2020年年会董事长发言

第1页共12页砥砺奋进“鸿”图展稳步向前“璟”色新----------在XX集团2020年年会上的讲话各位尊敬的领导，尊贵的客户、朋友，亲爱的家人们：大家上午好！“一元复始山河美，万象更新锦绣春。”今天，值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际，我们相聚在美丽的“月亮之都”—宜春。在这里，大家畅所欲言，倾听我们这一年工作的历程，为公司波澜壮阔的发展事业献言献策。我心潮澎湃、百感交集，荣誉与责任赋予了我们新的使命；未雨绸缪，我们又要踏上新的征程，迎接新年的阳光。“莫以宜春远，新年来相会。”感谢各位领导、各位客户朋友和各位家属，在新年的假日，远道赶来参加XX集团一年一度的盛会。因为你们的到来，让我们的年会蓬荜生辉，因为你们的到来，让我们的激情无比澎湃。下面，我代表XX集团向大家做个汇报。一、交卷2019，稳步前行、合力齐心、奋发有为。2019年，我们伟大的祖国迎来了70周年华诞。70年风云际会，中国从一个积贫积弱的国家，一跃成为当今世界第二大经济体，综合国力的历史性跨越世人瞩目。2019年，也是我们公司入驻宜春市上高县的第10个年头，从一台机器、一台电脑、连老板总共只有3个人的小作坊，发展成为今天在上高县和新余市拥有6家分公司，资产超亿元，税收近二千万元，员工200多人的集团公司，经济实力的飞跃式发展有目共睹。2019年，我们集团上下紧紧咬住年初制定的各项目标任务，凝心聚力、真干实干，在大环境经济下行压力不断增大，行业监管不断增强、材料成本不断上涨的多重困难下，全年实现营业收入11亿元，实现税收2000多第2页共12页万元，同比均若有增长；营业收入首次跨越10亿元大关，还获得上高县蒙山镇政府颁发的“纳税大户”荣誉称号。回顾过去的一年，我们感到欣慰。这一年，值得的点赞是：公司发展稳中求进有实效。稳中求进，稳字当头。“稳”的重点是稳住公司发展的速度。速度稳住了，才能稳定公司发展的预期，提振公司发展的信心，为新常态下公司发展赢得空间。面对严峻的外部环境，我们主动适应，制定了“稳扎稳打、不退即进”的战略。集团上下紧紧围绕这个战略，开展宣导和学习，努力克服以前唯速度论英雄的旧观念，尽快适应新常态新形势下公司发展的新战略。因为稳，我们没有大起大落；因为稳，我们一步一个脚印，坚定地迈过了10亿营收门槛，完成了年初制定的任务。稳中求进，贵在有进。“进”的重点是认清进的实质。快进是进，慢进也是进，在激流险滩，不退也是进。我国改革开放已经40多年，高速发展的阶段已过，现在到了需要高质量发展的时候。我们公司也一样，要想高质量发展，就必须提质增效，深挖公司内部潜能，从采购到生产，从销售到服务，全面苦练“内功”，增强自身实力。采购上把控原材料质量和价格，从严控制成本，优化供应链。生产上把控每道工艺流程，确保产品质量，减少不必要的消耗，降低能耗成本。销售上对接优质客户，加快资金回笼；服务上把客户当作上帝，树立客户就是我们的衣食父母的意识，全方位、全天候、全过程为客户做好我们的服务。这一年，令人高兴的是：集团内部协作良好挺顺畅。作为集团公司，无论是分公司与分公司之间，部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。内部沟通与协调与经营成败存在着千丝万缕的联系。如果相互之间的沟通协调失衡，往往会造成公司止步不前，更别提公司是如何发展壮大。集团公司就如同一架高第3页共12页速运转的机器，各分公司、各部门、各岗位都应该按部就班、有条不紊地按照公司本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。我们很高兴地看到，集团内部相互之间的协调是顺畅的，配合是默契的。为做大做强鸿烁制药，我们的御盛堂和新瑞祥两个中药饮片公司发扬了很好的协作精神，两公司全年分别为鸿烁制药生产所需药材180多吨，在总部安排的一些工作协调配合上也做到了无缝对接。在各公司内部，对于工作流程，各部门就好比是流水线上的一个个工位，一环扣一环，形成了一条条绿色的通道，畅通无阻。上下级、员工之间的沟通也非常和谐有效，从不推诿。这都得益于：(1)公司各部门间职责分明，通过办事细则和岗位责任制，对各部门的职责作出了合理的划分，从而避免扯皮和推诿现象发生。(2)实施了阶梯联系制度，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而加强了部门与部门之间的沟通。(3)通过确定工作的程序和时限，使公司各个部门的工作环环相扣，密切协作。建立了一套包括各部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在公司内部的位置。因为部门职责明确，信息的发送和接收都会变得有目标、有效果。各部门经理、行政管理人员改变工作作风，积极走出去，主动了解各部门的工作情况、存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，将问题处理在萌发状态，将损失控制在最小化。公司顺了，员工亲了，我们这个大家庭就和谐了，就必定兴旺发达。这一年，备受鼓舞的是：员工客户不离不弃伴始终。公司的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；公司的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。第4页共12页我们的公司好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了每一个同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在公司中却扮演着不同的角色，你们都是公司的骄傲，都是公司的主人公。公司大家庭又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，公司提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们公司从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在公司的各个岗位发挥着越来越重要的作用。时常萦绕在我脑海的是在公司发展过程中作出贡献的员工。这里没有职位高低之别，不分高管、中层还是普通员工，只要他给我们公司作出过贡献，我们同样不会忘记。