71绩效考核方案

第一页共三页一、考核目的1、为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，做到有奖有罚，公平公正。二、适用对象适用于公司全体员工，另：1、试用期内,尚未转正员工不包含在内；2、理财部门业务提成不包含在内。四、考核体制本考核方案分为部门考核和员工考核两部份，其中高层管理人员考核采取关键业绩指标考核法，中层管理人员及员工考核采取“主基二元法”绩效考核模型。包括显性业绩、工作要求和临时任务。考核周期：月度考核方式：当月考核上月绩效内容（一）考核内容设置1、高层管理者采用”主要绩效”考核法，由董事长、副董事长共同考核。2、中层及以下员工采用主基二元绩效模型的思想将绩效考核设计成两部分：第一部分——“主要绩效”（所占权重70%），即关键业绩指标绩效，重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力；月度主要绩效最少没人分四条，其中前两条为考核重点必须占主要绩效考核分数总值的70%。第二部分——“基础绩效”（所占权重：30%），此部分强调员工的能力与态度，即员工能力与态度转化为业绩这一过程与公司对员工绩效要求的接近程度。此部分考核内容根据员工应具备的工作能力和态度进行设置。基础绩效中分员工自评及上级考评，其中员工自评占比40%，上级考评占比60%。3、“主要绩效”考核部分中关于理财部、招商部等业务部门员工业绩的考核规定如下：3.1当月业绩指标完成率低于70%（不含），则该项绩效考核奖金全额扣除；制度名称员工绩效考核方案制度编号XXXX（2013）-zd007修订人：版本号：2013审核人：页号：共3页审批人：生效日期：2013年10月25日第二页共三页3.2当月业绩指标完成率低于70%-90%（含）之间，则该项绩效考核奖金发放一半；3.3当月业绩指标完成率高于90%（不含），则该项绩效考核奖金全额发放；3.4当月业绩指标完成率高于110%（含），则该项绩效考核奖金发放120%。如：（按照普通业务人员绩效工资300元计算）绩效工资主要绩效任务额实际完成金额完成率主要绩效实际发放300元210元30万17万17/30*100%=56.7%210-210=0元300元210元30万21万25/30*100%=83.3%210-210/2=105元300元210元30万25万28/30*100%=93.3%210-0=210元300元210元30万42万39/30*100%=130%210*120%=252元（二）绩效面谈考核人考评完成后，针对考核结果，必须与被考核人进行及时沟通，确定被考核人工作改进目标，为下月度工作计划制订提供依据。并将沟通结果写在考核表沟通栏内。（三）一票否决当月若出现以下情况，可作月度考核，但取消全月月度绩效奖金：1、当月出现安全事故者；2、当月出现旷工三次（含）以上情况者；3、当月受重大行政处分者；4、月连续病/事假累计超过7天或月累计病/事假超过15天者；5、业务部门（理财部、招商部）未按照规定完成指定任务者。六、实施流程●月度考核流程说明：部门每月13日前组织部门考评会议，针对上月工作根据考评表的内容、标准与实际完成情况进行绩效考评打分，组后于每月15日前以面谈的形式与部门成员就上月的考核结果交至行政部；部门每月28日前制定下月度员工主要绩效内容，并以面谈的形式与部门成员就下月度考评内容与标准进行充分沟通并达成一致，后三日内将下月考评表交至行政部。●年度考核（一）普通员工确定考核内容沟通达成一致绩效面谈实施考核自评考核结果报送考核过程抽查（绩效考核小组）实施考核主评第三页共三页A、部门员工年度考核得分为全年12个月考核得分的平均分。B、考核人针对被考核人全年度绩效状况，进行必要的沟通，确定下年度工作改进计划。（二）中层管理人员中层管理人员年度实行月度绩效+180·考核的方法A、年终月度绩效=全年12个月绩效考核得分的平均分。B、180·考核每年一次，是从上级间接领导、同级考核、下级考核共同组成，其中级间接领导分数权重30%、同级考核权重40%、下级考核权重30%。C、中层管理人员年度总分=全年12个月绩效考核得分的平均分*60%+180·考核得分*40%（三）高层管理人员高层管理人员年度考核为年度工作任务责任状。七、考核执行月度考核结果和月度绩效奖金挂钩，考核金额如下：（元）金额等级保洁、厨工、保安、司机文员、专员、顾问、财务普通人员主管级经理级总监总助/总经理1100300400500800320021003004005008003200320040050060012003200420040050060012003200520040050060012003200八、其它事项1、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。2、考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部负责人、董事长公开。3、任何人不得将考核结果告知无关人员。九、其它事项1、本制度由行政部解释、补充，由董事长批准执行。2、本制度从2013年11月份起生效。XXXXX有限公司2013年10月25日