修文县谷堡乡天治煤矿中央水仓、水泵房施工组织设计2

修文县谷堡乡天治煤矿中央水仓、水泵房施工组织设计编制时间：年月审批记录部门姓名日期会审意见编制人施工单位负责人审核单位通风队长机电队长机电矿长安全矿长生产矿长矿长审批意见批准人总工程师日期贯彻记录贯彻人贯彻时间参加人员目录第一章工程概况及工程说明第二章施工组织机构及组成第三章施工部署第四章施工协调管理第五章施工方案第六章劳动力的安排计划第七章工作面施工管理第八章安全技术措施及安全保证体系第九章质量目标及质量保证措施第十章施工管理制度第十一章施工机具配置第十二章生产系统第一章工程概况一、情况说明:天治煤矿一期工程主斜井、副斜井、回风斜井施工已到位，按设计在副斜井井底布置主、副水仓，我矿按照设计布置在副斜井底部+1014m标高施工水泵房及水仓。二、设计依据：矿井水自+1014m水平经副斜井排至+1178.4m地面水沟，管路长550m，倾角19°，水泵吸水和排水附加扬程共取10m。矿井排水量：正常涌水量：Q1=35m3/h，最大涌水量：Qmax=85m3/h，井下生产及消防洒水用水量取5m3/h。设计取正常涌水量：Q1=40m3/h，最大涌水量：Q大=90m3/h，排水垂高：164.4m；矿井水容重：γ0=1040kg/m3。2、设备选型计算：（1）水泵选型计算水泵所必须的排水能力：正常涌水量时Q1=1.2Q=48m³/h最大涌水量时Q2=1.2Qrm/20=108m³/h扬程：Ht=Ha+Hs=169.4m式中Hs为吸水高度，取Hs=5m根据水泵所必须的排水能力，选用D46-30×9型多级水泵3台，一台工作，一台备用，一台检修。其额定流量为55m³/h，额定扬程为243m，配用防爆电动机55kw，电压660V。（2）吸、排水管选择选择排水管管径：工作管路和备用管路选择DN100×4和DN150×4.5无缝钢管。三、工程概况：1、水仓设计总长度140m（主水仓80m，副水仓60m），掘进体积1217m³；半圆拱巷道，净宽2.6m，净高2.6m，砌碹厚度400mm，掘进断面8.69㎡，净断面5.9㎡，主水仓容积为：472m³,副水仓容积为：354m³。2、水泵房、变电所及通道，设计长度52m,掘进体积769.6m³；半圆拱巷道,净宽4m，净高3.2m，砌碹支护，壁厚400mm，掘进断面14.8㎡，净断面11.1㎡。泵房通道设置一道防火门，深入墙基内1250mm。水文、工程地质条件：根据《修文县天治煤矿安全设施设计》，设计部门提供的水文、地质资料为参考依据。四、开、竣工程时间：本工程自2011年3月份开工，预计2011年6月份完工。水泵房断面图掘断面：14.8m³净断面11.1m³水仓断面图掘进断面8.69㎡，净断面5.9㎡水仓管子道断面图掘进断面8.69㎡，净断面5.9㎡吸水井断面图第二章组织机构组成一、管理机构的设置根据工期和质量的要求，本工程以矿为领导主体建立以施工队负责,下设三个班组，由矿生产部门负责，生产矿长任生产指挥，由技术总工程师负责该工程的技术，以及后勤主管部共同组成工程总施工领导层。一线管理层设：质检组、技术组、工程组、安检组、采购组、后勤组，各科由以下成员分别组成：1、质检组由安全科长牵头，质量员、技术员、材料试验员、专业质检员、瓦检员、各工种班组长、设备组组长、专业掘进、挂网、喷浆、支护、支模、组长等组成，定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制记录。2、技术组由技术总工程师、技术员、测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的试验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。新工人的技术培训，规范标准和强制性条文的学习，施工方案的编制优化，施工前技术交底，检查验收放线、验线、复线和疑难问题的处理、解决方法。3、工程组由生产矿长进行生产统一指挥、各工种班组长、专业组长等组成，进行各工种协调、人员调配，每周举行一次生产调度会，检查工程进度，调整修改进度计划。4、采购组由后勤部主管、材料保管员、采购员、统计员、班组长等组成，根据工程进度计划、材料计划、设备供应计划等组织人员、财物，保证工程到时使用，定期对材料库存、保管、回收进行检查、验收和标识，严防过期或不合格材料用于工程。