宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及

宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司1目录第一章编制依据及工程概况…………………………………3第一节综合说明……………………………………………3第二节编制依据范围………………………………………4第三节工程概况……………………………………………4第二章确保工程质量技术组织措施质量目标……………………………………………………5第一节工程质量保证措施…………………………………6第二节工程质量控制的原则………………………………8第三节各阶段的质量控制内容……………………………8第四节工作质量及工序质量的控制………………………9第三章确保安全生产技术组织措施第一节保证施工安全的组织措施…………………………12第二节保证施工安全的管理措施…………………………14第三节保证施工安全的技术措施…………………………16第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节创建文明工地的基本内容…………………………19第二节文明工地实施措施…………………………………20第三节环境保护控制与管理………………………………22第五章确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划目标………………………………25第二节施工计划组织与管理上的保证…………………25第三节施工技术与质量控制上的保证…………………27第四节资源调配保证……………………………………28宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司2第五节施工监督及后勤保证……………………………29第六节协调配合措施上的保证…………………………30第六章施工方案和项目经理部组成人员第一节施工准备…………………………………………31第二节片石挡土墙施工…………………………………31第三节钢筋混凝土挡墙施工……………………………38第四节雨季施工措施…………………………………44第五节技术档案管理…………………………………45第六节项目经理部组成……………………………48第七章施工机械配备和材料投入计划第一节机械设备保障措施………………………………58第二节大型机械的选择与部署………………………58第三节主要材料、构配件计划………………………58第八章施工进度计划施工进度表：网络图……………………………………59第九章劳动力安排计划第一节劳动力配备原则…………………………………59第二节劳动力配备计划…………………………………60第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………61第十一章承诺…………………………………………………61后附：1、主要人员身份证、毕业证和职称资格证书，实验人员资格证书的复印件，现场平面图，施工进度表2、营业执照、资质文件、安全生产许可证、项目经理资格证书、类似工程施工业绩等复印件宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司3第一章编制依据及工程概况第一节综合说明我们通过学习本工程招标文件，阅读建筑结构及安装施工图纸，多次对施工现场进行勘察，分析了各种影响施工的因素以及本工程的特点，我们诚恳表示：我们完全接受业主提出的各项要求，我们有充分信心，将和业主、监理、设计等建设参与各方一起，保证高质量、高速度完成本工程招标文件规定的工程范围的任务，让业主满意。一旦中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。发挥公司的项目管理优势，精心组织，严格管理，配置足够的技术力量和施工劳动力，按照招标文件规定和承诺的工期完成工程施工任务。1、指定我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，并配备具备丰富施工经验的施工管理人员和施工班组。2、强化质量管理，严格执行2012版ISO9001标准和质量管理体系程序文件，设置质量控制点，制订相应的控制措施，确保工程质量合格。3、认真贯彻公司环境和职工健康安全体系“全员环保、污染预防、节能降耗、健康安全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，严格按照陕西省施工现场标准化管理规定，组织现场安全生产、文明施工。4、采用先进信息化施工管理技术及过程质量控制方法，抓好工程施工管理、质量管理，创出精品工程。以一流的质量、一流的进度、一流的服务，让顾客满意。宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司4第二节编制依据范围1、本工程施工招标文件、评标细则和相关资料。2、施工图及其相关答疑。3、国家、陕西省、宝鸡市颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。GB50300—2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50026—2007《工程测量规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》《工程建设标准强制性条文》《建筑施工高处作业安全技术规范》4、陕西省、宝鸡市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、2012版ISO9001标准和我公司的质量保证手册、质量管理体系程序文件。6、我公司环境管理和职业健康安全管理体系、管理手册、程序文件。7、本工程施工现场及周围环境的实际情况。8、本工程图纸和招标文件规定的全部内容。第三节工程概况工程名称：宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程建设单位：宝鸡市热力有限责任公司施工单位：西部华旗建设集团股份有限公司工程概况：本工程隶属热力公司龙山雅居保障性住房集中供热工程二宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司5期工程。工程内容为煤库挡墙工程及其附属工程,主要分为片石挡土墙砌筑、钢筋混凝土挡墙以及道路硬化工程。第二章确保工程质量技术组织措施质量目标：工程质量合格率100%，工程保修率100%。本工程的质量管理目标为：符合国家现行各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；2、对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。3、安装预埋管采取定向布设，方便装修需要。4、严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得建设方的批准，所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。5、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。6、健全质量检查制度，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司6第一节工程质量保证措施1、建立如下图所示的工程质量管理网络组织机构：2、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术项目经理项目副经理施工员施工员安全员安全员质检员质检员技术员技术员材料员材料员资料员资料员库管员保管员各班组长施工质量职责砌筑班工班砼班砼班钢筋班钢钢筋班筋班木工班木工班道路施工班组工班零工班组工班土方班组子班各班组长施工质量职责主任工程师总公司质量保证体系宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司7管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；3、详细阅读工程图纸和技术文件，明确技术要求和质量标准；4、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；5、加强高程和轴线的控制，设立专门测量小组；6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验；7、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和当地有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工；8、砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，砼浇灌须有浇灌令；9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、公司技术工程部的检查和建设单位的认可；10、贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司8坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；第二节工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则。把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。第三节各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：（1）技术准备工作。（2）物资准备工作。（3）组织准备工作。宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司9（4）施工现场准备工作。2、事中质量控制：对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。重点施工分项均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。各种质量文件均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3、事后质量控制：每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第四节工作质量及工序质量的控制宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工程西部华旗建设集团股份有限公司10施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。一、工序活动条件的质量控制：1、人的控制：（1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。（2）为创造好的施工质量，项目部定期开展一个月三次的技术培训。（3）施工现场制定明确的质量奖罚制度，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。（4）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、按文明工地的要求布置。（5）对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2、材料的控制：（1）选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。（2）合理地、科学地组织材料采购计划，满足建设需要，确保施工正常进行。宝鸡市龙山雅居安置保障房集中供热二期工程新扩煤场及挡墙工