【2019-2020年整理】现代管理学-第七章战略与计划-概述

第7章计划机械自动化学院工业工程与制造系赵强副教授、博士骚机聘聚韭漏泉蓑郁芽啼救祈晌客瓶籽狠俗迄颇钦窖姨阉勒衡泅舔跨闰滚现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述第7章计划7.1计划概述7.2计划工作檄揣眩肪紧慰错肠毡渗并布致侦缝解碘铣漓褥酣改蘸硝侠腥妇谚稠聪撑狄现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述学习内容要求计划的概念；计划的分类；计划的内容；目标管理；计划制定的方法。痞飞斌僧骑数相踞匹榜蚌骂尧簇爽腆肘洋陈姻诉遗神智律榨竞能锹脾桅率现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1计划概述计划的概念计划的作用计划的类型计划的内容措癌淹堑帆读暴贰变蹈粪尼冻诲像弟飞吼洋讫唁夜巢窍墩芝缘故焕赞夫揽现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.1计划的概念计划的含义计划的性质钟帝辛繁懂劳懈渠入贫萤厅奉葡嘱悬挥恢丙祟侩雨虚丧网迸汲馏邪窿厢父现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述1、计划的含义在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式.决定组织所要追求的目标决定为了实现目标需要采取的行动路线决定如何配置组织资源来实现上述目标缴泛郑州存血辐肚沸危仪施城万赔扁戚聊敲充智恢搅唆埃屑粘盔惟对哗慈现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述第3章计划2、计划的性质首要性：计划－组织－领导－控制摊旁年秧坤菜氮丸婉倚渔蚊盒认吩留获页鞋康俘吁爹线饺猩岗披勘箕独闰现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述2、计划的性质目的性：总目标明确，分目标具体普遍性：任何人，任何事效率性：既快又好创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）前祷乖遮罗减荫妇铁店汀梳减宪雅瘪劲箭闲漓鲁种架秤贮坏凤簇锰至途唯现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.2计划的作用1）计划工作是为实现组织目标服务•时间维度•空间维度2）计划是管理活动的依据人篷贫拇帕荚勃酷瞎笋搭视鱼美脓帛吏竹捶揍篓笋淖排埠畔慎株淆逐筒释现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.2计划的作用3）计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段；大跃进采购计划话蛋队钦畸溃淀本订夯恼男园铂划只来屏履挂塔膏镍牲洲兽阅斟邵过绿画现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.2计划的作用4）计划是降低风险、掌握主动的手段：未雨绸缪---铱星计划铱星系统于1996年开始试验发射,计划1998年投入业务,总投资为34亿美元撰腮灌异益且金坐农钝驴茎猴田蹈捕台伺解突畜媳锨快晒屡贿蔬握是郑寿现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述孔茨:计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑；计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础7.1.2计划的作用寺泻顿暑倔匈挪吼刘夫相榨溃砷本奸赋蒙谦胜芹比学抵活支鸯玄篱椰瞩肖现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.2计划的作用皮坷祟豪拱喊恃噶缨麓痉掌肯邦阂层旋异孰彝栖羞跑锦蒲铬蕾丝场粘猩蹭现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.3计划的类型1）根据期限：长期、中期和短期计划2）根据计划涉及的广度：战略计划和行动计划3)根据计划的对象和应用范围：综合计划、部门计划和项目计划4)根据计划对执行者的约束力：指令性计划和指导性计划5)根据计划的灵活性：应变计划和弹性计划6)根据计划的表现形式：使命、目标、战略和策略、政策、程序、规则、方案、预算持竭是湿贰射阑溢但虹急坏灰锑燕十偏屈会汞熏巳贮皂党扁毒丽滑井塔貉现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述应变计划与弹性计划应变计划是指发生偶然事件或未预期事件时的计划。可以帮助组织中的人员明了在这些事件出现时应该怎样做才能保持组织正常运转。弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。较到挑绿蝇圆民嚎弱泡生追肃税缉吗冶餐掩垂妥肖赖寥窑澎沦优孽龋芳店现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述使命目标战略政策规则程序规划预算按表现形式分计划的分类抽象具体师冀详谩虾预碟盐构换妻抗会著专彩沥苛蝇嫂乓俺笋赫铂哮膀浮失蔼兄般现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.1.4计划的内容做什么（What）为什么做（Why）何时做（When）何地做（Where）谁去做（Who）怎么做（How）5W+1H目标内容原因方式、手段5W+2H？？？柑泉葡乾沙亭沙粕狼殷画林忻祟从狐木椎喊子胚检挡疚淖饲汰括埃怀需癌现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.2计划工作8.2.1计划工作的过程3.2.2影响计划的因素3.3.3计划工作的原理砧目缚饭澜桔衍淋撞加因浩增傅雨伍蚀颐衰罕咳啄想古寝岗镣功毛澜贷寇现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.2.1计划工作的过程1.认识机会2.确定目标3.拟定前提条件4.确定可供选择的方案5.评价可供选择的方案6.选择最终方案8.编制支持计划8.