第三章 公路施工组织设计

第三章公路施工组织设计第一节施工组织设计概述施工组织设计：计划组织、运筹帷幄的过程。在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。一编制施工组织设计的基本原则（一）严格执行基本建设程序和施工程序（二）科学地安排施工顺序（三）采用先进的施工技术和设备（四）应用科学的计划方法制度最合理的施工组织方案（五）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工（六）确保工程质量和施工安全（七）节约基建费用、降低工程成本二施工组织设计的分类与文件组成设计阶段：施工方案——初步设计修正施工方案——技术设计施工组织计划——施工图设计阶段施工阶段：实施性施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计（一）分类（二）文件组成1.施工方案①施工方案说明（列入初步设计的总说明书中）②人工、主要材料及机具设备安排表③工程概略进度图根据劳动力，施工期限，施工条件以及施工方案进行概略安排。④临时工程一览表2.修正施工方案根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。文件内容介于施工方案和施工组织设计之间（二）文件组成3．施工组织计划①说明包括6部分P43②工程进度图（包括劳动力计划安排）③主要材料计划表（包括型号、规格、数量）④主要施工机具设备计划表⑤临时工程表⑥重点工程施工场地布置图⑦重点工程施工进度图（二）文件组成4.实施性施工组织设计偏重具体实施，对各分项工程，各工序和各施工队进行施工的日程安排和具体操作设计。后一阶段较前一阶段内容更多，更具体。（二）文件组成三编制施工组织设计的程序要遵守程序，按照规律，协调关系，方法科学。如图3-11.分析设计资料，选择施工方案和施工方法2.计算工程数量3.选择施工方案、确定施工方法4.编制工程进度图5.计算人口、材料、机具需要量，制度供应计划6.临时工程，供水、供电、供热计划7.工地运输组织8.布置施工平面图9.编制技术措施计划与计算技术经济指标10.确定施工组织管理机构11.编制质量、安全、环保和文明施工措施计划12.编写说明书第二节施工方案•施工组织设计的核心，最重要环节。•施工方案决定整个工程的进程，人力和机械的需要和布置，工程质量及施工安全，工程成本，现场状况。•施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的质量和施工任务完成的好坏。一施工方案主要影响因素三大要素：时间组织、空间组织、资源组织:选择施工方案的基本要求是：切实可行，技术先进；施工期限满足业主要示；确保工程质量和施工安全；经济合理、工料消耗和施工费用最低。二总体施工方案与施工方法的选择（一）施工总体部署1.施工段落划分2.施工队伍布置按工程项目或段落按专业队伍（二）施工方法选择1．根据：工程特点、工期要求、施工条件确定2．目标：可行、先进、合理、经济――成本低、效率高、工期短多种施工方法――技术经济比较，“以经济原则为主”结合具体情况选择如：经济性――选择成本低，工期较长工期紧――工期短，成本高3．突出重点：对新技术、新工艺、关键项目、复杂工序，详细说明施工方法和技术措施。4．提出要求：质量标准及确保质量与安全的措施。（三）施工顺序的安排1．工艺要求2．施工协调3．质量要求4．自然影响5．关键工程6．组织合理、施工过程连续、协调、均衡、经济7．安全要求8．工期最短（三）施工顺序的安排施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）；按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。（三）施工顺序的安排经验：1）“先地下、后地上；先主体，后附属；先结构，后装修”2）地下由深到浅；地下、地上尽量平行、交叉进行3）充分合理利用工作面三施工方案与施工机具的配套施工方法决定施工机具或根据施工机具确定施工方法。原则：组织上可行，机械获得上可能，技术上先进，经济上合理1．现实：只能在现有或可能获得的机械中进行选择2．适用：满足施工需要，不大机小用。（工程规模）3．配套：充发发挥主机作用，选择配套辅助机械4．统筹：一机多用（选择标准机械：易购买；用途广泛，单价低；维修保养方便，可靠性高；容易变卖）工程量较大，适宜专业化大生产――专业机械工程量小而分散――多用途机械第三节时间组织计划的编制一施工进度计划的作用控制进度和竣工期限等各项施工活动的依据；反映工程从施工准备到工程竣工；有助于明确目标指导施工。二施工进度计划的依据和步骤1依据①设计图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料；②上级或合同规定的开工、竣工日期；③主要工程的施工方案；④劳动定额和机械使用定额；⑤劳动力、机械设备供应情况。2步骤①研究图纸、资料及施工条件；②划分施工项目，计算实际工程数量；③编制合理的施工顺序和选择施工方法；④计算各施工过程的实际工作量（劳动量）；⑤确定各施工过程的劳动力需要量（及工种）和机械及规格台班数量；⑥设计和绘制施工进度图；⑦检查与调整施工进度。三施工进度图的形式横道图垂直图网络图1横道图①绘制如图3-4P58②特点：优点：简单、直观、易懂、易编缺点：关系不明确、重点不突出、反映不全面（地点、数量、流水速度）、调整不简便（1）分项工程的相互关系不明确（2）施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明（3）工程数量实际分布情况不具体。（4）仅反映出平均施工强度。适用性：小而简单的工程、集中性工程进度图、材料供应计划图或作为辅助性的图示附在说明书内用来向施工单位下达任务。2垂直图①绘制如图3-5纵坐标表示施工日期，横坐标表示里程或工程位置，各工程的施工进度用不同的斜线表示。②特点：优点：清楚、全面、直观缺点：系统性差、主次不分、难以评价、工作量大1）反映不出某项工作提前完成对整个计划影响。