指标、模式,悟空头上的紧箍圈。

1指標、模式，悟空頭上的緊箍圈。中正行銷所曾光華副教授2大綱從一些案例談起指標與模式的作用？挑戰模式，有何障礙？結語3從一些案例談起FrederickW.Smith的聯邦快遞1962就讀耶魯大學經濟系C4從一些案例談起MichaelDell的戴爾電腦C哈佛教授M.Porter5從一些案例談起鼎泰豐與米其林評鑑幾顆星？6從一些案例談起BernardLoiseau與ClaudePerraudin7從一些案例談起台大對泰晤士報大學排名的反應8指標與模式的作用？瞭解一個局部的現象瞭解之後呢？依循、遵守挑戰、突破這一端，一定安全嗎？9指標與模式的作用？依循、遵守挑戰、突破這一端，一定安全嗎？跨世紀的經濟環境特色科技倍速發展知識與資訊爆炸競爭高度自由化與國際化創造性毀滅知識經濟（？）10指標與模式的作用？依循、遵守挑戰、突破這一端，一定安全嗎？腦力〉勞力創意〉規則人才〉土地品牌〉廠房速度〉安定Furby小精靈小精靈晶片US$20-50US$?11挑戰模式，有何障礙？12挑戰模式，有何障礙？認知障礙角度狹隘，未見全貌先入為主，思考公式化要求單一標準答案抹煞了潛在的、不錯的想法或解決之道例：‧某位大學聯考生。。。‧大象幾隻腳？‧一筆畫完四條線。。。1314●●●●●●●●●一筆畫完最多四條線，線條正好穿連九個點，每點只能被穿越一次。15●●●●●●●●●一筆畫完最多四條線，線條正好穿連九個點，每點只能被穿越一次。重點：突破框框，放寬眼界16挑戰模式，有何障礙？文化障礙過度重視群體的傳統、紀律、接納權威意識過於濃厚害怕發生問題、與眾不同、受人譏笑；不太相信自己的知覺、能力與推論；容易模仿、隨俗、唱和、請示、求安例：美國現象17挑戰模式，有何障礙？情緒障礙不能包容失敗與挫折偏狹性、刻板性負面思考與情緒內心築起高牆，無法面對真實的自我與多元的世界，妨礙開拓的機會例：‧思考方向的生理、心理結果‧情緒障礙與團體討論‧主管的通病與責任18挑戰模式，有何障礙？思考、有意識的反射、潛意識的19挑戰模式，有何障礙？最近過得如何？累死！丟了半條命！好忙！每分鐘都填滿！問:長江後浪推前浪，﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20水結晶：挑戰模式，有何障礙？「真噁心討厭，我要殺了你」「愛、感謝」日語英語德語21挑戰模式，有何障礙？正面思考者精神飽滿、人緣佳、行動積極、工作表現良好、受到賞識、思潮湧現。。。負面思考者（很抱歉，不想放負面的字眼。)綜合國內外研究與日常生活觀察結果22結語最好的指標、模式。。。在自己心中