年度重点工作计划

序号项目工作计划目的、要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人/责任部门所需（人财物）资源备注内外贸分别在15年11月确定年度销售目标2015.11按公司确定的年度销售目标分解落实到部门和业务员，成立市场部专注市场拓展郭金梅/徐钰玲/内外贸/市场部已完成外贸业务以开发新客户、推广新产品为重点16.1-16.12市场调研、展会筹备、网络更新与维护，老客户走访等郭金梅/外贸/市场部内贸主要以探究销售模式打造禾隆品牌扩大销量为重点16.1-16.12与咨询顾问公司合作，探究销售模式打造禾隆品牌徐钰玲/内贸/市场部大力推广新产品16.1-16.12针对新产品、新客户的提成政策导向郭金梅/徐钰玲/内外贸/市场部上市前的各项工作全面完成，具备挂牌条件与券商团队密切合作，争取年内挂牌上市16.1-16.12潘超/董办/相关部门负责人相关经费按上市公司要求实现管理升级，进行相关要求培训管理升级，符合上市公司要求16.1-16.12潘超/董办/相关部门负责人评先争优16.1-16.12改革评优方式和奖励方法，要有具体先进事迹，增加季度优秀评比，年度优秀从季度优秀中产生，促进员工追求上进，加强表率作用虞树雷/总经办/各部门民主管理16.1-16.12出台提案管理制度，鼓励立足岗位小改小革，针对问题提出改善建议，群策群力共谋发展虞树雷/总经办/各部门文体活动丰富员工的业余文化生活，真正让员工感受家的温暖16.1-16.12组织多项文体（棋牌/球类/拨河/知识抢答/操作技能竞赛等）竞赛活动，宿舍加装WIFI网线虞树雷/总经办/各部门执行力检查确保各项工作要求有效执行16.1-16.12按绩效考核要求完成执行力等方面检查，确保各项工作要求有效执行虞树雷/总经办/各部门市场调研、展会、设计院推介等费用将各项工作制作成甘特图，明确任务与进度及责任人并持续跟进通过创先争优、民主管理打造积极向上自动自发团结协作的文化氛围，最大限度的调动全体员工的工作积极性3培育积极向上、自动自发、求实高效、团结协作、注重执行的企业文化2016年年度重点工作计划实现年度销售目标13550吨，冲刺15000吨的目标1新三板上市2将公司营销目标分解、落实，重点在开发新客户，推广新产品上，争取新客户的订单占比达30%以上，二代产品销量占50%以上。探究销售模式打造禾隆品牌开始有计划的开展实质性工作。序号项目工作计划目的、要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人/责任部门所需（人财物）资源备注2016年年度重点工作计划自动自发16.1-16.12虞树雷/总经办/各部门团队意识16.1-16.12虞树雷/总经办/各部门全局观念16.1-16.12虞树雷/总经办/各部门解决现场技术问题为提高效率，改善品质，及时有效的解决生产过程的技术问题提供保障16.1-16.12针对现场问题以组建项目团队的方式针对性的开展攻关，年内可总结明显成效的攻关项目4个以上。周云/技术研发部规范优化生产工艺实现标准化生产，优化工艺降低成本，稳定质量，提高效率16.1-16.12完善工艺管理制度，规范工艺纪律，严格工艺上机；优化工艺提高质量、效率，降低成本、报废，改善效果达10%以上的优化成果4项周云/技术研发部新产品、新技术研究新技术、新材料、新工艺、新产品研究，提高技术竞争力16.1-16.12新技术、新材料、新工艺、新产品研究，年内有文件化的项目总结并经公司评审通过的项目6项周云/技术研发部精细化管理培训16.3；16.83月初进行一次基本知识培训，8月份针对推行中的问题进行培训与研讨徐志平/总经办各部门提交项目16.3各部门结合部门实际，制定部门的项目计划，报总经办备案部门负责人/总经办项目跟踪与改善，优秀项目评选与成果奖励16.3-16.12结合月度重点工作跟踪部门项目进展，12月进行优秀项目评选与成果奖励虞树雷/总经办/各部门4以公司总目标为导向，积极主动的为销售团队服务好顾客，为生产部门实现优质高产低耗作出贡献1.