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计•计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差•本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方•该乙方所有合同的合同数据•该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）•针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）•由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较•根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）•每一个合同分项工程实际支付额•计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工阶段付款控制第四章建设项目投资控制设计阶段投资控制的技术方法4）价值工程价值工程表达式为：V＝F／C2）限额设计投资目标分解限额设计的控制内容1）工程设计招标和方案优选3）标准设计第四章建设项目投资控制设计阶段投资控制的主要措施（4）技术措施（2）管理（合同）措施（1）组织措施（3）经济措施重点：控制工程变更工程变更的审查；工程变更价款计算原则第四章建设项目投资控制阶段投资控制的主要措施（4）技术措施（2）管理（合同）措施（1）组织措施（3）经济措施第四章建设项目投资控制第四章建设项目投资控制工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段第四章建设项目投资控制•时间•地点•招标方式•发包方式•项目规模•招标方式影响投资的因素第四章建设项目投资控制•项目实际投资不超过项目计划投资•应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作•以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较•可采取组织、技术、经济、合同措施•有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述