薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

xxx工程技术有限公司0XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间：2017年9月1日xxx工程技术有限公司1目录第一章总则第一条目的……………………………………………………………3第二条适用范围………………………………………………………..3第三条原则……………………………………………………………3第四条各部门职责……………………………………………………..3第二章薪酬结构第五条薪酬分类………………………………………………………..3第六条各类岗位薪酬结构……………………………………………..4一、设计人员薪酬结构……………………………………………..4二、管理人员薪酬结构……………………………………………..4第三章岗位工资第七条各岗位工资表…………………………………………………..5第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数…………………………………………....6第五章各类岗位津贴第九条交通补贴………………………………………………………..6第十条通讯费…………..……………………………………………..6第十一条社保…………………………………………………………..6第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度………………………………..7第七章年终奖第十三条年终奖总额确定…………………………………………….7第十四条年终奖分配系数…………………………………………….7第八章各类休假工资xxx工程技术有限公司2第十五条全勤天数的确定……………………………………………….7第十六条各种休假工资处理……………………………………………..7第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整………………………………………….8第十八条设计提成工资的调整………………………………………….8第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类…………………………………………...8第二十条薪酬考核办法………………………………………………….8第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则………………………………………………..8第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬…………………………………………..9附件:设计项目提成管理办法..…………………….10xxx工程技术有限公司3第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。第二章薪酬结构第五条薪酬分类类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。二设计岗位设计人员工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室副主任及各室设计人员三设计+管理总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助xxx工程技术有限公司4第六条各类岗位薪酬结构一、设计人员薪酬结构二、管理人员薪酬结构三、设计岗位兼管理人员薪酬结构说明1、技术质量部人员应属管理岗位，因均为兼职，不再列入管理岗位；2、公司领导薪酬公司单独制定。类别岗位薪酬结构年薪酬=个人岗位工资×12+津贴×12+∑个人设计提成工资+年终奖说明1、个人岗位工资见“第三章”岗位工资；2、津贴见“五章”各类岗位津贴；3、个人设计提成工资见“第六章”设计提成工资；4、年终奖见“七章”。分类岗位薪酬结构公司领导实行年薪制，由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定设计院管理岗位年薪酬=∑各设计人员人均工资×管理岗位薪酬系数+津贴×12说明：1、各设计人员人均工资=(各设计人员岗位工资+各季度设计人员提成工资)÷设计人员数量（1）设计人员含设计室领导(公用工程设计室主任除外)；（2）设计人员岗位工资指全勤工资（不含试用期人员）；（3）为公平起见，计算设计人员平均工资时，兼职设计人员的提成平均分配到设计人员的提成中，但兼职人员人数不计算，而培训期人员的提成和实习人数均计入设计人员平均工资中（不含试用期人员）。2、管理岗位薪酬系数见“见第四章”；其中部分岗位增加的系数为岗位增加工作量的报酬。3、津贴见“五章”各类岗位津贴4、年终奖见“七章”xxx工程技术有限公司5第三章岗位工资第七条设计院各岗位工资表岗位姓名岗位工资（元/月）岗位姓名岗位工资（元/月）院长兼总工3600设计岗位（按照入职时约定）2600总工助理兼工艺室主任3600项目管理部部长3600项目管理部副部长兼公用工程室主任36002800综合部部长土建室主任36003000专业技术负责人36003300试用期本科2000实习期无经验本科2200研究生2500研究生2200有经验不熟悉2700熟悉3000说明1、只有应届生有试用期，试用期为1个月，实习期以达到独立设计要求，考核合格之日为准；不熟悉的有经验人员，实习期1-3个月（可提前申请转正）；熟悉的有经验人员，无实习期。2、有职务的自任命文件下发后次月执行。3、仪表设计兼综管员。第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数类别岗位薪酬结构年薪酬=【个人岗位工资×12+津贴×12+∑个人设计提成工资】+管理系数+年终奖说明1、【】内的同“设计人员薪酬结构”；2、管理系数（设计人员年平均薪酬的倍数）：详见“见第四章”3、年终奖见“七章”。