业务部商业计划书

类别：商业计划书【编号：20170323】业务部商业计划书2017年3月22日类别：商业计划书【编号：20170323】目录第一部分部门职能、工作规范...........................................1一、业务部主要职能.........................................................1二、工作规范.....................................................................1第二部分部门架构、岗位职责.............................................3一、部门架构.....................................................................3二、岗位职责...................................................................3第三部分业务流程...............................................................6一、业务拓展工作流程图.................................................6二、业务拓展工作流程.....................................................6三、市场调研.....................................................................7四、新业务洽谈.................................................................8五、提报方案基本信息.....................................................9第四部分项目开拓、客户服务...........................................9一、项目开拓...................................................................9二、客户服务、维护.......................................................10第五部分业务会议、数据报告.........................................11一、业务会议...................................................................11二、数据表格、报告.......................................................12第六部分拓展目标、考核办法.........................................13一、人员目标.................................................................13类别：商业计划书【编号：20170323】二、员工推荐奖励办法...................................................13三、新项目拓展目标考核...............................................13类别：商业计划书【编号：20170323】1第一部分部门职能、工作规范一、业务部主要职能1、代表公司品牌和形象，展示公司的实力、经营理念、服务意识、操作项目等。2、整合开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式以及土地出让明细。3、拓展跟进项目，了解合作意向。4、新项目的开发调研、洽谈跟进、问题反馈解决。5、新项目提案、公关、签约、进场等活动的组织配合。6、新老客户的关系维护及再次挖掘合作机会。二、工作规范（一）考勤1、签到：早上8:00之前所有工作人员必须按公司规定指纹打卡机签到，管理层按公司要求时间签到；2、签退：公司下班时间必须打卡签退，否则以早退论处；3、打卡：严格按照公司规定，每天四次打卡，若未按要求打卡、也没有部门流向的，按照公司行政人事制度执行；4、外出：若因业务需要需中途离开公司的，须填写《业务部流向表》并由部门领导签字证明，并随时配合行政查岗制度，若上班时间外出办理私人事务的，视情节轻重一律按公司行政人事制度执行；类别：商业计划书【编号：20170323】25、特殊情况：如因公司业务不能按时打上下班卡，必须提前报备考勤处，并得到部门领导的认可，并填写部门流向表，否则一律按公司行政人事制度执行。（二）业务规范、红线1、业务部所有员工必须按照公司规定的行为规范要求自己，严格遵守公司人事各项制度。2、认真负责，以积极的心态做好本职工作，通过各种渠道认真的做好市场信息搜集，追踪，建立并维护好客户关系。3、与开发商交流时要专业力强且以诚待人，有理有据而不夸夸其谈，与客户保持良好关系，维护公司形象。4、对于已取得联系的开发商信息不得外泄，泄露公司商业机密，违者将勒令辞退，情节严重者追究其法律责任。5、业务部人员代表公司形象，在外与开发商联络时，应注意自我形象，保持衣着整洁，注意个人卫生。6、业务部人员不得利用上班时间，外出办理私事，逛街购物，否则一经发现，罚款200元。7、不得填报虚假报表，不接受开发商任何礼品馈赠。8、所有拓展部人员离职前应做好工作交接，否则公司将扣发其所余所有工资。类别：商业计划书【编号：20170323】3第二部分部门架构、岗位职责一、部门架构二、岗位职责（一）业务部总监1、全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向公司负责。2、为公司开拓新资源，业务开拓与洽谈，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。