主管财务、供销副总工作职责

主管财务、供销副总工作职责一、财务（一）遵循国家关于民营企业的政策规定，结合本公司实际，制定本公司的财务管理制度和具体实施办法。（二）按照新的财务制度要求建立健全各项帐薄；准确记载和反映企业的财务活动，负责全公司的资产使用，定期向总经理和有关部门报告工作。（三）负责成本管理和各项费用的核算，定期编报财务年、季计划，按时上报月、季、年度报表。（四）负责公司会计核算，加强经济核算，精打细算，管好用好资金，发挥资金效益，对产品成本和各项资金使用的经济效果，做事前预测事后分析，为总经理当好经济参谋。（五）贯彻“增产节约、增收节支”的方针，严把资金支出关，对不应该的支出费用严格审查，严格按财务制度办事，维护财经制度和企业利益。（六）厉行节约，降低消耗，执行奖罚制度。（七）定期检查会计帐据和出纳账款，达到账账、账据、账款三相符，处理财务活动和账务记载中的疑难问题。（八）定期向总经理办公会反映财务活动中的问题和建议，不断改善财务管理，促进企业管理。（九）完成总经理交办的其他工作任务。二、供销（一）根据本公司实际，制定物资、设备、材料的管理制度和具体实施细则，指导各科室、车间、班组做好物资、设备的管理。（二）根据企业对物资、备品、备件工器具需要量、规格、型号、数量、质量、时间编报购置计划，并做好物资、产品购销和调运、保管、发放等工作。（三）深入车间了解生产所需，负责对各科室、车间报来的材料、设备、工器具购制计划、严格审查，及时提交总经理办公会或总经理审批。对购回的设备、工具配件及原材料要负责提供技术资料，并严格交接手续。（四）掌握市场动态，及时向总经理办公会提供设备、材料、产品市场供销信息。（五）负责产品销售、调运及物资设备、产品的财务往来结算。（六）负责购销物资、材料的计量和盘点，确保所购材料按质按量入库。（七）做好供销科人员的培训和考核，有权对供销人员的岗位调配和提出奖惩意见。（八）完成总经理办公会交办的其他任务。