山东黄金矿业股份有限公司战略管理创新研究

大连理工大学硕士学位论文山东黄金矿业股份有限公司战略管理创新研究姓名：武玉江申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：武春友20060501山东黄金矿业股份有限公司战略管理创新研究作者：武玉江学位授予单位：大连理工大学参考文献(38条)1.约瑟夫熊比特经济发展理论19902.科斯企业的性质.论生产的制度结构19943.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学19974.拉里博西迪.拉姆查兰.刘祥亚执行:如何完成任务的学问20035.迈克尔A希特.吕巍战略管理:竞争与全球化20026.保罗大卫.白山执行:没有执行力就没有竞争力20037.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略19978.小艾尔弗雷德D钱德勒看得见的手美国企业的管理革命19879.弗雷特R戴伟.李克宁战略管理199810.西韦尔.姜法奎核心竞争力200311.周三多.陈传明.鲁明泓管理学:管理与方法199912.王方华.吕巍战略管理200413.杨林西方企业战略管理理论的演变及其新发展[期刊论文]-哈尔滨学院学报2003(3)14.李涛企业战略管理理论发展综述2002(03)15.张钢关于组织创新研究的观点综述[期刊论文]-科研管理1997(4)16.张钢现代企业理论与组织创新研究[期刊论文]-科研管理2001(1)17.张钢现代企业理论与组织创新研究[期刊论文]-科研管理2001(1)18.陈光技术创新的社会运行设计1995(06)19.李相银.胡希基于执行的企业战略管理研究[期刊论文]-企业活力2004(7)20.梁冬梅我国国有企业组织创新的误区透视[期刊论文]-吉林省经济管理干部学院学报2003(5)21.杨沛霆对话张瑞敏与人生的三个如此[期刊论文]-中外管理2004(8)22.余来文战略决定成败200523.张晓飞市场跨位[期刊论文]-企业管理2003(2)24.杨欣中国企业的战略盲点[期刊论文]-中外管理2004(11)25.项保华战略管理:艺术与务实200226.徐二明企业战略管理199827.傅家骥技术创新:中国企业发展之路199228.WilliamsonOEAntitrustEconomics:Mergers,Contractingandstrategicbehavior198729.WilliamsonOETheEconomicinstitutionsofcapitalism198530.AimeHeeneThenatureofstrategicmanagement1997(06)31.CKPrahalad.GaryHamelStrategyasafieldofstudy:whysearchforanewparadigm?199432.ChristopherABartlett.SumantraGhoshalGlobalstrategicmanagement:impactonthefrontiersofstrategyresearch199133.DavidJCollis.CynthiaAMontgomeryCorporateStrategy:aresource-basedview199834.DerekFChannonBlackwellencyclopedicdictionaryofstrategicmanagement199935.HenryMintzberg.BruceAhlstrand.JosephLampelStrategysafari199836.MichaelEPorterFromCompetitiveadvantagetocorporatestrategy198737.MichaelEPorterCompetitivestrategy198038.RichardRumeh.DanSchendel.DavidTeeceFundamentalissuesinstrategy1994相似文献(10条)1.学位论文雷毅企业战略与组织结构研究2002从企业战略和组织结构关系的深刻把握出发,仔细研究了各种企业战略和企业生命周期理论,认为组织体系随着生命周期不断演变的时候,将会展现出可以预测的行为模式.从而从企业实际出发,将一般竞争战略、发展战略和企业生命周期理论结合起来,构筑了企业三维战略空间,并将其与组织变革和创新结合起来,试图在企业战略和组织选择之间架构起一座桥梁,为管理创新和制度创新提供新的思路.在此基础上,抛开组织结构表面上的无限多样性,从事物的简单性原理出发,探讨了组织结构与典型战略的匹配模式.提出了生命周期匹配模式,并在生命周期匹配模式的基础上,应用信息成本概念对处在同一生命周期,采用同样的发展战略,但却采用不同的竞争策略的企业组织匹配模式进行了研究.最后作者从纵横两个方面对企业战略和组织结构的适应模式进行了实证研究,得到了很好的验证.2.学位论文罗芳艳工程项目管理企业品牌战略研究2005我国工程项目管理、工程项目管理企业发展状态和市场竞争格局，体现出我国工程项目管理企业一方面面临跨越发展的战略需要，另一方面又面临品牌竞争的新态势，把企业的战略管理和企业品牌建设相结合是企业发展的必要选择。由于工程项目管理服务为智力咨询服务，消费品品牌战略或消费服务企业品牌战略的理论经验无法对工程项目管理企业的品牌建设提供针对性的指导。因此，笔者提出了“工程项目管理企业品牌战略”。希望论文的成果能为工程项目管理企业的发展，竞争能力的培育提供理论的指导和为工程项目管理企业品牌建设提供具体的市场方略。战略制定与战略实施是企业战略管理过程中两个不可分割的主要环节。“每一基本策略都涉及通向战略目标迥然不同的途径以及采用战略目标景框来框定竞争策略的选择。实施品牌战略的过程实质上就是企业寻求、维持、创造品牌竞争优势的过程。另外，现代企业战略管理理论说明了，任何竞争战略的实现都是以企业的核心能力为来源的。创建将品牌战略目标、战略基础与选择策略相结合的知识型企业品牌战略模型是论文展开研究的基础。