您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 行业资料 > 冶金工业 > 北大纵横—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬设计
燃煤公司薪酬设计方案2003-12-170北大纵横巴蜀江油燃煤公司薪酬设计北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月燃煤公司薪酬设计方案2003-12-171北大纵横以企业战略目标为出发点,根据组织/岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系•薪酬体系的建立以企业战略为出发点,并且需要明确组织结构和岗位需求•根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度,评估每个工作岗位,作为制定薪酬体系的重要输入•并且考虑相关岗位的市场需求情况,制定合理的薪酬标准•此外,一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持企业战略组织结构岗位说明市场行情薪酬福利体系岗位评估绩效体系燃煤公司薪酬设计方案2003-12-172北大纵横设计企业薪酬体系采用的指导原则•为了实现企业的战略定位和进入目标市场,必须将企业的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平•不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平,并参考人才市场的供需情况进行决定•薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位等级水平个人的学历水平及工作时间长短,这部分收入在短期内不随公司和个人表现的波动而波动•可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩。不但要考虑员工个人绩效考核得分,还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现•个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例,保证薪酬具有吸引力与激励作用•对于个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则,但是企业内部不鼓励人员相互之间的薪资水平比较燃煤公司薪酬设计方案2003-12-173北大纵横考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡献,达到员工的内部公平、外部公平和自我公平知识技能责任因素工作环境岗位性质地区、行业水平公司价值观公司承受能力人才市场供给工作态度工作业绩工作能力岗位工作薪酬调查绩效考核薪酬体系内部公平外部公平自我公平有了好的薪酬体系,还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用。有效的薪酬管理工作包括:薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。燃煤公司薪酬设计方案2003-12-174北大纵横薪酬平均值高于市场上的成都地区及电力行业平均值-保证薪酬竞争力与激励作用成都地区年平均工资33056电力行业年平均工资429900100002000030000400005000060000700001234567891011地区行业燃煤公司薪酬设计方案2003-12-175北大纵横对工程指挥部的考核、薪酬方案总的考核原则:1、首先按进度、预算、质量和安全考核指挥部整体,得出总体奖金;2、然后按业绩、态度、能力考核部门和个人,在项目部内部分配。考核薪酬方案一:按季度划分节点进行考核;基本工资、岗位工资、节点奖、项目结束奖比例大致为:2:3:5:4燃煤公司薪酬设计方案2003-12-176北大纵横薪酬制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、短期收入与长期收入的结合薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金特殊奖金养老福利医疗保险示意•在指挥部内部建立一套统一的薪酬体系,同时将福利纳入整个体系中,保证岗位间公平合理的薪酬福利水平,并简化在薪酬福利方面的操作程序•固定收入部分与岗位等级挂钩,可变收入部分与指挥部整体表现、业务部门考核和个人绩效挂钩。结合企业推行的绩效考核制度,按照项目阶段考核及项目最终考核,合理分配绩效奖金失业保险住房福利燃煤公司薪酬设计方案2003-12-177北大纵横9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入与变动收入在个人收入中保持5:5左右比例,保证薪酬更具有吸引力个人收入进一步提高的方法个人表现优于本业务室员工业务室整体表现优于其它业务室指挥部整体奖金得到提高,将“蛋糕”做大固定收入作用反映岗位责任的大小满足个人生活基本需要变动收入作用反映个人绩效的优劣提高员工工作的积极性、主动性燃煤公司薪酬设计方案2003-12-178北大纵横指挥部薪酬方案一:7个网点、按季考核薪酬总额=基本工资+岗位工资+网点奖金+项目结束奖金该方案特点:1、季度考核结果影响下一季度内每月的基本工资和岗位工资2、网点奖金与项目结束奖金都与指挥部和个人的考核结果挂钩燃煤公司薪酬设计方案2003-12-179北大纵横指挥部薪酬方案一:7个网点、按季考核薪酬总额=基本工资+岗位工资+网点奖金+项目结束奖金岗位级别岗位工资指挥长一级2000二级1800三级1600部门经理一级1400二级1300三级1200四级1100五级1000专责一级900二级850三级800四级750五级700基本工资基本工资=原来的岗位工资×1/3+学历工资+年工工资学历工资:大专100元、大本150元、硕士200元年工工资:社会工龄每年5元,燃煤公司工龄每年10元岗位工资根据指挥部现行工作中,不同岗位重要性的不同,对公司贡献价值的不同,分为不同的级别,确定不同的岗位工资;其中指挥长分为三级、部门经理分为五级、专责分为五级(见右图)燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1710北大纵横指挥部薪酬方案一:7个网点、按季考核薪酬总额=基本工资+岗位工资+网点奖金+项目结束奖金网点奖金指挥部的网点奖金额的确定见考核管理制度;其中指挥部的考核系数即为指挥长的考核系数,部门的考核系数即为部门经理的考核系数,个人的考核系数为员工绩效考核系数与部门考核系数的乘积;指挥长的网点奖金=指挥长的考核系数/∑个人考核系数×指挥部网点奖金总额部门经理的网点奖金=部门经理的考核系数/∑个人考核系数×指挥