5、安检组由安全矿长、安全员、瓦检员、各班组兼职安全员、特殊工种人员组成。编制安全文明施工方案，对新入矿工人和在职职工进行安全文明施工规范、操作规程教育，定期进行安全文明检查，合理安排和布置施工现场、办公、生活场所和处围环境，收集、整理安全文明施工资料。6、行政组由行政矿长负责，总工程师、项目副经理、会计员、技术员、预算员等组成，进行合同评审，工程预决算，材料考评，工程成本核算，资金运转，对新工艺、新技术的经济合理性进行评估。7、后勤组由办公室、门卫、保安、卫生员、食堂等组成，做好全矿职工的一切生活保障。三、工程施工保障措施1、组织强有力的施工队伍，选派业务精、能力强、技术好、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全管理人员、队长、瓦检、质量、安全、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时召开安全生产调度会议。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程施工的质量、安全、进度等难题，以确保质量为前提，带动工程各项工作的高效运转。5、建立下井前安全搜身检查制度，每天下午召开安全生产调度例会，对第二天的工作进行协调安排，排除安全隐患。6、施工队队长参加例会，重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三章施工部署一、管理目标1、质量目标：本工程各分项工程质量，必须符合国家颁发的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，工程质量必须为优良，坚持“质量第一、安全第一”的原则，运用科学的管理方法，制订严格的质量控制措施，采用新技术、新工艺，做到精心施工，建优良工程。2、安全生产目标：（1）由于该工程为地下井巷工程，不安全因素很多，因而我们在施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的思想，在整个施工期间无重大工伤事故发生，年度轻伤频率不超5‰，安全防护检查达标95%以上，坚决杜绝片帮、冒顶、爆炸等事故发生。（2）、施工现场建立安全应急体系和安全应急预案，应急主体单位、负责人、医院、主要负责人和安全人员的电话、手机号码都要上墙，主要应急设施必须备足，定期开展应急救援演练，让工人学会自生、自救等自我保护能力。3、新技术、新工艺应用：根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术、先进的施工设备、科学管理才能保证安全生产。“科学技术是第一生产力”根据本工程的具体情况，将采取以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，为企业降低工程造价和降低工程成本为目的。实行微机管理制度，以便快速及时整理各类工程档案，分析各类工程数据，以及各类施工资料、技术资料的存档整编工作，做到管理规范化、标准化。4、机械设备管理：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，充分利用时间空间，提高机械化施工程度，保证机械设备完好率达到95%以上。二、巷道施工供电（1）电力供应本巷道工程的电力供应，从地面变电所引入至施工区巷道,确保生产用电。（2）电力保护为了对输电线路及电力设备进行保护、防止雷电及线路短路等强电流对供电系统的破坏，拟采用如下的电力保护措施：避雷：在进洞的低压电缆需要安装阀型避雷器一组。施工接地：在巷道施工中，井下开关、接线盒等各种电气都必须按照规定接地。第四章施工组织管理一、施工组织人员管理1、施工队要经常与技术人员取得联系，接受技术人员的监督检查，对提出的工程质量、安全隐患，要及时处理解决。2、和有关技术人员探讨工程质量、安全管理方法，合理安排施工进度。3、及时按照技术措施调整工程，重点搞好工程质量。4、把好工程技术关，做好工程放线、验线、复线记录和各项工程的检查记录。5、各种技术资料要真实可靠，施工中严格执行班组交接检查制度。6、按月报送工程进度报表，及时掌握工程进度。7、组织各有关单位对工程进行质量、安全检查，正常验收和工程竣工验收等工作。