2014年企业安全生产工作计划表

序号目标任务分项工作内容（按照节点步骤分解）责任人（岗位）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月落地资料（输出结果）备注1制定总目标王璘（主管安全副总经理）★员工工伤死亡率为零；员工工伤重伤率为零；员工工伤轻伤率不超过6‰，安全事故起数不超过5起。无直接经济损失5万元以上或有重大社会影响的消防、环境、职业健康等各类责任事故。安全事故隐患整改完成率100%。2目标分解各部门负责人★员工工伤死亡率为零；员工工伤重伤率为零；员工工伤轻伤率不超过6‰，安全事故起数不超过5起。无直接经济损失5万元以上或有重大社会影响的消防、环境、职业健康等各类责任事故。安全事故隐患整改完成率100%。3实施计划及考核各部门负责人★★★★★★★★★★★★计划实施与考核4评估★评估报告1公司年度安全生产工作例会王璘（主管安全副总经理）★公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书，回顾一年安全问题纪要2公司月度安全生产工作例会王璘（主管安全副总经理）★★★★安委会全体成员及月度安全会的安全员共同参加，落实前期不能解决的安全问题，总经理提出目标等3公司月度安全工作会高维兴（安委会办公室主任）★★★★★★★★★★★★1、宣贯文件。2、安全检查通报落实。3、各部门自查落实。4、上月安全会决议落实情况。5、下月工作计划1公司级安全生产目标责任书杜国忠（总经理）★纸板《安全生产目标责任书》与各部门负责人签订2部门级安全生产目标责任书各部门负责人★纸板《员工生产目标责任书》与本部门员工签订1评估安委会★依据安全标准化要求对本公司文件评估2制定安委会★依据安全标准化要求对本公司不完善或者缺失的文件制修订。3培训安委会★依据安全标准化要求对本公司不完善或者缺失的文件制修订，并就新文件进行宣贯完善安全生产规章制度开世密封2014年安全生产工作计划表（按红色例举方式填写）一二三四总体和年度安全生产目标安全生产工作会安全生产责任制落实4落实安委会★通过自评，对本司安全管理文件统计，制修订等。1部门自查各部门安全员★★★★★★★★★★★★职能部门每月自查四次，生产部门每月自查八次，并以邮件形式发送到安委会办公室，安委会会随机对部门自查进行抽查，并在月安全会上对各部门安全自查情况汇报。2日常安全检查安委会、保卫科★★★★★★★★★★★★每月进行安全检查，并将安全隐患以邮件形式通报，并在月安全会上对各部门的安全隐患情况落实。3节假日安全检查安委会、保卫科、工会国家法定节日前安全检查，以邮件形式通报，并在月安全会上对各部门的安全隐患情况落实。4部门安全培训安委会、各部门安委会转发上级部门文件到各部门，由各部门对员工培训，并将培训记录交安委会；节假日加班，部门要对员工进行安全培训，将培训记录交安委会。5工伤安委会、责任部门发生工伤时，按公司《工伤管理规定》进行分析并通报1新员工培训安委会、保卫科新进员工的安全培训，从总体安全及消防安全两方面进行讲课，课后对新进员工进行考试，合格后再实习。2安全员培训安委会上级转发的文件，会在月安全会上与各部门安全员共同学习。3员工安全培训各部门转发各部门文件，各部门通过早会或其他会议进行宣贯学习。1综合安全检查安委会、保卫科★★★★★★★★★★★★每月进行安全检查，并将安全隐患以邮件形式通报，并在月安全会上对各部门的安全隐患情况落实。2专项安全检查安委会、保卫科依据上级要求，会对公司空压机、配电室、电焊等进行专项检查3隐患整改落实安委会、各部门★★★★★★★★★★★★查出的安全隐患或者部门自查的安全隐患，会规定整改完成时间，不能及时完成的需向安委会提出延期申请。未提出延期申请且未完成整改的，按公司文件处罚。1危险源的辨识与评估安委会★安全标准化评审提出的危险源问题，作为今年重点解决事项。2登记建档与备案安委会★安全标准化评审提出的危险源问题，作为今年重点解决事项。完善安全生产规章制度四五建立安全生产记录档案安全教育培训安全隐患排查与政治危险源管理六七八3监控与管理措施安委会★安全标准化评审提出的危险源问题，作为今年重点解决事项。1对员工体检设备科★每年对硫化工序、骨架处理工序、炼胶员工进行体检。2职业危害检查设备科通过职业危害检测，让员工放心。1骨架处理灭火疏散应急预案保卫科、商车部★在灭火器将到期时进行灭火演练2准备部炼胶车间灭火疏散应急预案保卫科、生产准备部★在灭火器将到期时进行灭火演练3紧急事件应急救援预案保卫科火灾、食物中毒、液化气泄漏、安全事故等紧急事故的处理十一绩效评定与持续改进1绩效评定与持续改进全公司★★★★★★★★★★★★根据安全生产标准化评审要求，做好自评工作，并将安全生产标准化提出的问题一一整改，并进一步提高公司安全标准。九十职业健康管理应急救援危险源管理八