2Z106000施工合同管理10

2Z106000施工合同管理天津理工大学段继校[e-mail]2Z106010施工承发包的模式施工任务委托的主要模式平行发包(分别发包）施工总承包施工总承包管理含义发包方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。工作程序设计→招投标→施工→验收特点费用控制每一部份工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大质量控制符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。合同管理业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。组织与协调业主直接决定所有工程承包商的选择业主要对所有承包上进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大成本高，这是平行发包的致命弱点。平行发包(分别发包）平行发包(分别发包）应用1项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。2项目建设时间紧迫，业主急于开工。3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位4业主为了尽可能多的照顾各种关系含义施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。程序设计→招投标→施工→验收（施工总承包合同一般实行总价合同）特点费用控制以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制；若在施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制一般要等施工图设计全部完成后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱点。质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于总承保商的选择、管理水平和技术水平。业主对总承包商的依赖性较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及管理工作量大大减小，对业主有利。组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主有利。施工总承包含义在该模式下，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体的施工，而具体的施工需要再进行分包，将具体施工任务分包给分包商来完成。与施工总承包模式比较工作开展程序不同采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分，即通常所说的“快速轨道法”。合同关系不同施工总承包管理模式有两种可能：1发包人与分包单位签订合同；2施工总承包管理单位与分包人签订合同。对分包单位的选择和认可所有分包单位的选择有业主决策，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。施工总承包模式，分包单位选择由施工总包单位选择，业主认可。对分包单位的付款对分包单位的付款，可以通过总承包管理单位支付，也可以由发包人直接支付。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对分包单位的管理和服务总承包管理单位既要负责对现场施工的的总体管理和协调，也要负责向分包单位提供相应的服务。负责对分包人的质量、进度控制，审核控制分包合同的费用支付，协调各分包的关系，分包合同管理。合同价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不是工程造价；分包合同价，由于是在该部分施工图完成后再进行分包的招标，因此应采用实价。施工总承包管理特点费用控制分包合同价格的控制较有依据；施工总承包管理合同中，只确定总包管理费，没有合同总造价，加大了业主的风险；多数情况下，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。进度控制有条件的“边设计，便施工”，大大节省了建设工期。施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。项目总进度计划编制、控制和协调，以及设计、施工、供货间的进度计划协调由业主负责。质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制原则”；各分包合同交界的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。合同管理一般情况下，所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的合同管理工作量较大。组织协调由施工总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作量。案例题1某承包企业承包了一条高速公路，并将其划分为10段分别承包给10家施工单位，10家施工单位分别和发包方签订了施工合同。1、这是一种典型的（A）模式。A平行承发包B.施工总承包C.施工总承包管理D.建设工程分包案例题1续2.平行发包模式在费用控制方面的特点是（C）。A.投标人进行投标报价缺乏依据B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C.对业主来说，对投资的早期控制不利D.对业主来说，对投资的早期控制较为有利案例题1续3.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是（）。A.一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约B.施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利A案例题1续4.施工总承包与平行发包比较具有很多优势，但也存在许多不足，其中最大的弊端是（）。A.业主对施工总承包单位的依赖较大，可能形成众多风险B.发包一般要等施工图设计全部结束后才能进行，日期较迟，建设周期较长C.业主只进行一次招标，使得合同管理难度加大。D.采用固定总价合同，索赔发生的可能性增加B案例题1续5.