土建钢结构监理细则

1建设单位80万吨/年重油催化裂化装置增上监理实施细则（土建、钢结构专业）2015年6月2日2监理实施细则审批表编制说明：本监理细则按照要求，根据工程建设方面的法律法规、批准的工程建设文件、建设工程监理合同及监理规划等文件编制。专业监理工程师：年月日审批意见：项目监理机构（公章）：总监理工程师：年月日审批意见（根据需要进行审批）：建设单位（公章）：建设单位负责人：年月日3.17cm2.54cm2.54cm2.54cm3目录第一章工程概况第二章编制依据第三章监理工作流程第四章质量控制第一节施工准备阶段的质量控制第二节施工过程中的质量控制第三节工程质量验收与评定第五章进度控制第六章造价控制4第一章工程概况1、工程名称：项目名称。部分构筑物主要包括洗涤塔构架、管架、换热器基础、碱液缓冲罐、泵基础、排水沟、电缆沟、钢平台等。洗涤塔框架基础采用预应力方桩采用C40混凝土浇筑，抗渗等级≥P10，保护层厚度45mm,采用抗硫酸盐的硅酸盐水泥，掺入钢筋阻锈剂。管架基础：钢筋混凝土独立基础，天然地基；洗涤塔框架基础：钢筋混凝土独立承台基础，预应力混凝土方桩；换热器基础：采用钢筋混凝土支墩式基础，天然地基；泵基础：采用钢筋混凝土或混凝土块式基础，天然地基；碱液缓冲罐基础：采用钢筋混凝土圆柱式基础，天然地基；其它设备基础：采用钢筋混凝土结构或混凝土结构，天然地基；洗涤塔框架长、宽各5.5m、高28.6m，主框架共8层，南、北侧文丘里框架各2层，西侧烟风道集合管框架3层，北侧为斜梯走台，框架总重约230t,管支架等总计21吨；2、工程地点：。3、主要实物工程量：构筑物一览表设备名称数量基础形式钢结构重量t钢筋混凝土结构（m3）混凝土结构（m3）地基处理和桩基1234567891054、各参建单位：建设单位：建设单位设计单位：监督单位：监理单位：施工单位：5、工期要求：计划于2015年6月2日-2015年9月15日竣工。6、专业工程重点、难点。6.1专业工程重点：6.1.1本工程区域狭小，设备基础多，平面位置、标高控制为重点。6.1.2本工程紧邻装置区，专业施工时避免对装置生产造成影响为重点。6.2工程难点：6.2.1由于场地面积较小,施工人员较多，现场管理难度大。6.2.2本区域有洗涤塔构架基础、设备基础等，类型多，施工难度大，人工、机械挖方量大。6.2.3本工程工期紧,质量要求高，加强管理。6.2.4新增基础与原有构筑物空间距离较近，施工区域狭小，原有地下电缆、管线及大型设备基础较多，基础土方开挖容易对地下周围结构造成影响，放线开挖时需严格按照图纸施工尺寸并获得业主车间确认方可进行施工。第二章编制依据1、本工程监理规划2、本专业工程施工合同3、本工程监理合同4、本专业及相关专业设计文件5、本专业工程的施工组织设计或方案6、现行的工程建设规范、标准以及相应的法律、法规7、《建设工程监理规范》GB50319--20008、按照建设单位施工计划单9.中国石油工程建设公司设计分公司相关设计文件10.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010611.《石油化工钢结构工程施工质量验收规范》SH/T3507-201112.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－200113.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—200214.《石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范》SH/T3510-201115.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—200216.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-201217.《钢结构焊接规范》GB50661-201118.《石油化工钢结构钢结构防火保护技术规范》SH3137-200319.涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-198820.石油化工施工安全技术规程SH3505-199921.《钢结构防火涂料》GB14907-200222.《预制钢筋混凝土方桩》JC934-200423.建设单位质量监督站下发相关施工规定及要求7第三章监理工作流程第一节质量控制流程1、质量控制工作总程序：图5—1审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）82、施工阶段质量控制程序：图5—2审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、报验单加倍复试或换材料监理审批不合格修改不合格合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检不合格整改合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表合格签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包商分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附93、施工组织设计（方案）监理程序：图5—3施工组织设计申报承包商初审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师104、图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场监理主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总专业监理工程师需要汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师115、原材料质量控制程序：料源自检复试承包商质量证明书材料报验单承包商监理工程师批准监理抽检重选料源不合格合格材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检126、隐蔽工程质量控制