工程施工管理工作报告

日喀则地区定日县曲当乡卡达电站机电安装工程施工管理工作报告西藏明源水利电力工程有限公司目录第一章施工组织的建立一、工程特点二、工程规模三、施工组织机构第二章施工组织设计一、施工设备需用量计划表二、施工前技术准备三、施工工序总体安排四、工程成本的控制第三章施工进度控制一、工期计划二、保证施工进度措施三、材料供应第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量方针、目标和要求二、质量管理组织机构与职责三、质量管理措施四、质量检验的标准五、质量保证技术措施第五章安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及办法四、安全组织技术措施五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制第六章现场文明施工一、环境保护二、文明施工第七章防止人员触预案一、目的二、原则三、现场自救四、事故求救五、事故上报六、现场准备与应急组织第一章施工组织的建立一、工程特点该工程地点位于日喀则地区定日县曲当乡，该乡为定日县贫困人口最多的边境大乡，地处珠峰自然保护区核心区，是区水利厅对口定点帮扶乡，总人口5000多人，为了改善当地农牧民群众的生产生活条件，促进当地经济发展，受定日县人民政府、县水利局委托，我公司具体承担了曲当乡卡达水电站机电设备采购及安装工作。该电站装机容量1×125kw，设计水头45m，年发电量45kw.h是曲当乡的骨干电源工程。二、施工组织机构本公司本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的工作态度，依靠本公司较强的技术实力，组成行之有效的现场施工管理机构，保证现场施工的顺利进行，实行以项目经理为主的工程项目负责制，配备具有高素质的专业技术作业队伍，周密布置，简捷高效地促进各项工作正常运作，确保工期、质量、安全目标的实现。（一）组织机构1、组织机构的职责全面组织和布置施工任务，统一思想，统一计划，统一调度。在各管理部门的领导下，代表公司统一技术管理，决策重大技术方案，协调内外关系，协调安装的交叉作业。公司建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调处理有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题。2、项目经理部主要负责人职责⑴项目经理：全权处理本工程的各项工作，负责调配平衡施工力量、机械。负责整个工程项目的安全质量、工程进度，经营管理及内外协调联系。⑵项目总负责人：协助项目经理处理各项工作，全权负责本工程的各项技术工作，重点抓质量、安全生产及解决施工中技术难题，确保工程施工质量和进度。⑶安全员：负责本工程的安全教育，检查工地上的不安全现象，制止违章作业，参加事故调查。3、员工职责：配备政治思想过硬，技术水平较高的熟练工人及一定数量的劳务工，对临时雇佣的劳务工，由技术部总工及安全员进行上岗前安全学习，懂得安全常识经考试合格后方可上岗。各班人员配备表：项目经理：杨勇安全员：索朗旦增总工作负责人：平措巴登工作班成员：索朗旦增、平措巴登、陈如军、包长山第二章施工组织设计一、施工设备需用量计划表序号名称型号数量备注1电焊机300A1台2电动扳手12－321套3套筒扳手12－321套4手电钻1台5切割机1台6氧气、乙炔1套7断线钳1把8可调绞刀12－251套9电气组合工具2套10机械组合工具1套11管子钳250mm350mm各2把12台虎钳1台13台式电钻1台14三角刮刀2把15千斤顶3T5T10T各2个16手拉葫芦1T2T3T5T各2个17万能角度尺1个18便携式空压机1台19外径千分尺1套20内径千分尺1套21百分表2个22长爪拉轮器1个23脚扣3个24安全带3个25令克棒1个26对讲机4部27安全帽20个28验电器10kv1个29汽油发电机2.2KW1台30柴油发电机15KW1台二、施工前技术准备组织全体人员包括施工期间进场的人员，认真贯彻GB/T19001-2000标准，严格执行《质量管理体系要求》，按照有关规定，统一规范，统一标准，统一施工方法，执行以下施工技术。1、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GL5027-93。2、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91。现场施工人员在开工前，严格按照施工规范及要求进行施工技术培训，施工过程中由班组技术负责人负责整理施工记录。三、施工工序总体安排：工程施工工序为：开工前准备阶段（购买消耗性材料、添置必用的安装工具、加工附件）进驻现场阶段机电设备安装阶段机电设备调试阶段交接验收阶段四、工程成本的控制为控制工程成本，将采取下列措施：⑴在全体职工中树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，优化职工队伍，提高职工素质及业务水平，发挥职工的主人翁精神。⑵统一指挥，合理布局，周密安排，加强管理。⑶电气设备、材料运输尽可能一次运到位，减少二次搬运的台数和人工。各种材料努力做到合理使用。⑷建立材料台帐，实行定额领料，各工种每日做到工完场清，不再另支清场用工。⑸保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。⑹积极开展技术革新，在施工中推广新技术，新工艺的应用。第三章施工进度控制贯彻企业计划管理以早日竣工投运为目标的总精神，以方案总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过日计划的布置和实施加强管理职能，维护计划的严肃性，实现按期完工的目标，实行网络法施工。强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳动力，在特殊情况下，采取各班相互协作的作业方法，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。一、工期计划：⑴施工工期：60天计划开工日期：2009年4月17日计划竣工日期：2009年6月17日二、保证施工进度措施为保证按期交工，将采取以下措施：公司领导各级负责人，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合业主负责人共同协商，保证施工的连续性。项目经理部对进度计划，根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。工作负责人实行日计划，每日及时向公司项目经理汇报。严格执行质量标准，保证工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工。对特殊工序要提前制定施工方案。抓好工程前期的准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位，以保证各方面工程顺利进行。克服因天气等因素给施工带来的不利因素，合理调整、利用工时日。