61创优方案

广场星苑1#、2#楼创优方案-1-目录一．项目概况........................................2二、项目质量目标....................................3三、组织机构的建立和职责............................4四、各项管理的控制..................................84．1设计标准的控制..............................................................................84.2施工进度计划的控制........................................................................94.3机具设备管理的控制.......................................................................114.4施组、方案管理的控制...................................................................114.5物资管理的控制..............................................................................134.6特殊、关键内容的控制..................................................................154.7技术资料收集整理的控制..............................................................19五、执行标准.......................................19六、四新技术的管理.................................22七、申报声像资料的落实.............................23八、奖惩办法.......................................23九、培训...........................................23广场星苑1#、2#楼创优方案-2-一．项目概况1.1项目简介项目内容工程名称广场星苑1#、2#楼工程地点泰来县人民广场建设单位泰来县鑫兴达房地产开发公司设计单位沈阳市建筑设计院勘察单位黑龙江省第一水文地质工程地质勘察院监理单位齐齐哈尔纪元建设工程咨询有限公司质量监督单位泰来县质量监督站施工单位南通市达欣工程股份有限公司质量目标黑龙江省优质工程1.2设计概况建筑面积总建筑面积26198.8m2其中地下1083.53m2地上25115.27m2层数地下车库1层地上商铺2层住宅21层层高（米）地下1层5.2M地上1层4.2M广场星苑1#、2#楼创优方案-3-2层3.9M3-23层2.9M设备层3M檐高69.45米±0.000标高1#楼±0.000=-1.10M2#楼±0.000=－2.45mM槽底标高-9.33M结构形式基础筏板主体结构框剪抗震等级工程设防烈度7度剪力墙抗震等级二级建筑用途集商业、住宅为一体二、项目质量目标2．1项目质量目标竣工：省优质工程2．2质量目标分解序号分部工程名称计划目标计划目标优良率1地基与基础工程优良≥95%2主体结构工程优良≥95%3地面与楼面工程优良≥95%4门窗工程优良≥95%广场星苑1#、2#楼创优方案-4-5装饰工程…优良≥95%6屋面工程优良≥95%7建筑采暖卫生与煤气工程优良≥95%8建筑电气安装工程优良≥95%9电梯安装工程优良≥95%三、组织机构的建立和职责3．1组织结构为保证工程达到公司制定的预期质量目标，为项目部提供强有力的保证，南通市达欣工程股份有限公司（以下简称总公司）成立两级领导小组：第一级为决策层：由总公司主管领导及总公司相关部门负责人、参战各分公司主管领导组成；第二级为实施层：由项目部的项目经理、主任工程师、各管理部门负责人及各专业施工单位负责人组成。实施层领导小组组织机构名单（项目部主要领导和主要部门负责人）职务姓名备注项目经理吉冬总指挥生产经理景万平总实施项目主任工程师顾惠勇总体技术支持项目技术部经理马修圣技术支持项目质量部经理周国稳质量支持项目工程部经理王基利生产协调项目部综合部经理陆金华材料支持分项目经理谢兆山安装施工负责人3．2领导小组职责3.2.1决策层领导小组职责广场星苑1#、2#楼创优方案-5-3.2.1.1对实施层领导小组提交的重大问题进行研究和决策。3.2.1.2帮助协调建设单位、设计单位、监理、监督单位及各施工单位之间的定型关系，解决项目部创优过程中重大实际难题。3.2.1.3审批主要设备、主要装修装饰材料的封样及四新的应用。3.2.1.4核定主要工序及主要分项工程的样板。3.2.1.5常务领导定期召开有关人员参加的专题会议。3.2.2实施层领导小组职责3.2.2.1代表公司领导项目部所有人员开展创优工作，确保实现所承担工程项目的质量目标。3.2.2.2参与考核分包单位的选择，帮助项目部协调与各分包单位关系，解决项目部创优过程中具体实际难题。3.2.2.3参与工程的具体设计方案，参与大量使用的、对工程质量产生重大影响的设备和材料的考察。3.2.2.4审核主要工艺及主要分项工程的样板。3.2.2.5对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议。3.2.2.6参与项目部编制施工组织设计的讨论，并参与审批施工组织设计；审核和评审重点工序、重点部位的专项施工方案。3.2.2.7负责向上级评优部门申报资料。3.2.3实施层领导小组成员职责1、项目经理1．1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。1．2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。1．3对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、广场星苑1#、2#楼创优方案-6-协调好各单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。1．4依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。