部网点奖金总额一般员工的网点奖金=个人绩效考核系数/∑个人考核系数×指挥部网点奖金总额∑个人考核系数=指挥长的考核系数+部门经理考核系数+个人绩效考核系数项目结束奖金项目结束奖金总额见考核结果;其中指挥部的项目结束考核系数即为指挥长的考核系数,部门项目考核系数即为部门经理的考核系数,个人的项目考核系数为员工项目绩效考核系数与部门考核系数的乘积指挥长的项目结束奖金=指挥长的考核系数/∑个人考核系数×项目奖金总额部门经理的项目结束奖金=部门经理的考核系数/∑个人考核系数×项目奖金总额一般员工的项目结束奖金=个人绩效考核系数/∑个人考核系数×项目奖金总额∑个人考核系数=指挥长的考核系数+部门经理考核系数+个人绩效考核系数燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1711北大纵横指挥部薪酬方案二:20个网点、月度考核和网点考核相结合该方案特点:1、燃煤公司先确定薪酬总额的水平和各自的比例2、基本工资和绩效工资按月发放,其中基本工资固定不变,绩效工资根据每月考核结果予以相应调整3、网点奖金是在网点结束时,由燃煤公司对指挥部进行考核,由考核结果得出指挥部总的网点奖金,然后在指挥部内部进行分配4、项目结束奖金时整个项目结束时,由燃煤公司对指挥部进行整个项目的考核,由考核结果得出指挥部项目结束奖金总额,然后在指挥部内部分配;5、其中网点奖金和结束奖金的分配过程中都遵循:指挥部长:部门经理:一般职员=4:3:2的比例进行分配,与指挥部整体考核结果有关,与个人的绩效考核结果无关.薪酬总额=基本工资+绩效工资+网点奖金+项目结束奖金(5:3:1:1)燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1712北大纵横指挥部薪酬方案二:20个网点、月度考核和网点考核相结合薪酬总额=基本工资+绩效工资+网点奖金+项目结束奖金(5:3:1:1)基本工资为了保证员工生活的基本要求,是固定不变的。具体体现基本生活费、员工的学历、职称、岗位价值、在公司的工龄等等。基本工资每月固定不变,按时发放;绩效工资与员工的月度绩效考核结果直接挂钩,调整薪酬的总水平,充分调动员工的积极性指挥长实发的绩效工资=指挥长的绩效工资×部门考核系数的平均值部门的绩效工资总额=指挥部总的绩效工资-指挥长实发的绩效工资部门的绩效工资=部门的绩效工资总额×部门考核系数/∑部门考核系数部门经理实发的绩效工资=部门经理的绩效工资×部门考核系数部门员工的绩效工资总额=部门的绩效工资-部门经理的绩效工资员工的绩效工资=部门员工的绩效工资总额×员工个人的考核系数/∑员工个人的考核系数燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1713北大纵横指挥部薪酬方案二:20个网点、月度考核和网点考核相结合薪酬总额=基本工资+绩效工资+网点奖金+项目结束奖金(5:3:1:1)网点奖金工程网点奖金是依据工程网点重要性的不同,依据对不同网点考核结果进行发放。对网点的考核由燃煤公司负责。具体网点奖金总额=计划网点奖金总额×不同网点奖金比例×不同网点指挥部的考核结果系数网点奖金在指挥部内部的分配参照指挥长:部门经理:一般职员为4:3:2网点奖金总点数=指挥长人数×4+部门经理人数×3+一般职员人数×2指挥长具体网点奖金=具体网点奖金总额/总点数×4部门经理具体网点奖金=具体网点奖金总额/总点数×3一般职员具体网点奖金=具体网点奖金总额/总点数×2燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1714北大纵横指挥部薪酬方案二:20个网点、月度考核和网点考核相结合薪酬总额=基本工资+绩效工资+网点奖金+项目结束奖金(5:3:1:1)工程结束奖金工程结束奖金是整个项目全部完工之后对指挥部人员的奖励项目结束奖金总额=计划项目结束奖金总额×指挥部的考核结果系数项目结束奖金在指挥部内部的分配参照指挥长:部门经理:一般职员为4:3:2项目结束奖金总点数=指挥长人数×4+部门经理人数×3+一般职员人数×2指挥长项目结束奖金=项目结束奖金总额/总点数×4部门经理项目结束奖金=项目结束奖金总额/总点数×3一般职员项目结束奖金=项目结束奖金总额/总点数×2燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1715北大纵横现行的薪酬水平编号平均加班工资基本工资现场津贴月工资月工资(不含现场津贴)12052286177056834913212882191550402934793109618294403365292549641754440315827185134321724403955351561088197244035003060712732090440380333638859199855034072857959620724403108266810127624375504263371311102220984403560312012118319754403598315813190926655505124457414119821405503888333815141420025503966341616138722505504187363717106419205503534298418973178544031982758总额21983.6738211.009130.0069324.6760195平均值1221212350738513344百分比31.71%55.12%13.17%100.00%燃煤公司薪酬设计方案2003-12-1716北大纵横方案二估算现行的工资总额=7×21=147以160万为2004年1月到2005年9月薪酬总额估算基本工资:绩效工资:网点奖金:工程结束奖金=5:3:1:1=80:48:16:16总点数=1×4+4×3+13×2=42(按18人估算)每月基本工资加绩效工资为:128÷21≈6(万元)岗位基本工资绩效工资合计原来月工资副指挥长2813168845004913办公室主任2188131335003479秘书1813108829002925综合管理专责1813108829002718综合专责2188131335003515建筑专责2000120032003060安装专责2000120032003363财务经理2063123833002857出纳1750105028002668物资部经理2375142538003713电气、热控专责2063123833003120机械设备、三材2063123833003158工程部经理2688161343004574热动专责2000120032003338土建专责2063123833003416电气专责21
本文标题:北大纵横—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬设计
链接地址:https://www.777doc.com/doc-321838 .html