淘宝网-服装电商供应链管理

服装电商供应链管理制作：馮曉天2013年3月1日目录1、供应链管理的定义2、供应链管理的要点3、供应链运营解说4、产品规划5、供应商管理6、采购管理7、及时补货系统8、供应链管理组织架构1、供应链管理(SupplyChainManagement)•是对供应链中的信息流、物流、资金流、工作流进行设计和规划、实施和控制的过程。•是集成供应链中各方实行紧密合作、信息共享、利益共享，以最低的成本和最快的效率，向客户和消费者提供最大利益的商业运作策略。2、供应链管理的要点•集成协同上下游集成：供应商、制造商、分销商（批发商）、零售商，即集成供应与需求关系。功能集成：商品企划-产品开发-原料流通-生产制造-成品流通-终端零售•资源整合：资金流、信息流、物流•提高效率：快速反应：产品研发、样品制作、原料生产、成品制造、物流配送。将合适的商品，在合适的时间，配送达合适的地点。•降低成本：提高市场份额、商品毛利率，降低运营成本、减少库存；缩短“订单至回款”的周期，减少流动资金的投入。降低库房、厂房、设备的投入。供应链协同与传统供应商合作之比较以自身利益最大化利益合理分配成本控制表单跟进SCM系统平台交期控制输入检验控制全面品质管理体系品质控制封闭、保密。交流、共享信息以符合自身利益为导向具有行业中的核心优势供应商资质契约、合同操守、信任、合作、合作关系价格、感觉、关系标准、评估、审核、建交供应商甄选物料、加工物料、加工、服务、技术交易主体传统供应商合作供应链协同职能3、供应链运营解说制衣厂织布厂纺染厂包装质检整烫缝纫裁剪染整织布纺纱染色针织服装厂染整厂织厂纺染厂包装质检整烫缝纫裁剪染整圆编纺纱染色针织服装厂纺染厂包装质检整烫缝纫裁剪染整圆编纺纱染色毛衫厂纺染厂包装质检整烫洗缩手缝缝盘横编纺纱染色纺织服装的生产程序类型4.1.产品设计方案•工作时间表—年度、季度，项目，职能的整体规划。•上新计划—季节、时段的上新频率，款数，定价。•流行趋势调研—流行色，风格，款式，原料（面、辅料）。•设计构思、设计方案及评估—色彩、色系，原料，主题，款式、廓形，尺寸、尺码，面料，辅料，包装方式。•样品制作方案及评估—品质设计，制作周期，检测、试穿评估。•展示方案及评估—主体故事、风格，视觉、美工、文案。•成本预算4、产品规划4.2.产品推广策略•产品推广时间节点•产品推广方式•推广预算4.3.产品采购计划•年度、季度采购时间表及生产周期安排。•供应商订单安排•采购成本预算4.4.产品安全测试•测试标准：成品、原料、面料、辅料。•测试样品安排•测试机构确定5、供应商管理5.1.供应商开发•产区调研•目标供应商确定•现场考察：规模、产能、价格、生产线。5.2.供应商评估•合作意向•价格匹配•产能匹配•品质匹配5.3.供应商培育•灌输市场意识•提高品质意识•提高交期意识•培训生产技能。5.4.供应商维护•订单计划与生产均衡的协调，•增进供应商的稳定性。•必要的经营资金支持•经营者及关键工作人员的个人关系联谊。•供应商档案管理6、采购管理6.1.交期计划•采购合同确定•生产周期设定-以上新计划为主导•生产进度跟踪•应变调整6.2.成本方案•以销售价格为主导的采购成本核算•原料、辅料•CMT（加工费）成本•测试成本•物流成本•采购管理成本6.3.品质控制•使用原料确定•使用面料确定•制作工序的品质监控•验货标准•测试要求•护理说明6.4.物流配置•物流经营商的选择、合作。•配送周期规划即成品仓库至不同区域的配送时间的设置。•配送跟踪•反馈信息7、及时补货系统7.1.销售数据管理•数据实时反馈，及时传递•数据分析：根据销售数据的反馈，预测今后数周的销售量，判断销售走势。•数据文档建立7.2.补货配置计划•设置产品品种的库存量，及补货基准。•原料、面料、辅料的必要库存准备。•补货批量生产周期控制。•补货物流配送的控制。7.3.补货进程与品质控制•完善先期准备：原料、面料、辅料•确保用料的一致性•确保品质的一致性•生产进度的监控7.4.产能资源管理•库存原料、面料、辅料是及时补货的基本保证。•长期稳定的合作伙伴—小批量生产（最少起订量）的快速反应生产工厂。•具有完善的产业链资源的区域。供应链经理SupplychainManager计划调度ProductionPlanner生产主管ProductionSupervisor品质设计师QualityDesigner会计主管AccountantSupervisor统计员Statistician原料资源主管SourcingSupervisor品质控制员QualityController会计Accountant原料采购主管PurchasingSupervisor生产控制员ProductionCoordinator8、供应链管理组织架构结语供应链管理的核心是“速度”。信息系统是提升供应链管理的必要保证。协同、协调、共享、共赢是供应链管理的基础。