2、生产经理岗位职责2．1负责组织、协调各专业单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。2．2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。2．3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。2．4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责用工管理，落实企业CI形象的设计。2．5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。3、主任工程师岗位职责3．1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。3．2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案。3．3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。3．4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施。3．5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。4、项目工程部经理岗位职责4．1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。4．2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。4．3负责具体各工序检查验收工作。4．4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。负责对广场星苑1#、2#楼创优方案-7-已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。4．5负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。5、项目技术部经理岗位职责5．1在主任工程师的领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。5．2负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。5．3负责组织有关人员讨论并编制施工组织设计、重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。5．4负责纠正与预防措施的编制、落实和检查。5．5负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。5．6负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。6、质量部经理岗位职责6．1负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。6．2负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。6．3负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。6．4负责进场物资的质量验收管理工作。6．5负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。7、综合管理部经理岗位职责7．1全面负责材料、劳务、行政后勤、对外综合协调、职业病卫生防治工作。7．2负责审查、上报总包方的供料计划，并组织供应。7．3负责监督、检查按《物资采购控制程序》进行物资的采购。7．4负责项目行政后勤管理工作，做好对外综合协调工作。8、分项目经理1．1对所承包的工程项目负领导责任，确保完成所承担工程项目的各项指标。1．2按照总公司规定，建立、健全完善的质量管理体系，确保体系在工程项目上正常运行。1．3对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。1．4科学组织和管理、协调相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。广场星苑1#、2#楼创优方案-8-1．5依据公司制订目标，对各项指标进行目标分解，并做好落实工作。四、各项管理的控制4．1设计标准的控制申报省优的工程应具备的条件：工程设计先进、合理、符合国家和行业设计标准、规范；在满足以上要求的前提下，设计标准要保证施工能够符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求。4.1.1开发部初步规划设计的提出开发部提出初步规划设计要求时，开发部副总建筑师应及时将规划设计要求提交给实施层及决策层领导小组，经小组有关人员确认后方可提交设计院。4.1.2组织设计图纸的会审开发部组织初步设计会审时，开发部应通知领导小组有关人员参加，针对设计图纸，根据省优的评判要求确认设计标准是否符合要求，对施工是否造成影响。4.1.3组织设计图纸的会审在设计院发出正式施工图纸设计后，项目部组织相关人员进行设计图纸会审，对图纸设计中的施工做法或标准提出异议时（可能影响创优），项目部应书面向实施层领导小组提出，说明影响的部位、原因及提出初步的解决方案，领导小组应及时组织讨论并给以答复。当设计标准的变动涉及到重大经济影响，实施层领导小组应书面向决策层领导小组反映。4.1.4当经过审查确认设计标准影响创优时，开发部应负责同设计协商，更改设计图纸。4.1.5当开发部由于业主要求对设计标准进行重大更改时，开发部应书面向实施层领导小组提出，经确认不影响创优后，方可进行设计更改。广场星苑1#、2#楼创优方案-9-4.2施工进度计划的控制4．2．1．计划管理4.2.1.1计划编制的原则项目经理部要充分利用既定的生产要素，以科学的手段，严谨的态度，精心的策划，妥善安排土建与装饰、机电安装等专业之间的交叉作业，通过综合平衡，采取有力的措施，在确保工程质量的前提下编制出行之有效的进度计划。4.2.1.2计划编制内容1)项目总工期控制进度计划此计划包括二次结构、装饰、水、电、暖、卫、通风、制冷、机电设备、消防设备等施工插入配合所需的施工进度以及承包范围内的总图工程（各种地下管线、水、电