技能型战略联盟中电子商务与联盟绩效关系的实证研究

重庆大学硕士学位论文技能型战略联盟中电子商务与联盟绩效关系的实证研究姓名：陈代江申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：龙勇20050401重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要战略联盟的形式多种多样，其中联盟各方以自身特定技能为内容进行的联盟就是技能型战略联盟。从改革开放以来，我国尽管在引进资金、技术和建立外商合资企业方面有了长足的发展，但是在管理技能、研发技能和创新技能等方面与国外仍然有着较大的差距。因此对技能型战略联盟的研究就具有非常重要的现实意义。本文属于自然科学基金资助项目《基于技能的企业战略合作机会评估与前景刻画》的一部分。本文的研究对象是已建立了技能型战略联盟同时应用了电子商务的国内企业。通过对这类企业以及联盟体的相关数据分析，形成了在技能联盟中企业电子商务和联盟绩效的指标体系，并进一步分析出两者之间的关系。本文主要采用实证研究方法。参阅了国内外大量文献后形成了关于电子商务、联盟绩效的初始问卷。问卷使用Likert5分法评分。通过问卷预测试，对问卷指标进行了调整，形成小样本问卷。第一阶段小样本测试的主要目的是简化样本数据，寻求基本的因子结构。同时通过探索性因子分析、信度分析和效度分析，再次调整了问卷的指标，最后编制了符合我国企业实情的《企业技能型战略合作的调查问卷》。在第二阶段的正式问卷调查中，随机向全国的1000多家企业发放问卷。这一部分主要是通过SPSS10.0软件验证电子商务的三维结构和修正联盟绩效的三维结构。在第三阶段中，应用了结构方程模型，借助了在通径分析和假设检验方面功能强大的AMOS4.0软件，对电子商务和联盟绩效结构的有效性进行了验证，同时得出了电子商务与联盟绩效之间的关系。本文的主要贡献在于形成了企业在技能联盟中由网络技术、网络管理、网络营销组成的电子商务指标体系。同时得到了如下结论：在技能联盟中，企业的电子商务对联盟绩效有明显的正向作用，电子商务对联盟绩效的竞争优势、技术创新有非常显著的促进作用，对联盟中的规模效应有明显的促进作用。最后，还对实证研究分析的结果进行了解释，提出了我国企业在进行技能型战略联盟时应更加注重电子商务的应用。同时本文提出的在技能型联盟中电子商务的指标体系对以后的相关研究有很大的借鉴意义。关键词：电子商务，联盟绩效，技能型战略联盟重庆大学硕士学位论文英文摘要IIABSTRACTTherearemanykindsofallianceandasonekindofit,skilledstrategicallianceisformedbysomecompanieswiththeirspecialtechnology.SincethereformingandopeningofChina,manycompanieshavedevelopedmuchinfetchinginfinance,advancedtechnologyandsoon.Butthereareverylargegapsbetweenforeigncompanyanddomesticcompanyinmanagement,technologyandinnovation.Soitisveryessentialtoresearchtheskilledstrategicalliance.Thearticlestudiesthefactorsofaffectingelectroniccommerceandstrategicallianceperformanceandtheirfunctionmechanism.AndthisstudyisonepartoftheprojectapprovedbyNSCF.Basedonthepilotstudy,thearticlestudiesthedomesticcompanieswhobuildskilledstrategicallianceandadoptelectroniccommerce.Andwiththedataoflargesample,thearticlestudiesthestructureofvariableofelectroniccommerceandalliancesperformances.Moreover,therelationofelectroniccommerceandstrategicallianceperformanceisstudied.Thisarticleadoptsdemonstrationresearchmethod.Aftercheckingtheinternationalanddomesticdocumentsofrelativecontent,theappropriatemeasuresofelectroniccommerceandalliancesperformancesarepickedup.Five-pointLikertScaleareusedtogradethesemeasures.Afterthepre-testbyexpert,thequestionnaireforpilotstudyisformed.Theobjectofthepilotstudyistosimplifythesmallsample’sdataandfindthebasicstructureoffactors.Invirtueoftheexploratoryfactoranalysisandreliabilityanalysis,thepilotquestionnairewasmodifiedandtheformalquestionnairewasdeveloped.Inthesurveyofthesecondphase,thesamplesinvolvedover1000enterprisesalloverthecountry.AfterreliabilityAnalysissecondly,weconfirmthatthemeasuresystemofelectroniccommerceandalliancesperformanceshavehighreliability.Thethree-dimensionsstructureofelectroniccommerceisvalidatedandthethree-dimensionsstructureofalliancesperformancesismodeledrightlyandtheformalquestionnairehasgoodreliabilityandvalidity.SPSS10.0andAmos4.0areappliedinthispart.Inthisarticlevariableofthree-itemselectroniccommerce(network-technique,network-managementandnetwork-market)isconstructed.WiththeAMOS4.0usefulinpathanalysisandhypothesistesting,thisstudyestimatesthestructuralequationmodelanddrawsconclusionthatinskilledstrategicalliance,electroniccommercecanadvance重庆大学硕士学位论文英文摘要IIIallianceperformance.Withthefurtherresearch,itisclearthatinskilledstrategicalliance,electroniccommerceaffectssignificantlythethreedimensionsofalliancesperformancescompetenceadvance,techniqueinnovationandscaleeffect.Theconclusionofthisstudywillbehelpfulfordomesticcompaniestobuildingandmanagingtheskilledstrategicallianceanditsuggeststhatwhenbuildingstrategicalliance,domesticcompaniesshouldpaymoreintentiontoadoptelectroniccommerce.Meanwhilebeingconformedinthisstudy,theindicatorsofelectroniccommerceandallianceperformancearehelpfulforfuturerelatedresearch.Keywords:electroniccommerce,alliancesperformances,skilledstrategicalliance重庆大学硕士学位论文1绪论11绪论1.1本文的研究意义全球经济的发展方向和科学技术的不断进步，使得企业所面临的环境变得日趋复杂和不确定：新产品所带有的信息技术含量不断提高，寿命周期却在不断缩短，同时由于产品的多样化，使得消费者需求的个性化、时尚化更加明显。传统的单一企业要在这种纷繁复杂的环境中孤军奋战赢得顾客、占有市场也就并非易事。因此企业间的联盟成为了当前单个企业应对复杂环境的一种强有力的手段，改变了原有的孤军作战方式，相互取长补短，共同进退，降低企业环境的不确定性，以便迅速地赢得市场与顾客。正是由于企业间的联盟是企业赢得竞争的重要手段，因此，研究企业联盟的有关理论将有极为重要的意义。战略联盟是20世纪80年代开始形成的新概念，它是指两个或两个以上的组织为实现各自的战略性目的而结成的长期或短期的合作关系（龙勇和杨秀苔，2001）[1]。它往往是合作伙伴为了获得更大的竞争优势，自愿达成协议而建立的一种组织形式。战略联盟是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。企业进入21世纪动态的竞争环境中，竞争全球化，技术创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业间的合作不断增加，联盟的范围越来越广泛，其形式越来越多样，纵观西方发达国家在上个世纪尤其是美国、英国和德国的商业发展史，企业发展扩张的集体历程大致按以下四个途径顺序展开：横向合并、纵向一体化、海外扩张和多元化经营（钱德勒，2000）[2]。经济全球化和知识经济时代的到来，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化（马士华等，2000）[3]。而现代信息技术奠定了信息时代发展的基础，全球信息网络的兴起，使得企业能够通过EDI、EFT、CAD/CAE/CAM、内部集成、外部集成等一系列技术手段，提高经济效率、降低成本和扩大了规模效应，使得联盟合作的竞争能力得到增强。有研究表明：截至于20世纪80年代末，全世界国民生产总值的三分之一已经被纳入国际经济分工体系，而其中50%以上是以联盟形式创造的价值（Nooteboom,1999）[4]。进入90年代以后，战略联盟迅猛发展，全球范围的信息技术领域每年新建立的战略联盟就从1984年的182个激增到1994年的4034个（Schifrin,2001b）[5]；其他行业或产业，如飞机制造、汽车制造、家电制造，以及金融业、文化传播业，战略联盟也获得飞速发展（何畔，2000）[6]。而且在2000年仅一年的时间里，战略联盟的数量就爆炸到超过10200个（Schifrin,2001b）。有人估计，在1996到1999年间收入20亿美元以上的美国公司平均每家形成了138重庆大学硕士学位论文1绪论2个联盟[5]。现在，世界500强企业平均每个企业的主要联盟有60个（Dyer,J.H.,Kale,P.,&Singh，2001）[7]。战略联盟的不断增加导致竞争内在本质发生了变化，企业在加强竞争的同时开始实现越来越多的联盟，竞争由对抗竞争逐渐向合作竞争转变，合作能力成为竞争的重要内容之一，而且现在越来越