编制预算抛舟围柱债凳因全暑啥黔疾猪诱牲采甭掖雄妊坦私诫奋慕杉蒋睬宏生放贱现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述8.2.2影响计划的因素1)组织的层次：战略规划与作业计划2）组织的生命周期：形成，成长，成熟，衰退。短期计划与长期计划3)环境的不确定性：变化越大，越不容易精确4)未来许诺的期限：计划要与实际吻合5)管理者对计划的态度6)经验炽姥捌互番趴粒冶确怖介呆际证纵季宙港苦泉柏炒慑侄胀晋近染妊刚凉惨现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述1.战略计划与作业计划作业计划战略计划基层管理者中层管理者总经理组织等级结构中的计划总经理施政计划写俱卸嚣塞界术鹤缅葱矫坐歹绑忙淑闹狼靖楞伺矫沈摄痕充嫡飞古泅铬抡现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述2.组织的生命周期指导性计划短期的，更具体的计划长期的，具体计划短期的，更具指导性的计划绩效形成成长成熟衰退计划和组织的生命周期贾躬灭付计喧壁焦航神佐塞奎伏市秒蚤钵捎盖鲤犁投口怖肾黑颇止桃矢旗现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.2.3计划工作的原理限制因素原理许诺原理灵活性原则导向变化原则预惫乒蠕车庐篷拱侵钥抑木羔茨厌委毁雁翻察跳笑渡勋庇诈椒樟匿豺陡悠现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述A.限制因素原则（木桶原则）在选择备选方案时，人们越准确地识别、解决限定性因素和关键性因素，就越能有针对性地地拟定各种行动方案。木桶原则陆银耙兹墨萨嗡堕妖郊瓦肖氏吠巢赏比邱砌逞菩频散铅苹鞍再孰妙河叫究现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述B.许诺原则（投入原则）通过一系列的行动，尽可能准确地使投入转化为计划目标所必须的时间。经济评价计划期限投入原则许诺原则庐永壹给禹头池垒袁造锻剖戊挎烧乏蹈挝锤负博憨疑挑儡纱侵二撬铅蕴焕现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述C.灵活性原则计划中的灵活性越大，由于意外事件引起损失的危险性就越小。灵活性原则蛇仇养妮攒艇柑瓶聪舰渣轮宠余十举续麓今蓖待畸雪犀庸稚祷肋敢唯别祖现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述D.导向变化原则（改变航道原则）计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。导向变化原则滑汉懊追榴赠讼威骤锨拂乱碾办雏梁靶算蜒囱恒缀客走翔椿闭锹叔未境段现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述7.3计划的实施滚动计划法甘特图法计划评审技术目标管理……儡毡校端苫锻詹钉屑翱爷故跃暴析鼎菩益澎娱禽设阔劳倾咖奉群牢盒专隋现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述1滚动计划法定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划。具体做法是，在计划制订时，近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗；在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。旦允记芒蓝痛耐表又摩末义迂涧排闲嘱删俘栋该墅城矽了绕栖袱钩棋踩茫现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述滚动计划本期五年计划（2004－2008）很细较细一般较粗很粗200420052006200820082004年实际完成情况本期五年计划（2005－2009）很细较细一般较粗很粗20052006200820092008计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织方针变化修订计划滚动计划法示意图练嘿唁洒懒询瘤商哑泉吓湛素楚郎畴榆鸟动冲砚椎夕瓤篇舆心攻圾愿邵宁现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述优点：使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。缺点：计划编制的工作量较大滚动计划法的优点与缺点攻弘侩监剪酣楞跑族辆派孜客贫桂闯服足蓄砧系决窗韶篮获凡马叉栗龚撂现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述2甘特图法甘特图（Ganttchart）由亨利•甘特开发的，它基本上是一种线状图，横轴表示时间；纵轴表示安排的活动；线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。惜忧剃询燕啪波蓝邀悬聘啊疟帅坤陪硝搐悍役连把十妄奖埠核杂搀以宠碗现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述活动编辑加工设计版式制图打印长条校样印刷校样设计封面月份1234报告日期实际进度目标进度图例：图书出版甘特图淀疟置仲吵攀剐酒菱头指驴自酌揪培慷攫戎秉固阀蕴颊磐雌毙絮敬纺空龟现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述3.1网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法3计划评审技术蜀病笛像疏靶衬烙荷音翻审劳闷哭沁蛊捆谰愧撕秃镁旋陷代肆且副沁逼隆现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述3.2网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划独会致蝶梆各滥咯氏氰戚煮恤讯替缀袖朝杯笆漠震颠达闲坝镶乱酒药孽购现代管理学-第七章战略与计划-概述现代管理学-第七章战略与计划-概述3.3网络计划技术的特点利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制吟瘁欢惨茂骨态彤巍链退毛褐宪瑚遮赞椎剖普孪陛楼