公司的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要公司发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，公司是一个相互配合的有机整体。公司需要员工的敬业爱岗、无私奉献。在此，我向为公司辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!我也代表公司向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意!正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前!我衷心期待全体同仁与我们公司共成长，期待全体同仁的家属对我们公司继续予以大力支持。作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的第5页共12页幸福。衷心希望每个员工在为公司努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们公司明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。愿每一员工在公司度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与公司一道走向成功。胜利的荣耀属于我们公司，属于公司的全体同仁。除了我们的员工，我们的客户朋友更让我们备受鼓舞。十年风雨征程，见证着我们公司的成长、进步与发展，也见证着我们的友谊和信任。尽管我们的规模体量都还小，产品也不十分紧俏，但是你们对我公司的不离不弃，我们始终永怀感恩之心！是您们选择了我公司，是您们用智慧帮助我们开拓了市场，为我们提供订单；是你们及时地反馈市场信息，使得我们的产品在众多竞争者中能够成功赢得市场。饮水思源，我们深知，我们公司的发展和壮大，一刻也离不开各位客户朋友的关注、信任、支持和参与。能与尊敬的各位客户朋友结成合作伙伴，实现互利共赢、共同发展，我们感到荣幸之至。路遥知马力，日久见人心！今后我们将不断开拓进取，凭借优质的产品、良好的信誉和周到的服务，为广大客户朋友提供更为广阔的发展空间。我们完全相信，只要有您的支持合作，只要我们不断努力，我们共同的事业一定会有大空间、大作为、大发展。由衷地希望在今后的日子里和您们一起志存高远、追求卓越！期待着与您们更加紧密地合作，携手共创健康事业新天地！愿您们能在未来的日子里，继续给我公司更多的支持和帮助，帮助我公司在大健康行业中稳健成长！再次感谢您们的信任和合作，恭祝您们身体健康！阖家幸福！事业兴旺！这一年，来之不易的是：公司文化建设再上新台阶。第6页共12页公司文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有公司文化的公司是没有前途的公司，一个没有信念的公司是没有希望的公司。公司文化建设既是公司在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。我们从建立现代企业发展的实际出发，讲究经营之道，培养公司精神，塑造公司形象，优化公司内外环境，全力打造具有自身特色的“家”文化，为公司的健康发展提供动力和保证。2019年，我们坚持把“企训、积分制考核”建设渗透到公司管理的各个环节，从公司环境、制度设计、制度执行等多方面入手进行完善和补充，营造出了独具特色的文化氛围，良好地展示了公司文化品牌形象。我们任重道远，贯彻以人为本的企业理念；对参与精准扶贫、年复一年的慈善活动，回报社会、造福社会我们责无旁贷。生产现场材料堆放整齐，公司道路清洁，车辆摆放有序；员工穿着统一、得体，精神面貌焕然一新；办公区域宽敞明亮，整洁卫生，生活区温馨如家、餐厅宿舍卫生干净，整个公司整洁美观，形成了一道亮丽的风景线。这都是“家”文化的力量。这一年，难能可贵的是：艰难困境中我们挺过来了。长期以来，我国医药产业野蛮生长，生产企业重复建设严重，流通领域“小、散、乱”问题突出，国家为此在多个政策领域对行业加大监管。在医保支付方式改革、仿制药质量和疗效一致性评价、“4+7”城市药品集中采购试点等医改举措逐步落地的背景下,业界分析，最终将有约3000家生产企业、过万家流通企业消失。我们认为随着各类改革进程的推进，医药行业各细分领域市场集中度将逐步朝龙头企业靠拢,一些生产经营不规范、抗风险能力弱的药品生产企业生存将会越来越艰难,而生产经营规范、抗风险能力强的龙头企业从长远来看则将会在医改中受益。第7页共12页2019年，我们严格按照GSP和GMP的要求，加强对生产和流通分公司的投入和管理，硬件和软件建设都上了一个新台阶。特别是鸿烁制药，我们投入几百万元，对部分生产设备、检验设备进行了改造，在产品、技术、工艺、设备、管理、基础设施等多个方面进行了转型升级。坚持每星期至少一次对员工进行培训，每月一次模拟GMP进行抽检，对每次的检查结果在绩效考评中给予考核，实现了从被动接受检查到主动检查自己的转变。全年接受了GMP现场检查8次，每次都能够达标，产品的合格率每批次都能达到100%。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，我们还有很多的差距和不足，有的问题甚至比较严重，需要我们认真加以解决。我们整个集团仍然处于爬坡过坎、负重前行的关键时期，发展不足、总量不大、质量不高的矛盾依然突出，宏观经济下行加速与政策约束不减反增的双重压力又不期而至，我们不能懈怠；规模偏小、产品不优的短板依然存在，既要赶超、又要转型的双重挑战十分艰巨，我们不能放松；服务不够到位、销售不如预期，极少数同仁缺乏担当，攻坚克难勇气不足，与新常态、新要求不相适应，我们不能任性。难之所在，机之所蕴。我们将变压力为动力，化挑战为机遇，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加坚韧的意志，继往开来，迎难而上，决不辜负集团全体员工和广大关心支持我们的领导、客户以及朋友们的信任与期待！二、挥毫2020，稳中求进、同心聚焦、奋勇突围。2020年，是国家全面建成小康社会和完成“十三五”规划的收官之年，很多医改中的大事都会见分晓，企业的淘汰、升级、兼并重组都会频繁上演，带量采购将会成为常态化，新《药品管理法》实施等都将对医药行业产生深远的影响。我们要正视现实、明确目标，统筹规划好全年工作。集第8页共12页团公司的总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量跨越式发展首要战略，以更大力气、更高标准、更严要求，聚焦“新法实施、新品研发、降本增效、规范精细、甘苦与共”五