xxx工程技术有限公司6类别岗位系数公司领导总经理、副总经理、副总兼院长兼总工根据全年计划指标完成情况确定管理岗位项目管理部部长1.5项目管理部副部长兼公用工程室主任1.5综合部部长1.3（注：设计院和工程的预概算不再计算提成）总工程师助理管理系数加0.2(协助总工进行技术、质量管理岗位薪酬)仪表设计员兼综管员加0.1（图纸打印过程的设备开停机、监督、发放台账建立、设计成果电子扫描存档、信息化管理）说明发放时间：因设计人员全年人均薪酬核算在年底，因而设计人员兼管理岗位人员的管理系数工资，年底统算发放。第五章各类岗位津贴第九条交通补贴1、滨海片员工，每月补贴交通费200元/月.人，每月随工资发放（周一上午9:00前到岗，周六上午11:00后离岗）。2、公差司机驾车补贴（离开潍坊市区），25元/小时。综合驾车速度高速取100KM/h，其他取70KM/h。3、私车公用油补(油耗及车辆磨损、保养补助)：1.20元/km.第十条通讯费岗位月补贴（元）岗位月补贴（元）总经理实报副总经理（兼财务部部长）实报设计院长兼总工程师100总工程师100项目管理部正副部长80综合部部长、各设计室主任70专业技术负责人60设计人员50说明：1、有公司卡不执行本规定2、公司卡停止时，执行该表，每月随工资发放。第十一条社保社保缴费基数为岗位工资，若岗位工资低于政府公布的当年社保最低缴费基数，则执行政府公布的当年社保最低缴费基数。xxx工程技术有限公司7第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度项目管理部将根据设计合同额以及项目个体情况，依据项目提成比例核算出项目组总收入，项目设计经理根据公司批准的各专业成员提成权重核算每个项目组成员的分配额。详见附件《设计项目提成管理办法》第七章年终奖第十三条年终奖总额确定年终奖总额=（实际完成设计产值-计划完成设计产值）×12%。第十四条年终奖分配系数岗位系数岗位系数总经理不参入副总经理（兼财务部部长）不参入副总兼设计院长、总工程师不参入总工程师助理1.7项目管理部部长1.5综合部部长1.3公用工程设计室主任兼项目管理部副部长1.5专业技术负责人1.2各室主任1.3设计人员1.0说明：个人年终奖=（年终奖总额÷所有人总系数之和）×个人年终奖系数其中，有缺勤的，个人实得年终奖=按实际出勤天数÷全勤天数第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定每月全勤天数=当月日历天数-当月每周放假天数日工资=岗位工资÷（当月日历天数-当月每周放假天数。）第十六条各种休假工资处理按照公司《考勤与劳动纪律管理规定》中对病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等规定进行考勤，并以此折算岗位工资发放。缺勤工资=岗位工资×(实际出勤天数÷全勤天数)。第九章薪酬调整xxx工程技术有限公司8第十七条岗位基本工资的调整根据公司发展状况，参考周边相同企业及政府每年发布的工资指导线进行调整。原则每年的年底进行调整，次年元月份执行。第十八条设计提成工资的调整根据市场变化和公司经营状况，进行调整，原则上保持稳定。第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类薪酬考核包括出勤考核、设计提成考核、年终奖的考核第二十条薪酬考核办法考核类别考核标准被考核人出勤考核1、考核基数：岗位工资；2、考核公式：实发月岗位工资=月岗位工资×（实际月出勤÷当月全勤天数）设计院全员提成考核见《设计项目提成管理办法》设计院全员年终奖考核见“第七章”条款设计院全员说明年底考核时，个人年度设计提成总额小于个人年岗位工资总额50%，除辞退外，将全部扣除未发个的人设计提成；当达不到80%时，扣除个人未发的个人设计提成的一半，连续两年如此，将辞退。市场不好的情况下除外。第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则一、岗位基本工资：每月24日前后发放上月的岗位工资。二、提成工资：按回款率发放提成，每半年发放一次，次年上半年发放提成时一并发放上年度的未发提成工资。详见《设计项目提成与考核方案》）。三、承揽费：详见《设计项目提成管理办法》。分两类，一是需要开源公司进行设计的，该费用签订合同，收到预付款后一个月内以收款数额为基数，按承揽比例发给承揽人，剩余承揽费收待合同款全部回款后一个月内发放（当合同因发包方终止时，剩余承揽费不再发放）；二是审核盖章项目，签订协议后，收到款后方可审核、盖章发放，因盖章取费低于市场，承揽人无承揽费，但有优先审核审定权（审核人员必须xxx工程技术有限公司9是《审核盖章项目管理细则中》设计校审人员清单中的人员）。第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬一、试用期及实习期薪酬：执行“第四章”岗位工资中试用期工资标准。其中：新员工在试用期间所完成的任务提成全归辅导老师，在实习培训期间所完成的项目提成，原则上由辅导老师和新员工各得50%。二、设计承揽费用：详见附件《设计项目提成管理办法》，该项费用不例入薪酬。三、职称及证书挂靠费各类证书挂靠费参照市场行情，由总经理与持证人面谈，费用不列入薪酬。第二十三条设计项目提成与考核办法见附件xxx工程技术有限公司10附件设计项目提成与考核办法一、目的依据《设计院设计管理制度》，对设计项目的提成予以规范，同时配套设计提成的考核办法，二、适应范围公司完成的所有设计类项目，包括内部职工和外部人员承揽的全部设计或审核盖章的项目。考核适于设计院员工。三、考核小组组长：副组长：成员：考核员：四、职责1、项目经理负责编写《设计项目完工报告表》（附表1）。2、项目经理负责根据已审核的《设计项目完工报告表》的实际标准工作日，测算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额，编入《项目设计提成分配表》（附表2）。3、项目管理部以批准的《项目设计提成分配表》为依据，编制《设计项目设计人员提成明细表》（附件3），逐个项目分配到个人。3、项目管理部负责编写《设计项目个人设计提成发放审批表》（附件4-1），报总经理审批。并编制《年度项目设计提成发放汇总表》（附件4-2）4、项目管理部负责建立《员工个人薪酬账户》（附表5）5、财务部负责设计提成的发放。五、项目设计提成细则（一）设计项目的提成综述设计项目分成两类，一是：设计出图的项目（包括含