下列有关施工承发包模式的讨论，正确的是（）。A.在施工总承包模式下，开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制B.在平行发包模式下，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大C.在施工总承包管理模式下，业主只负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。D.在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位可以收取总包管理费，或赚取总包与分包之间的差价E.在施工总承包管理模式下，实现了有条件的“边设计，边施工”，建设周期大大节约ABE2Z106020施工承包与物资采购合同的内容合同种类建设工程施工合同类型施工承包合同：其发包人是建设工程的建设单位或项目总承包单位（合同中称为业主或发包人）；承包人是施工单位分包合同：发包人一般是取得施工承包合同的施工单位（仍称为承包人）。分包合同的承包人是专业工程施工单位或劳务作业单位，（称为分包人或劳务分包人）专业工程分包合同劳务作业分包合同2Z106021施工承包合同的内容国际FIDIC—国际咨询工程师联合会AIA—美国建筑师学会AGC—美国总承包商会ICE—英国土木工程师学会、世界银行）合同示范文本我国建设工程施工合同示范文本GF-99-0201）行业施工合同文本施工合同示范文本主要内容1词语定义与解释2发包人的责任与义务3承包人的责任与义务4进度控制的主要条款内容5质量控制的主要条款内容6费用控制的主要条款内容7竣工验收8缺陷责任与保修责任发包方的责任与义务1）办理去的出入施工场地的专用和临时道路的通行权，修建场外设施权2）通过监理人提供现场测量基准点、基准线和水准点及其书面资料3）提供施工场地和地下管线和设施有关资料资料4）提供现场地质勘探、水文气象资料5）协助承包人办理有关施工证件、批件6）组织设计单位进行设计交底7）支付合同价款8）组织竣工验收9）向承包人发出开工通知10）履行安全职责，授权监理人监督检查安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。11）治安保卫责任，在现场建立治安管理机构或联防组织12）和承包人组织人员设备处理施工中发生的事故归纳起来：提供必要的施工条件和安全的施工场所承包方的责任与义务1）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材料、施工设备及工程设备；负责临时设施的设计建造、运行维修、管理和拆除。2）负责施工作业和方法的完备性3）保证施工和人员的安全4）负责工程接受书颁发前的工程维修和照管5）负责场地及周边环境及生态保护工作6）避免施工对公众与他人利益造成危害7）为他人提供方便8）不得将工程主体、关键性工作分包个第三人，其余部分分包应经发包人同意9）接到开工报告28天内，向监理人提交施工场地管理机构及人员安排与变动报告10）对施工场地和周围环境进行勘查，收集有关地质、水文、气候、交通条件、风俗习惯及其他为完成合同工作有关的当地资料归纳起来：按时按质完成任务，对施工过程负责不得危害环境和他人进度控制的主要条款内容进度计划承包人编制的施工进度计划，经监理人批准称为合同进度计划，承包人进而编制更详细的分阶段或分项进度计划，报监理人批准。进度计划的修订应报监理人批准。开工日期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知工期调整1、由于发包人原因，改变、增加合同内容，延误事项，承包人有权要求延长工期和（或）增加费用，支付合理利润。2、异常恶劣气候导致延误工期的，承包人有权要求延长工期3、承包商支付逾期竣工违约金，不能免除完成工程及修补缺陷义务4、承包商提出提前竣工建议能给发包人带来效益的，发包人承担增加的费用，并支付约定的相应奖金。暂停施工1、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误2、由于发包人原因紧急暂停施工，承包人可先暂停，及时向监理人提出请求，监理人24小时予以答复，逾期不答复视为同意。3、监理人发出暂停施工指示56天内未向承包商发出复工通知，承包人可以提出书面通知，要求监理人接到后28天内准予继续施工。监理人逾期不予批准，承包人可通知监理人，将工程受影响部分视为可取消工作；如影响整个工程，视为发包人违约。4、由于承包人责任引起的暂停施工，承包人收到监理人发出指示后56天内未认真采取有效复工措施，工期延误，视为承包人违约。质量控制的主要条款内容承包人质量管理现场设置专门质量检查机构配备专职人员建立完善质量检查制度，相关文件材料报监理人审批承包人质量检查对工程所有部位及施工工艺全过程、材料设备的质量检查检验，记录编制质量报表报监理人审查监理人质量检查有权对工程所有部位及施工工艺、材料设备检查检验，承包人应配合隐蔽工程覆盖前检查1、隐蔽工程覆盖前应通知监理人在约定时间内检查，监理人未按约定时间检验的承包人可自行覆盖，记录报监理人签字确认2、无论监理人是否进行检验，监理人提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应遵照执行。检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误；检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误3、承包人私自覆盖的，监理人有权探测检查，承包人承担增加费用和（或）工期延误清除不合格工程谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误试验检验1、承包人对材料、工程设备和工程的试验和检验，提供试验资料和原始记录。监理人派员参加的，承包人可自行试验和检验，结果报监理人签字确认2、监理人对试验和检验结果有疑问，重新试验和检验的，检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误，并支付合理利润；检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误3、现场材料试验由承包人提供试验场所、人员、设备器材及其他条件4、监理人对大型现场工艺提出试验要求，承包人应编织工艺试验措施计划报监理人审批。费用控制的主要条款内容预付款承包人收到预付款的同时向发包人提交金额相同的预付款保函工程进度付款监理人收到承包人进度付款申请14天完成核查，