国道路面中修施工组织设计

第一章编制依据及说明一、编制依据（一）《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—2004。（二）《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95。（三）《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004（四）国道110一期高速公路路面病害中修工程施工招标文件。（五）本工程涉及的技术、安全、质量验收等方面的北京市、国家和交通部制定的规范、标准、法规文件等。（六）我公司拥有的资源及施工技术能力、设备状况综合管理水平及工程施工经验。二、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，把工程建设成使业主满意的高质量的工程作为原则编制，具体体现在以下几个方面：（一）根据本工程的特点，施工组织以施工计划、施工技术方案、环境保护施工等为重点。（二）针对本工程的施工特点、难点，采用我单位近年来公路建设中的施工经验，着重考虑相应的先进施工方法和组织措施。（三）调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个高质量管理、严要求施工的项目经理部。调集我单位较先进的施工机械，确保全部准确到场，安排熟练机手及机械维护人员，保证在施工期间的施工质量及机械正常工作。（四）充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面，为综合考虑时留有余地。（五）保证施工及周边区段内的交通正常，制定切实可行的施工总布署，并在施工过程中采取环境保护措施，保证施工期间内的环境不受或尽量减少污染。第二章工程概况一、工程概况国道110一期高速公路路面病害中修工程设计起点K45+281至终点K83+380,全长38.1km。全线分段处治沥青路面拥包、坑槽、沉陷、麻面、裂缝、网裂和水泥路面路面板破碎等主要病害。主要工程数量表二、工程特点（一）交通导行工作难点较大，顺利开展交通导改工作是前期工程重点。目前为止施工区域范围内，车辆行驶速度较快。交通导改工作是施工前期的重点。施工队伍进场后，安保部将立即组织人员配合交管局进行交通导行工作。本项目交通量大，过境车辆多，不能中断交通，采用半幅封闭施工。施工时采用隔离墩、彩带等安全设施，并严格按照规范标准设置交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。编号项目名称单位数量1水泥混凝土面m24502不连续铣刨沥青路面宽度2m（厚4cm）m2469843不连续铣刨沥青路面宽度2m（厚6cm）m2164674不连续铣刨沥青路面宽度2m（厚8cm）m21975防水粘结层m2455686乳化沥青黏层m2178837SMA-13厚40mm细粒式沥青混凝土m2469848中粒式AC-20I厚60mm改性沥青混凝土m21646710粗粒式AC-25厚60mm改性沥青混凝土11封层m219712水泥混凝土面板厚28mm（混凝土弯拉强度5.0MPa）㎡450（二）下部结构是全部工程的重点与难点。本标段重点与难点工程是沥青混合料路面，控制工期的工程和关键工程是路面挖补与改性沥青混合料路面工程。（三）环保施工、文明施工树立良好的施工形象目前北京市城市建设将对施工环保问题越发的重视，施工时会给附近居民的生活带来一定影响，因此在施工中要做到文明施工、保护环境的施工要求。通过合理选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防扬尘、防遗洒、防噪音工作，对桩基工程等重点项目加强环保治理。我公司如取得本工程施工资格，将把创建北京市安全文明施工工地作为施工中的一个重要管理目标。同时，对于民工队驻地管理必须按照市交通委下发的《工地民工管理二十项标准》执行。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，以合格工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工部署及安排一、项目经理部组织机构若我公司有幸中标，公司立即组建具备高效率开展工作能力的项目经理部进驻工地，安排强有力的项目管理队伍负责本工程施工。由公司内有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工，各管理岗位及作业队长均选配有丰富相关工作经验及相应资质的同志担任，具体负责本工程的施工和管理工作。施工机械设备利用3天调试完成，根据工程需要随时进场。在施工中，我们将完全接受业主和监理工程师的指挥，保证按业主要求的进度和质量标准完成本合同的全部工程。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地完成施工的合同任务，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交总工程师，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术及项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、工程质量等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，组织施工导流，以及对外协调、处理与当地政府、附近居民的关系，为施工创造一个良好的周边环境，以利于工程进展顺利。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。工程管理部的职能是制订和下达施工计划、方案，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，对工程进度进行统计，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案。质量控制部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。工地试验室负责全合同段的试验工作。试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。