因此，论文首先建立了知识型企业品牌战略模型，并应用工程项目管理学、市场营销学、消费者心理学研究得出了工程项目管理企业“企业品牌”的消费心理和市场作用机理。针对企业品牌特性，论文围绕知识型企业品牌战略模型，就工程项目管理企业品牌战略的策略、品牌战略的基础进行了系统的研究。根据上述研究的思路，论文主要有如下研究结果：论文系统分析工程项目管理企业的现实背景和品牌竞争格局下的市场竞争态势，概述了国际工程项目管理企业品牌建设情况，提出了我国工程项目管理企业品牌战略。论文首先系统论述了本文理论研究基础——以企业竞争优势来源为视角的企业战略管理理论。建立了知识型企业的结构要素和品牌竞争态势下的企业目标体系，并应用战略管理理论构筑了以企业品牌为目标，人才、组织与知识为基础要素，品牌策略为市场方略的知识型企业品牌战略模型，并提出了企业品牌是模型基础要素人才、组织与知识的三维函数，任一元素的缺失将影响企业品牌目标的实现和品牌策略的实施的观点。论文应用工程项目管理学、市场营销学、消费者心理和行为学研究工程项目管理企业模型中的要素——企业品牌的市场机理和消费心理。论文研究发现工程项目管理服务具有无形性、差异性和不可比性、专业性与协调性和风险性的特性；企业品牌在个体决策中改变了不确定决策概率函数的分布，在群体决策中，则使信息集中、专家群体的信息函数更为统一，实现专家群体趋向于对品牌企业的选择。研究认为消费者要求提供具有服务低风险、效用最大化和服务一致性及有形感知的工程项目管理服务。围绕模型、针对企业品牌特性，论文提出了侧重专业能力，侧重服务质量一致性和侧重增值服务能力的品牌策略。论文认为，企业是专业化分工的结果，专业能力是企业生存和为顾客创造价值的根本能力，是企业品牌战略的最根本和最重要的能力。服务质量是顾客感知服务质量，顾客感知的一致性——服务的标准化和有形性是企业服务质量一致性要解决的问题。工程项目管理服务的标准化是可以实现的。工程项目管理的信息是工程项目管理服务有形化的最佳途径。降低总顾客成本和提高总顾客价值是提供增值服务的有效路径。围绕模型，论文从企业知识创新角度研究品牌战略基础要素——员工、组织和知识的关系，论文认为：知识所有者的能力、素质、积极性等都关系着企业知识创新的效果。团体创新与个人创新是相互促进的。组织的外部学习与机会是组织创新的重要来源，组织的创新依赖于组织原有的知识积累。“专业人员的配置是企业品牌战略的重要基础，对专业人才——知识型企业员工的管理在品牌战略的实施中体现为员工满意”。根据知识型员工特点，论文提出了优厚的薪资报酬和福利待遇、帮助员工能力的增长、塑造企业良好的文化氛围和造就学习型的组织和个人的管理激励方法。信息是知识创新的基础来源，工程项目管理企业知识的积累应重视企业信息和工程项目实践信息的积累。学习型组织通过提高企业知识的吸收和转化能力，促进企业知识的创新。企业应该加强与外部机构的合作创新。“工程项目管理企业的组织形态应为柔性、有机的组织形式，品牌竞争状态下，企业价值观应该体现品牌企业的人格精神。”论文有如下创新：论文系统分析和研究了工程项目管理企业发展的现实背景，以及体现出品牌竞争格局的市场竞争态势，首次提出了工程项目管理企业品牌战略，并结合应用企业战略管理理论从品牌战略的目标，品牌战略的策略和品牌战略实施的基础三个方面对工程项目管理企业品牌建设进行深入系统研究。论文从战略管理的角度构建了以人才、知识和组织为基础，企业品牌为目标，策略为品牌路径的知识型企业品牌战略的模型。论文综合应用工程项目管理学和市场营销学的理论，揭示了工程项目管理服务具有差异性和不可比性、无形性、专业性与协调性和风险性的特点。论文应用消费者行为学、心理学的知识得出了消费者要求提供具有服务低风险、效用最大化和服务一致性以及服务有形感知的工程项目管理服务的结论。针对工程项目管理企业消费心理特性，论文提出了工程项目管理企业侧重专业能力，侧重服务质量一致性和侧重增值服务能力的品牌策略并进行深入的分析论证。论文提出“专业能力是企业品牌战略的最根本和最重要的能力；顾客感知服务一致性是指服务的标准化和有形感知，工程项目管理服务是可以标准化的，工程项目管理的信息实现了服务标准化和满足了顾客有形感知的要求。降低总顾客成本和提高总顾客价值是提供增值服务的有效路径。关键词：工程项目管理，品牌战略，品牌战略模型，企业战略3.学位论文邹红济南钢铁集团钢铁主业发展战略研究2004中国加入WTO后,国外钢铁强国通过合资、合作相继进入国内市场,使原本竞争激烈的钢铁市场的竞争呈现白热化.在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势.因此,重视企业战略管理,培育与提升核心竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务.基于上述背景,参照经典战略管理理论的研究方法,作者对济南钢铁集团(以下简称济钢)钢铁主业的发展战略进行了比较深入的剖析.通过分析,作者认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地,只有加强战略管理,制定实施切实可行的企业发展战略,才能巩固低成本的竞争优势,培育新的核心竞争力,打造新的竞争优势.按照经典战略管理理论,针对济钢制定实施战略的外部环境,该文从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响等是济钢面临的发展机遇;该文同时指出中国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战.针对济钢制定实施战略的内部条件,该文从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大抱负、一团火的团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势;该文同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势.根据对济钢制定实施战略的内外环境分析,