3、制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的业务水平。4、部门标准化整理、模板建立、法务起草、组织新项目的提案的编写、提案跟进评审、各阶段会议组织。5、协调各部门，配合新项目的可行性分析报告及组织项目评审，市场开发规划、整体策划、分析研究、市场新客户、新项目的调研、新项目进场配合。6、新项目合同洽谈、磋商、提案、新老客户关系维护。7、配合法务部参与代理合同的谈判及签订。总监副总监客户关系经理总监助理资深策划师拓展专员类别：商业计划书【编号：20170323】48、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。（二）业务部副总监1、新业务开拓，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。2、考察接待组织，新老客户关系定期拜访维护。3、公司公关事件的协调处理。4、与政府、企业高层决策者保持良好的沟通关系，保持畅通的沟通渠道5、负责制定公司年度公关关系计划、预算等。6、合同洽谈、磋商、提案。7、参与合同签订及进场工作对接。（三）总监助理1、协助总监日常事务的协调处理（考勤、督办、会议组织）2、更新、整理、归档部门资料。3、负责部门工作计划的跟踪、落实4、负责本部门与公司其他部门之间的协调沟通5、负责公司规章制度、通知等重大事项的上传下达（四）客户关系经理1、负责对新老客户礼节性的拜访，征求他们的意见和建议，维护与客户的关系，以得到他们业务上的支持、关照；2、负责客户的来访接待组织，特别是目标客户的接待的组织。3、了解新老客户的需求，并及时反馈做出回应。类别：商业计划书【编号：20170323】54、与政府、企业高层决策者保持良好的沟通关系，保持畅通的沟通渠道。5、制定部门阶段性公关计划。6、定期组织客户旅游、项目参观、餐饮招待、节日礼品、车辆等一些客户服务维护工作。（五）拓展专员1、负责市场调研、市场分析、排查，寻找业务目标项目2、整理一天之内的市场调查情况，并及时反馈汇报工作情况。3、提供项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。4、向客户介绍本公司的相关业务，负责新项目的资料收集、整理、归档。5、负责定期拜访客户，收集项目信息。6、与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态。7、协助部门领导参与代理合同谈判及签订，客户关系维护。8、协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。（六）资深策划师1、负责市场各类信息的收集、整理，掌握市场前沿策划创意。2、协助策划部进行新项目提案的编写。3、参与项目前期的洽谈，了解项目产品定位及甲方要求，并对楼盘及开发商需求做出准确判断，指导下一步洽谈方向。4、负责组织提案的评审，并根据评审意见修改提案。5、负责与开发商楼盘资料对接。类别：商业计划书【编号：20170323】66、参与项目产品梳理，市场调研、提案及进场后策略方案。第三部分业务流程一、业务拓展工作流程图二、业务拓展工作流程1、初步接洽了解项目概况、开发商背景、开发商运营思路、开发商需求、双方合作模式及标准。2、意向达成项目研判、价格、销售周期、公司成本利润核算、确定项目新项目拓展部专题研讨项目通过×√新项目策略提报方案及洽谈1.团队管理班子2.整体营销方案3.团队组建招4.团队进场培训确定合作方式项目淘汰洽谈签约1.独家代理2.双代3.甲乙代4.甲乙三代1.签订独家代理协议2.签订双代协议3.签订三代协议组建团队进场项目信息搜集业务拓展专员收集信息总经理事业部业务拓展部总监项目情况调查代理评估报告项目评估报告风险控制报告投资效益报告洽谈执行报告产品类型+代理方案+风控项目代理评估项目实勘类别：商业计划书【编号：20170323】7操作的可行性。3、市场调研市场概况、主力消费群体状况、市场消费能力、产品。4、提案汇报框架性内容、项目简要认识、操盘手法、恒辉优势。5、项目考察目前代理项目进行考察，展现公司销售实力。6、洽谈合作条款细化前期合作内容且落实，通过良好沟通，争取利益最大化。7、签定合同楼盘销售代理合同内容的起草（服务内容、佣金的结算、双方各自的义务和权利），根据合同约定，双方履行各自职责。8、人员进场根据合同约定销售部人员进场，团队正式进入销售轨道。三、市场调研1、周边环境地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状。交通项目周边的市政路网以及公交现状、未来市政道路规划。3、周边市政配套商业、教育、医疗、金融、邮政服务、娱乐、餐饮、运动以类别：商业计划书【编号：20170323】8及周边可能存在的对项目不利的干扰因素。4、区域市场现状及其趋势项目所在区域市场总体供求现状、商品住宅平均价格、客户群体分析、发展潜力。5、土地SWOT分析项目地块的优、劣势、机会点、难点。6、项目市场定位竞争楼盘调研（基本资料、户型、设计规划、综合评判）、项目自身定位（产品、区域、客群、功能等）。四、新业务洽谈1、开发商关注问题公司实力、业绩、能提供的资源、销售难点的解决、对本项目的了解、管理能力、营销代理计划、目标达成情况；2、同开发商沟通的基本内容①公司实力，业绩、能为开发商提供资源及策略支撑、市场研判能力、逾期目标达成情况；②开发商的发展历史,组织结构；③项目的计划和特点；④项目难点及解决办法⑤竞争对手的基本情况；⑥楼盘推出和销售计划（交房时间、位置、价格、规模、费用支付标准等）类别：商业计划书【编号：20170323】9⑦了解开发商实力，口碑，目前经营状况及信誉。⑧代理方式、佣金标准、服务标准以及采用的代理合同文本内容等关键事项。五、提报方案基本信息1、公司介绍2、项目认知：项目区域形势、客户群体、竞争优略势、核心竞争力。3、项目定位：功能、形像、客群、价格、品牌、推广。4、营销包装：售楼部、样板间、物料等。5、市场研判：项目入市时机、卖点、分期建议、竞品分析及应对方案、销售策略、价格走势、宣传造势。6、基础判断：SOWT分析及难点解决方案7、公司核心竞争力：执行、狼性