在施工开始前，即对各种施工所用材料进行性能试验，将合格的材料、构件输送给各施工现场；在各项工序施工时、结束后进行试验检测，将合格的工程呈现给业主，把好试验室职能范围内的质量关。机械物资部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，减少不必要的支出。同时，对施工过程中所用机械设备进行提前检修、随时监督机械性能，对不合格的机械进行退场处理，保证施工机械的性能优良，保证工期进度。项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理质量控制部机械物资部工程管理部财务部综合办公室试验室项目总工各专业作业队二、工程总体部署（一）本工程部署思想为：根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全、工期、环保和水土保持的规划目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧准备驻地试验室，上足专业机械技工；确定料场，调查料源，抓紧时间备料。老路挖补铣刨、沥青路面是重点，工序交叉有序可控；统筹安排网络管理，阶段目标限期完成；确保交通、人员安全，工艺材料质量严控；精工细作确保创优，各方协力提前完工。（二）本工程总体施工部署如下：1、总体施工部署方案总体以“四保”为阶段性目标（保拌和站安装调试与备料、保路面施工与交通安全、保环境保护，水土保持、保总体交工验交），突出沥青混合料路面重点，加快旧路面挖补铣刨为路面施工创条件，加快料场的征用与硬化为备料拌合站安装创条件；抓紧尾工处理为总体交工验交创条件。实行目标与网络管理，紧密流水，有序可控，阶段性目标限期完成。具体部署方案如下：（1）施工准备阶段工作重点放在进行现场调查和交通导改工作的落实，同时兼顾驻地建设、技术、材料等各项准备工作。（2）实施要点沥青混合料路面的半幅施工，必须优化方案、严密组织、强化管理，确保行车与人员绝对安全放在首位，维持正常的交通秩序。基于本标段工程特点，先行施工旧路面挖除铣刨、后路面基层、面层的顺序组织施工。以旧路面挖除铣刨、沥青混合料路面为重点。部署足够的专业施工机械设备及队伍（技工），按施工程序组织紧密流水施工作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度。（3）竣工收尾阶段收尾工作将把工程清理、工程资料的汇总、按规定把环境保护作为主抓重点实施。2、施工段落划分及作业内容布置根据本标段具体情况以及结构物的分布位置以及工期，考虑均衡、合理分配工作量的原则，进行施工组的划分，有效的完成任务。具体施工作业内容配置如下表所示。施工段落划分及作业内容布置组别施工项目内容安全组本标段交通安全管制铣刨组全段沥青混凝土路面铣刨的施工清扫组全段沥青混凝土路面铣刨后的清扫施工摊铺组全段沥青混凝土路面的施工材料组本标段交通安全管制三、施工工期安排根据总工期要求及我公司对类似工程的施工经验，本标段的工期计划安排如下：计划工期：2012年6月15日-2012年7月14日共计：30天第一阶段：2012年6月15日之前完成项目部驻地以及临时设施的建设，工、料、机全面入场，具备施工条件。第二阶段：2012年6月15日～2012年6月30日完成铣刨摊铺总工程量的60%。第三阶段：2012年7月1日～2012年7月14日本阶段为施工重点阶段铣刨摊铺全部完成。完成本标段竣工清理、竣工交验工作。四、施工现场平面布置（一）项目部及施工队驻地布设经过现场考察，施工现场为110国道，现场无法设立项目部，经公司研究决定项目经理部办公区可以在施工现场附近居民区租赁房屋或者塔设临时房屋来解决，各作业队生活区在办公区边也塔设临时房屋。（二）临时用水本工程施工现场用水主要借用水车供水，保证施工质量、环保等要求。为配合北京市的节能减排，我单位拟在经理部范围内，成立节能减排领导小组，采取相应措施，在施工各环节加大节能力度。（三）临时用电方案本工程的临时用电主要是项目部及施工队驻地的生活、办公用电。全部采用当地民用用电。施工现场用电不能采用民用电源的采用30KW发电机配合使用。（四）临时通讯设施驻地办公区报装1部程控电话,并用于计算机上网，同时项目部人员统一配备移动电话并且保持24小时畅通，以方便施工生产和对外联络。第四章施工准备为了尽快展开施工以确保实现本合同工程进度计划目标及项目总工期目标，接到中标通知书后，按IS09001标准，执行我单位《质量管理手册》和《程序文件》，尽快做好各项施工准备工作，创造有利的施工条件，使施工能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，确保按质、按量、按期完成施工任务。一、物资准备先遣人员进场后，立即着手做出材料供应计划，根据现场考察和参考投标文件，进行前期的材料准备工作。为更好地优选工程材料，前期必须确定工程所需的沥青混合料的供货地点、数量以及运输方式。所选材料由试验室检验合格，经监理工程师审批同意后用于本工程；同时加强材料检测，按试验要求的频率进行检查，确保合格的材料用于本工程。二、技术准备技术准备是施工准备的核心，按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。技术准备的内容包括：（一）内业技术准备1、认真阅读施工规范、会审施工图纸，编写会审报告；2、编制实施性的施工组织设计；3、工程竣工资料应随工程进度编制及完善，工程交工时应及时向业主提交完整的资料。（二）外业技术准备1、现场详细调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。（三）试验工作安排试验室按技术规范或监理工程师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。第五章主要工程项目的施工方案、施工方法一、施工测量（一）测量人员及仪器配备人员：派专业测量工程师担任测量队长，另配有施工经验、责任心强的测量人员三名。仪器：GTS-701全站仪1台、水准仪2台，在这些测量仪器进场后使用之前，进行仪器标定。（二）复测控制点和复核测量资料。（三）加密控制网进行工程定线测绘。（四）核实和确认图纸上原地面标高的正确性。（五）测量记录和测量记录的整理。（六）保护原始控制点。（七）施工放样。二、工地试验（