2）反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作。3）计划安排的优劣程度很难评价。4）不能使用计算机，绘图复杂。适用性：线型工程3网络图①绘制基本原理及计算详见第五章。②特点：优点：逻辑性强、重点突出、调整优化、可用电算缺点：复杂、难编、不够直观、明了适用性：集中性工程和线性工程。在实际施工管理过程中，横道图、垂直图和网络图可结合使用，通过网络图进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，再用横道图或垂直图指导现场施工。四施工进度计划的编制（一）划分施工项目，确定施工方法（考虑工程特点、施工单位具有机具人力，施工组织、方法、流水作业班组划分）1．与施工方法一致2．按公路工程定额划分3．按施工顺序、先排主导工程4．工程结构不漏（二）计算工程量与劳动量1工程数量计算施工图纸、工程量计算规则、按施工顺序、定额计量单位、参考概预算按施工实际情况（二）计算工程量与劳动量2劳动量计算劳动量：施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积。劳动量可按下式计算:D＝Q.S或D＝Q/C式中：D―劳动量Q―工程量C―产量定额S―时间定额人工操作→工日，机械操作→台班（三）生产周期计算1以施工单位现有人力机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量的持续的时间（周期）。T=D/（R×N)式中T－生产周期（即持续天数）D－劳动量R－人数或机械台数N－生产工作时间班组数2根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数。（四）施工进度图的编制1横道图法的编制步骤：9步，P602垂直图法的编制步骤：6步，P61（五）施工进度计划的检查与调整动态控制1施工工期2劳动力消耗的均衡性采用劳动力不均衡系数k来表示：K=Rmax/R平均；(1K≤1.5)3施工工期和劳动力均衡性的调整横道图表达施工总进度计划可以按照施工总体方案所确定的工程展开程序编制项目初步总进度计划;并在此基础上绘制出建设项目的资源动态曲线;评估其均衡性，如果曲线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡，再编制正式施工总进度计划。用横道图表示施工总进度计划的表格形式。第四节资源组织计划一劳动力需要量计划劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划。如表3-4根据施工进度计划→编制劳动力需要计划用途：（劳动部门）进退场时间、调配、平衡二主要材料计划（一）材料计划编制主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。如表3-5钢材、水泥、木材、沥青、石灰等、构件、半成品等。根据工程量定额或已建类似工程资料计算，按施工进度编制计划（年、季、月）包括：规格、名称、数量、资源及运输方式等用途：（物资部门）采购供应、组织运输、筹建仓库及堆料场。（二）材料运输组织解决问题确定运输量选择运输方式设计运输工具需要量1确定运输量运输物资：材料、构件及半成品，机械设备，施工生活用品场外运输（专业单位）场内运输（施工单位）2选择运输方式运输方式：铁路、公路、水路、特种运输－－外运汽车、拖拉机、兽力车－－内运要求：①运距最短、运量最小②减少运转次数，力求直达工地③装卸迅速和运转方便④尽量运用原有交通条件，水运，少投资⑤物资性能，价值和要求⑥符合安全技术规定3计算运输工具的需要量见公式（3-6）4编制运输工具调度计划运输工具集中管理，统一调度要求：按工程总进度计划，配合施工队，进行物资和材料运输5设置运输工作的辅助设备临时道路、车库、加油站、检修车间（三）主要材料供应计划图表指示性材料供应图差额曲线图累积曲线图依据：工程进度图、设计文件、设计阶段的‘主要材料计划表’、施工单位企业管理有关指标内容：材料运到工地的日期和数量；不同时间内材料的储备量；运输工具数量三主要施工机具设备计划施工机具和设备计划是确定施工机具、设备进场、施工的依据。它根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。如表3-6。包括：机械种类、规格、需用量、使用期限。其中需要量包括基本施工过程、辅助施工过程等，并应考虑设备进出厂（场）所需台班以及使用期间的检修、轮换的备用数量。第五节施工平面图设计施工平面图设计体现施工过程的空间组织。施工平面图设计根据空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行平面的规划与设计。一依据、原则和步骤（一）依据：1．工程平面图2．施工进度计划和主要施工方案3．各种材料、半成品的供应计划和运输计划4．各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸5．各加工车间、场地规模和设备数量6．水源、电源资料7．有关设计资料（二）原则取决于施工现场的具体条件1．便利施工、少占农田2．材料运输量、起重量小3．加工点运输方便4．工艺流程连续性5．保安、消防6．管理机构便于指挥，生活设施考虑休息文化生活7．与施工进度、方法、工艺流程和机械设备相适应8．经济（三）设计步骤1．分析有关调查资料2．合理确定起重、吊装、运输机械的布置3．确定砼、沥青砼搅拌站的位置4．考虑各种材料、半成品的合理堆放5．布置水、电线路6．确定各临时设施的布置和尺寸7．决定临时道路位置、长度和标准二施工平面图的类型及主要内容施工总平面图单项工程、分部分项工程施工平面图1施工总平面图整个工程的施工平面布置方案，包括内容：①工地附近与施工有关原有地形地物②施工用地范围和工程主要项目③施工组织设计成果④施工各部门驻地⑤其它与施工有关内容2单项工程、分部分项工程施工平面图（局部详