某廉租房施工组织设计

目录第一章前言第二章指导思想及实施目标第三章工程概况第四章施工部署第五章施工准备工作计划第六章工程进度计划与措施第七章施工方案与技术措施第八章施工现场管理措施第九章安全管理体系与措施第十章质量管理体系与措施第十一章施工配合措施第十二章工程技术档案管理第十三章环境保护管理与措施第十四章冬季、夏季、雨季施工保证措施第十五章成品保护措施第十六章优质服务保证措施第十七章安装工程施工组织设计第一章前言我公司对重庆市开县中吉廉租住房工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是重庆市开县中吉廉租住房工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章指导思想及实施目标第一节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002—ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出重庆市以至全国第一流水平的工程。第二节实施目标一、工期目标：根据业主要求及我公司实力确保320天完成整个施工任务。二、质量执行：严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300—88，确保一次交验达到开县优良工程。争创重庆市优良样板工程。三、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5%以下。四、文明施工目标：严格按重庆市文明施工和各项规定执行，场内各建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保重庆市优良达标现场。五、环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章工程概况工程规模：总建筑面积约22600㎡建设地址：开县汉丰街道中吉片区（现文峰）质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。计划工期：320日历天第四章施工部署第一节制定施工部署原则根据本工程的具体情况，为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的经营宗旨，重点应抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”，具体措施为：1、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。2、编制可行的施工方案、采取科学的技术措施、实施紧凑的工程进度。3、组织强力精干的项目部及工程管理班子。4、组织和投入素质过硬的施工队伍、足够的技术管理力量，齐全实用的施工机械。5、物资、材料的供应确保与各工种协调配合，保证工程进度。第二节施工方案根据建设单位提供的设计施工方案，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在320日历天内全面竣工。施工工期较紧，为了确保按期完成，除组建强有力的项目部与项目施工队伍、配足思想技术素质较高的职工之外，还必须确定合理可行的施工方案，以指导和组织施工。具体方案如下：一、方案要点1、组建项目部：配足管理技术人员及技术素质与思想素质较好的施工队伍，加大施工管理力度。2、为便于组织施工，缩短施工周期，分工落实管理责任，由各工种作业组分段交叉流水施工，确保工程在工期目标内竣工。3、根据不同的施工段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施工方案。即：基础、主体结构工程采取“分段流水”、进入装饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法确保工期。4、由于本工程基础是独立基础及条基，土方开挖量大，但为保证进度，基坑必须要用机械配合人工开挖，基础工作面外四周开挖明沟的排水系统，四周设置集水井，待水流入低进高出的沉淀池沉淀后，再排入城市下水通道。5、本工程施工时，混凝土全部使用自伴混凝土、设置二台砂浆机负责砌筑及内外装饰砂浆的搅拌。二台搅拌机负责混凝土的搅拌。6、本工程模板体系全部采用12mm厚竹胶板，支撑系统全部采用钢管、扣件式支撑体系。7、所有钢筋均采用现场加工、制作、现场安装、绑扎。8、采用井架起重机，负责本工程主体结构施工的垂直和水平运输。9、外脚手采用钢管扣件脚手，外脚手架采取全封闭防护。10、联系协调现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。11、安全与进度发生工作矛盾时，“进度”服从于“安全”，进度与质量发生工作矛盾时，“进度”服从于“质量”。二、施工顺序1、土建、基础、主体工程、主体工程初装修、给排水工程、空调及通风工程。土建、基础、主体结构施工时、主体工程初装修、给排水工程、空调及通风工程，各工种进行分段流水作业。2、装饰工程→室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续不断均衡施工。三、施工任务划分1、瓦工班组→负责该工程的基础、主体结构工程、屋面、楼面工程除防水、油漆、装饰以外的各分项工程。2、木工班组→负责该工程的钢管排架、模板制作、支设和拆除工作。3、钢筋班组→负责该工程的钢筋制作、加工和绑扎。4、脚手架班组→负责该工程的脚手架的搭拆工程和洞口的防护工作。5、装饰一班组→负责该工程的内外墙粉刷、楼地面工程。6、装饰二班组→负责该工程的门、窗工程。7、装饰三班组→负责该工程的贴面、室外附属的工程。8、装饰四班组→负责该工程的内外墙涂料、油漆工程。9、装饰五班组→负责零星装修工程。10、水电安装班组→负责整个工程的水电消防的预埋、安装、调试等工程。11、机电设备班组→负责施工机械操作、维修、保养及施工用电的架设维护。12、空调及通风班组→负责施工机械操作、维修、保养及施工用电的架设维护。第三节、项目部人员组织机构和配备网络一、项目部管理班子确定如我公司中标，为确保完成合同目标，我们公司分管领导亲自挂帅，深入现场负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作的技术指导。择优选派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目部，由优秀的项目经理担任本工程项目经理，项目部在项目经理的领导下作为项目施工管理的组织机构，负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、材料采购、成本核算等工作。二、项目部管理机构1、项目部安全生产保证体系（见附表）附表一：施工现场组织管理机构网络图工程子项项目总工程师项目副经理项目经理公司总经理分管技术负责人分管生产负责人材料部设备部技术部质量管理部办公室计划部安全监督部“非典”防治领导小组材料员价格咨询员设备工程师土建工程师测量工程师质量工程师试验工程师文档资料员计划统计施工预算接待员安全工程师保卫消防文明施工标化现场检查组消毒组土建班组其它专业班组水电班组总部现场项目部组织机构系统图二、项目部管理人员岗位职责：1、项目经理：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、与公司施工项目管理工作总流程业主目标现场及环境调查考察设计文件分析工程项目结构分解（WBS）WBS、OBS、CBS编码设计现场七通一平材料设备使用量计划项目成本分解管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册安全管理总平面设计现场测量和定位临时设施、警卫采购计划采购招标及合同工程预算现金流量计划施工组织总体方案组织施工图会审组织技术方案审定进度计划协助业主制定分包计划协助业主分包合同计划及招标协助分包合同签订质保证体系关键质量控制点设置标化现场管理资源管理成本控制技术管理进度控制分包合同协调与管理质量控制验收交付包修及运行管理说明：1、项目结构分解见附图。2、WBS：施工项目工作分解；OBS：施工项目组织结构；CBS：施工项目费用结构。之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、合同执行、资金收入、成本核算、月报审核等事宜。2、项目副经理：1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任。2）执行公司的质量的方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理体制目标，对项目质量指标的完成负责。3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。4）负责纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实。5）组织生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性的可追溯性。6）参加工程回访，负责工程维修工作。7）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目工程师（技术负责人）：1）协助项目经理履行顾客的承包合同，实现工程质量目标。2）负责公司质量体系文件在工程项目的组织实施。3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审核意见。7）负责本项目质量记录的汇总评定。8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。9）参与对不合格的报告、调查及处置工作。10）针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4、项目施工员：1）在项目经理指导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技术质量日常管理，具体主持施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题，控制各部位轴线、标高正确，严格按施工组织设计及施工验收规范要求组织施工。3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。5、项目核算员：1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法规。2）下发施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金分包工程应付帐款并建立台帐。3）负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超大型支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。5）及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量6）增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。7）按时做好项目竣工决算。6、项目质检员：1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。2）参加检查、复核所有的轴线定位、标高和尺寸。3）负责对分项工程检查签证，参加分部工程验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。5）协助项目材料员做好材料检验、试验和标识工作。6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。9）参与工程质量事故的分析和处理工作。7、项目安全员：1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的安