组织骨干进行相关培训2.组织1-2次户外团队拓展训练3.组织骨干进行专题研讨会4.宣传与表彰典型事例与优秀团队5.提倡以公司总目标为导向，积极主动的为销售团队服务好顾客，为生产部门实现优质高产低耗作出贡献骨干队伍建设5加强技术与研发管理6全面推行精细化管理各部门都要以部门职能为基础，以数据化管理为手段，公司全局为系统，找出精细化管理的重点和突破口，争取16年在精细化管理上各部门都有成果汇报。序号项目工作计划目的、要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人/责任部门所需（人财物）资源备注2016年年度重点工作计划绩效方案的执行16.1-16.12前3个月主要是确保绩效方案与数据提供全面符合方案要求，再在此基础上确保每个月的绩效目标达成情况有分析有讲评，对达不到目标要求的部门应有整改措施。虞树雷/总经办/各部门绩效目标的跟踪16.1-16.12每月形成绩效目标统计表并予以公布。找出差距，制订整改措施虞树雷/总经办/各部门全面提升绩效16.1-16.12层层沟通与面谈，形成团队合力，确保目标达成徐志平/各部门梳理、完善基本制度建立和完善现有的制度体系，基本的管理制度要齐全，基本的运作要有制度规范16.1-16.8-16.123月初出基本制度清单，明确各制度完善责任人，3-5月进行修改完善，简化制度与作业流程，6-8月培训，全年抓执行力虞树雷/总经办/各部门改革人力资源管理规范人力资源管理，创新管理方法，最大限度的调动尽可能多的员工积极性，特别是竞争机制、团队建设和自主管理方面。16.1-16.12针对现有人员，重点在选人、用人、留人、育人上要大胆改革，建立竞争机制，各级干部实行一年一聘制，打破铁交椅，改革薪酬和绩效考核制度，打破平均主义，逐步实现存优汰劣的竞争机制。针对基层作业人员和基层管理者与各类院校合作培养或者定向招聘的方法引进人才，通过内部培训逐步提升员工素质.探索厂院合作、利用社会资源的方法。虞树雷/总经办/各部门开源节流提升盈利能力从开源、节流二个方面着手，开源主要靠销售量支撑，开发新客户、新市场、新产品甚至是新业务都是开源的举措。节流主要从内部管理入手，以绩效考核为抓手，努力降低生产成本，提高质量和生产效率，提升盈利能力。16.1-16.123月初完成从财务角度的分析并找到改善的主要途径，4月份完成各部门具体的实施方案，内外贸以市场拓展和确保各月生产订单平衡为主线，生产各部门以降低成本、提高质量和生产效率为突破口，以攻关项目的方式开展工作并逐月检查成效。徐志平/各部门ERP系统的推行规范作业流程，提高工作效率，实现数据化管理16.2-16.12系统上线后进行操作培训，确保全部录入人员掌握要求，在实际操作过程中完善系统功能，确保系统正常运行徐志平/各部门5月份的安全月活动消除安全隐患，提高安全意识，实现安全生产16.4-16.54月份开始策划，5月份按计划实施。虞树雷/总经办/各部门9月份的质量月活动提高质量意识，规范质量管理，减少批质量事故，提高产品质量在市场上的竞争力16.8-16.98月份开始策划，9月份按计划实施。虞树雷/杨小坤/总经办/品管部/各部门通过16年绩效考核制度的落实，确保全面达成公司和部门绩效目标。通过对目标达成的跟踪与改善及绩效管理，促使绩效全面提升。9重大活动安排8管理创新，提高执行力7绩效考核向绩效管理过渡序号项目工作计划目的、要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人/责任部门备注关注市场与客户需求，拓宽销售渠道，开发新客户2017.1-2017.12按公司确定的年度销售目标分解落实到部门和业务员，业务与市场部应多途径寻求市场拓展郭金梅/项国/倪妮/内外贸/市场部外贸业务以开发新客户、推广新产品为重点2017.1-2017.12市场调研、展会筹备、渠道拓展、建立电商平台、网络更新与维护等郭金梅/项国/倪妮/内外贸/市场部努力降低成本，增强市场竞争力2017.1-2017.12与咨询顾问公司合作，改善内部管理、探究销售模式打造禾隆品牌公司各部门大力推广新产品，多方位满足市场需求。