采用先进施工技术，提高施工效率。三、材料供应本工程所需的主要消耗性材料由项目经理部列出所需清单，由公司统一购买。第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量方针、目标和要求1、质量方针：顾客至上，规范施工，质量第一，持续发展。2、质量目标：工程交付合格率100%工程优良率≥95%分项工程一次验收合格率≥98%顾客满意率≥98%3、质量要求：按照目标、部颁有关的要求，达到优良等级二、质量管理组织机构及职责建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现场标准或合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。项目经理：杨勇三、质量管理措施1、本着“百年大计，质量第一”的宗旨，树立质量信誉，让甲方满意，在工程建设的全过程中，严格执行质量体系文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优良工程标准。2、对关键项目、薄弱环节，新的施工技术和安装工艺组织技术攻关，质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，达到逐步提高工程质量的目的。3、建立健全岗位责任制，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真，周到细致，稳定可靠，万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程和运行前，创造让甲方满意的工程。4、坚持技术交底制度，对全体施工人员进行技术交底工作，对设计意图，施工技术要求，质量标准，施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。质检：包长山机械：平措巴登电气：索朗旦增材料：王丽英材料：王丽英强5、定期向甲方代表通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录，积极配合甲方代表组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段。施工检查及评级记录，必须有甲方代表签字。隐蔽工程关键工序，邀请甲方监理工程师到现场接受他们的监督和检查。6、施工中与甲方代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，创建优质工程。四、质量检验的标准1、部局颁发的电力建设工程施工技术的有关管理制度2、现行的电气、机械施工验收规范3、设备生产厂提供的安装使用说明书5、质量要求：①设备接线和连接部位要牢固可靠②设备转动部分操作灵活③导电部分严密，接触良好④设备无卡涩现象⑤安装工艺美观，质量好⑥安装设备几何尺寸及技术要求符合验收标准，电气调整数据准确总之，要求调整数据准确无误，原始数据齐全，设备接地良好，接线正确统一、符合设计图纸要求。五、质量保证技术措施1、认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸资料、说明和有关施工的规程、规范和工艺标准，正确完整领会施工设计意图，加强中间检查力度，按贯标程序对工程施工程序的执行情况定期检查。2、严格执行本公司的规章制度，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对担负的施工任务、施工范围心中有数，认真填写技术记录。3、工程量实行目标管理，采取责任样板制。4、加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手换型和调试记录，做到有章可循，有案可查。5、做好安装变更的签证工作，在工作中若发现问题时，变更需经甲方、施工单位几方签证有效，并及时办理，整理后妥善保管。6、组建换型技术攻关小组，积累换型经验。第五章安全保证体系及技术组织措施一、安全管理目标全员、全过程、全方位地落实各级安全生产责任制，加强安全生产工作。杜绝死亡、重伤、重大设备、重大火灾及负同等责任及以上的重大交通等事故。事故频率指数：死亡事故0；重伤事故0；一般事故控制在3‰以下。二、安全管理组织机构及主要职责1、安全管理机构2、主要职责项目经理：负责本工程的安全工作，是安全第一责任者。专职安全员：负责本工程的日常安全管理及监督检查工作，处理全体员工和临时工的安全防护并督促做好防止事故发生的措施。三、安全管理制度及办法1、安全工作责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工责任人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后期上为安全工作提供保障。2、安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行《电力建设安全工作规程》的学习和考试，对管理人员及施工负责人进行《电力建设项目经理：杨勇专职安全员：索朗旦增多吉机械：平措巴登电气：索朗旦增安全施工管理规定》的学习和考试，施工期间采取多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高安全意识。3、安全工作会议制度公司开工前开一次安全工作会议，项目经理部开工前召开一次安全工作会议，检查了解工程的安全情况，提出改进措施，并布置近日的安全工作。4、安全检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督，检查工作，项目经理在换型周期内不定期组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。5、安全活动日制度工地必须坚持每天一次的班前安全会，会议有内容、有要求、问题有反映、有解决办法，记录详实。6、安全技术措施编审，交底制度、各分部、分项工程均要有施工安全技术措施，且必须经过工区有关部门领导审核，审批后执行。7、安全工作票制度任何作业都必须使用安全工作票，并严格签字手续。8、劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳保用品，加强对安全“三保”的管理和使用，进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须使用安全带。9、安全监护制度危险作业必须调专人监护，监护人员要尽职尽责。四、安全组织技术措施1、本工程安全工作依据及执行标准①电力部《电力建设安全施工管理规定》②西藏电力公司《电力安全生产奖惩规定实施细则》③本公司《安全生产奖惩规定实施细则》2、安全组织技术措施由于本工程工期紧，施工人员易造成抢任务，赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全施工拟采取如下预防措施：①项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场，书写安全标语或挂安全警示牌，认真落实各项安全措施，并按《