8、协调解决上下级领导关系，各部门之间的合作关系，保证该项工程的顺利进行。9、解决工程技术难关，确定井巷支护方案和安全施工方案，保证工程质量，确保安全施工。10、制定工程掘进过程中出现的各种情况的技术措施，比如流沙、冒顶等情况的技术施工措施及施工作业方案，保证工程的正常施工。二、与总工程师工作的协调施工队要积极配合生产技术及安全部门，使他们履行该有职责。1、根据《作业规程》中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给总工程师批准。以使总工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。配合所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。2、在施工全过程中，严格按照总工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工、验收和检查，并按照总工程师的要求，予以整改。3、贯彻施工单位要建立的质量、检查、管理制度。4、所有入井使用的设备、材料、器具等，均主动向总工程师提交产品合格证或质保书，保证将合格设备设施用于工程。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则和“三检制”制度，使总工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行总工程师的建议，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好总工程师的权威性。第五章主要项目施工方案一、中央水仓施工顺序测量放线→掘进→出渣→钻孔→下锚杆→锚杆注浆→砌碹支护→巷道起底→巷道底找平→巷道地面。二、施工方法井巷施工作业采用正规循环作业，就是在规定的时间内，以一定的劳力和施工设备，按照《作业规程》，爆破图表和循环网络，完成全部工序及工作量，并保证周而复始地进行工作。这样可以全面地、有计划地、均衡地完成施工任务，也是提高掘进效率的一项重要措施。井巷道的施工方法一、开工前准则（一）、规程的学习和考试1、凡参加施工的人员，必须学习该项工程的施工《作业规程》或施工组织措施，要学懂弄通。尤其要熟悉工程的规格质量、施工方法、安全措施和避灾路线，没参加学习者不得施工。2、参加施工《作业规程》或施工组织措施学习的每个人员，都要在该作业规程或措施的学习贯彻记录表内签字或盖章。(二)、开工前的检查与准备工作3、开工前准备好所用的工具。如镐、锤、锯、钎子、钎头、钻头、锨等，并检查这些工具是否锐利、牢固、可靠。4、检查工作范围内的顶板支架是否完好。如发现支架损坏等不安全因素，要先处理好后再干其它工作。5、检查工作面的通风情况。风筒口距迎头的距离是否超过规定，观看瓦斯检查记录牌，瓦斯、二氧化碳、温度是否符合标准规定。如超过规定，应立即停止作业并汇报调度室，采取措施处理。6、检查迎头空顶距是否超过作业规程规定。如超过规定，应立即架设永久支护或采取临时支护。7、有中、腰线的巷道，开工前必须先看中、腰线和工程质量。中、腰线如有问题，要汇报调度室，请有关人员进行校正。如质量不合格，要返工处理好再掘进。8、开工前要检查机电设备。如凿岩机、电钻、耙斗装岩机、小绞车、水泵等。试运转是否正常，有问题立即进行处理。9、新开口的架棚巷道，在开口前必须先将开口前后的其它棚子进行加固，而后开口、架好抬棚。10、准备好所使用的支护材料及放炮器材。11、在上、下山开口时，提升信号必须先在开口处设好。(三)顶板管理12、每班开工前及放炮后进入工作面，首先要进行找顶工作，将松动岩石清除掉。13、找顶人员要站在安全地点，并要保证后退路畅通。14、找顶工作应从有支架的地点开始，由外向里。上山迎头则站在一侧进行找顶，先顶部后两帮依次进行。15、找顶工作要有两名有经验的工人担任，一人找顶，一人观察顶板，观察顶板的人要站在找人的侧面。16、遇有大矸石或岩石离层，巷道压力加大，应采取加固措施17、敲帮问顶时，找顶人要戴手套，以防矸石掉落擦伤手。18、敲帮问顶时，顶、帮敲击发出“空空”的声音时，就立即找下，要顺着裂隙、层理慢慢找下，不得硬刨。19、用手镐找顶，禁止用大抡镐的方法，而应采取背镐的方法，