物流案例分析与实践 第二版 第1篇

流通企业只有将自身的利益与上游供应商的利益及下游消费者的利益或者说整个供应链的利益紧密联系在一起，才能赢得竞争的胜利。——何明珂“100-1=0”定律“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。在100件事情中，99件做好了，如果1件没有做好，就等于零，等于一件也没有做好。在100个环节中，99个环节是对的，如果1个环节出错，就有可能功亏一篑。物流讲堂供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构，是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链的分类一般将供应链分为内部供应链和外部供应链。供应链的基本结构一般来说，构成供应链的基本要素包括供应商、厂家、分销企业、零售企业和物流企业五个部分。供应链的主要活动和四个流程供应链的主要活动有：（1）商品的开发和制造；（2）商品的配送；（3）商品的销售和售后服务。一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。第一篇供应链管理案例1-1惠普台式打印机供应链分析案例1-2雅芳的供应链突破案例1-3伊梅申供应链管理的流程与组织重构案例1-4中捷全力打造特色供应链案例1-5时装市场的供应链与物流管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。案例1-1采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。零部件原材料的交货质量、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。案例1-1在减少库存的同时提供高质量的服务成为惠普公司管理的重点。——采用分销中心本地化生产组织策略通用打印机在总部生产，由各地区分销商进行定制化加工。案例1-1效果：安全库存周期从七周降为五周，减少了库存总投资的18％。减少了因需求预测不准确性或外界需求变化带来的风险。案例1-1思考：1．惠普公司是如何处理其供应链管理出现的问题的？2．惠普公司如何组织形成供应链？取得怎样的效果？3．请结合本案例，谈谈你认为在供应链管理中应注意哪些问题？案例1-1经销商管理系统是基于惠普20多年来在中国成功的销售运营经验而发展的一套成熟完整的解决方案。其针对制造企业的市场和销售部门期望在不断扩展市场的同时加强对销售渠道控制的目标，以成熟的产品和实施流程帮助制造企业构建其销售及市场管理业务模式和支撑体系，进而提高渠道忠诚度及市场透明度，最终延伸企业销售市场的覆盖面，提升企业在市场中的竞争力。案例1-2从1990年进入中国，采用直销服务，98年终止直销模式。开始采取了“两条腿走路”的方法，在商业街开设专卖店、在百货商场和超市建立销售专柜。供应链流程由“工厂仓库—各分公司仓库—雅芳小姐”变成“工厂仓库—各分公司仓库—经销商自提”。案例1-2在新的供应链模式下，雅芳在中国就有了5000多家专卖店，1600多个专柜及多个零售网点。雅芳向中国国内销售了近1000余种产品，2001年的销售收入达到8亿元人民币。案例1-2随着销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增加。仓库分散和信息不畅通，使货物库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。同时，物流不畅直接导致经销商的满意度降低。案例1-2开发了一套基于因特网的经销商管理系统——仅对公司经销商用户开放的DRM（DigitalRightsManagement）系统，并拟订了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案，雅芳称之为“直达配送”。案例1-2建立DRM系统后，取消了原来各分公司仓库，设立了区域服务中心。生产线上的货物直接从总部运输并存放到区域服务中心，经销商通过DRM系统直接向雅芳总部订购货物。由总部将这些订货信息传到区域服务中心，各中心根据经销商所定货物装货，由第三方物流公司运送。案例1-2思考：1．雅芳是如何突破其原有供应链体系的？2．雅芳所建立的新的供应链体系有何创新？3．经销商管理系统有哪些优势？案例1-2BusinessProcessManagement（BPM），即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。BPM通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。案例1-3伊梅申是主要生产软磁盘、专用胶片、数据储存产品和其他影像制品的企业。伊梅申公司没有运输部门，也没有仓库，编排流程表和规划的能力相当有限。案例1-3确立公司基本立场：把工作重点放在电子影像制品的“主业”上，把物流业务留给专业公司去做。这个专业的第三方物流公司将负责处理伊梅申在北美地区的仓储、分拨以及货运业务。案例1-3该专业物流公司为伊梅申公司建造了原材料仓库，利用计算机网络和电子数据交换（EDI）系统来传递公司、供应商、用户和卡车公司之间的各类信息，实施了先进的质检流程，并用本公司的仓储管理和运输规划系统改进了伊梅申公司的计算机系统，案例1-3思考：1．请结合本案例分析如何实现业务流程重组。2．从本案例出发，请简要谈谈基于供应链管理的企业流程与组织重构会给企业未来发展带来什么样的积极影响？3．请分析第三方物流企业在伊梅申公司业务流程重组中发挥的作用。案例1-3位于浙江省台州市、创建于1994年的中捷缝纫机股份有限公司（以下简称中捷）用了十几年的时间，由一个小厂一跃成长为拥有机电一体化的平缝、包缝、绷缝、曲折缝、皮革机、特种机、裁剪机、电子套结机等十二大系列近120多个品种的“中国名牌”工业缝纫机制造商，年销售收入达七个亿，其发展速度令人不得不刮目相看。案例1-4缝纫机的利润空间非常小，只有拥有完整的供应链和完善的价值链体系的达到一定规模的企业，才有可能在未来得以生存。2000年年初，中捷决定重金打造自己的供应链管理体系。案例1-4同时，公司建立了一套供应商日常评价体系和优胜劣汰的管理体制，进行供应商的体系评价和和潜在供应商的评估，制定了末位淘汰制，将日常评价结果与供应商的供货比例挂钩。案例1-4思考：1．请简述中捷是如何构建其特色供应链的？其供应链特色是什么？2．请分析中捷如何从供应商开始加强对质量的管理。3．本案例中捷的管理方法为我们带来怎样的启示？案例1-4在以顾客需求为导向的市场经济体系中，代表顾客需求的订单已经成为企业生产经营和供应链管理的源头和终点。一个产品可能由若干个零部件按功能和性能需求装配而成。各企业在由原材料向零件、零件向部件、零部件向产品的集结过程中所形成的产业链是一种供需关系。案例1-5时装市场的特点：（1）生命周期短（2）变动性大（3）可预测性低（4）购买的冲动性高案例1-5管理时装的物流通路必须对三个关键的提前期进行管理：1）到达市场的时间2）服务的时间3）反应的时间案例1-5思考：1．什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？2．请分析供应链与物流的关系和区别？3．针对时装市场的特征，如何提高预测的准确度？案例1-5THEEND