程序：承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包商施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格进入下一道工序施工承包商不合格下达监理通知提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包商再次检查验收监理工程师合格不合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包商合格第三次检查验收监理工程师137、隐蔽工程验收监理工作程序：合格不合格隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）整改（承包单位）148、旁站检查工作程序：不合格分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）合格工序施工质量检查（专业监理工程师）159、分项工程验收工作程序：不合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)1610、分部工程验收工作程序：合格不合格填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)审查结果签发中间验收签证(专业监理工程师)落实整改措施(承包单位)1711、单位工程验收工作程序：不符和合同或资料要求编写质量评估报告(专业监理工程师)合格不合格合格不合格验收合格证后提出预检收申请(承包单位)监理单位审查资料及现场预验组织初验(总监理工程师)落实整改(承包单位)复验(专业监理工程师)提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位)18第二节进度控制工作流程1、施工阶段进度控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月进度计划承包商申报审批年、季、月进度计划监理工程师可编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量②当月（年）计划完成工程量、③计划提前或拖后的原因分析④拟采取的对策否按计划组织实施承包商检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书纠正计划偏离向建设单位建议调整项目经理直至更无效基本符合计划要求每月（必要时每旬）向业主报告进度情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图192、工程停、复工监理程序：施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”总监理工程师签发“监理通知”总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监认可总监不认可20第三节投资控制工作流程1、施工阶段投资控制程序：是签定施工合同业主、施工、监理三方工程预付款申请承包商设计变更及工程洽商申请承包商施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包商施工图纸会审设计、业主、施工、监理四方提出价差申请承包商认可审核申请监理工程师否是审核计量监理工程师否审核计量监理工程师否签认付款认证总监理工程师是是报送业主付款索赔申请承包商索赔审批监理工程师212、月工程款支付监理核签程序：工程项目施工合格报月支付申请承包商监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师组织协调修改重报不同意同意总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承包商工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用22第四节合同管理工作流程1、工程变更（洽商）处理工作程序：业主—设计单位—提出变更要求承包商—监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查设计单位签认承包商执行变更与业主协商232、工程索赔处理工作程序；工序索赔事件发生合同规定时间内承包商提出要求索赔通知监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包商定期通报事件的情况索赔事件终止承包商提出全面报告监理工程师审定总监理工程师审核报业主备案与业主协商与承包商协商通报业主24第四章质量控制第一节施工准备阶段的质量控制1）审核有关的技术文件、做好图纸会审工作各专业监理工程师应认真熟悉掌握施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会审工作。2）审查施工准备情况（1）审核施工单位的资质、管理人员的资质、操作人员的资质；（2）审查施工单位的人员、设备、材料进场、到位、准备情况；（3）审查施工组织设计（方案）、技术措施和开工报告等。3）审查施工组织设计和施工方案（1）要求施工单位于正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报监理部以便审查。（2）公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审查，将审查结果以书面通知答复施工单位。（3）监理部对工程的重大或关键施工部位，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。4）审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能（1）主要建筑材料、半成品、成品、主要设备订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料，向监理工程师申报；经监理工程师会同设计、建设单位方可订货。材料、半成品、成品、设备到货进场后应及时向监理部报送出厂合格证及相关的技术证明资料，由监理工程师进行符合设计性核定，认可后由监理工程