围栏板/护栏/DIY地板/普通产品和塑木共挤产品的深化等2017.1-2017.12加快新产品投放市场，努力降低成本技术研发部/内外贸/市场部上市前的各项工作全面完成，具备挂牌条件与券商团队密切合作，争取年内挂牌上市2017.1-2017.12倪妮/董办/相关部门负责人按上市公司要求实现管理升级，进行相关要求培训管理升级，符合上市公司要求2017.1-2017.12倪妮/董办/相关部门负责人评先争优2017.1-2017.12改革评优方式和奖励方法，出台相关制度。要有具体先进事迹，促进员工追求上进，加强表率作用潘洲/总经办/各部门民主管理2017.1-2017.12出台提案管理制度，鼓励立足岗位小改小革，针对问题提出改善建议，群策群力共谋发展潘洲/总经办/各部门文体活动丰富员工的业余文化生活，真正让员工感受家的温暖2017.1-2017.12组织多项文体（棋牌/球类/拨河/知识抢答/操作技能竞赛等）竞赛活动，逐步改善丰富员工业余文化生活潘洲/总经办/各部门完善内部审核，切实提高执行力确保各项工作要求有效执行2017.1-2017.12按绩效考核要求完成执行力等方面检查，确保各项工作要求有效执行潘洲/总经办/各部门2017年年度重点工作计划实现年度销售目标12000吨，冲刺13500吨的目标1新三板上市2将公司营销目标分解、落实，重点在开发新客户，推广新产品上，争取新客户的订单占比达30%以上，二代产品销量占50%以上。努力开发新产品，降低成本提高市场竞争力。将各项工作制作成甘特图，明确任务与进度及责任人并持续跟进通过创先争优、民主管理打造积极向上自动自发团结协作的文化氛围，最大限度的调动全体员工的工作积极性3加强团队建设，培育积极向上、自动自发、求实高效、团结协作、注重执行的企业文化序号项目工作计划目的、要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人/责任部门备注2017年年度重点工作计划自动自发2017.1-2017.12潘洲/总经办/各部门团队意识2017.1-2017.12潘洲/总经办/各部门全局观念2017.1-2017.12潘洲/总经办/各部门解决现场技术问题为提高效率，改善品质，及时有效的解决生产过程的技术问题提供保障2017.1-2017.12针对现场问题以组建项目团队的方式针对性的开展攻关，年内可总结明显成效的攻关项目4个以上。周云/技术研发部规范优化生产工艺实现标准化生产，优化工艺降低成本，稳定质量，提高效率2017.1-2017.12完善工艺管理制度，规范工艺纪律，严格工艺上机；优化工艺提高质量、效率，降低成本、报废，改善效果达10%以上的优化成果4项周云/技术研发部新产品、新技术研究新技术、新材料、新工艺、新产品研究，提高技术竞争力2017.1-2017.12新技术、新材料、新工艺、新产品研究，年内有文件化的项目总结并经公司评审通过的项目6项周云/技术研发部各部门提交项目2017.2前各部门结合部门实际，制定部门的项目计划，经评审后立项，报总经办备案部门负责人/总经办项目跟踪与改善，优秀项目评选与成果奖励2017.1-2017.12结合月度重点工作跟踪部门项目进展，12月进行优秀项目评选与成果奖励潘洲/总经办/各部门5加强技术与研发管理6全面推行精细化管理各部门至少一个项目备案，并纳入绩效考核（考核方案另定）4以公司总目标为导向，积极主动的为销售团队服务好顾客，为生产部门实现优质高产低耗作出贡献1.组织骨干进行相关培训2.组织1-2次户外团队拓展训练3.组织骨干进行专题研讨会4.宣传与表彰典型事例与优秀团队5.提倡以公司总目标为导向，积极主动的为销售团队服务好顾客，为生产部门实现优质高产低耗作出贡献骨干队伍建设序号项目工作计划目的、要求与预期目标计划实施时间工作计划具体内容描述责任人/责任部门备注2017年年度重点工作计划绩效方案的修改与完善，确定17年绩效指标与目标2017.1-2017.121