河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计

1河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计安徽佛子岭水利水电工程公司2011年5月10日2河东管理区护坡及地坪改造工程施工组织设计一、施工部署及施工前准备111、、、施施施工工工部部部署署署根据本工程特点和业主对工期的要求。我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程施工做到快速、安全。管理模式及劳动力施工队伍安排项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目管理人员等组成。施工阶段作业人员均达10人，施工高峰时人数达到20人。工期计划及安排工期：40天总进度计划要进行深入细化的分解，各施工作业班组，每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地做出计划，并保证完成。组织高效精干的领导班子，确保指令畅通，令行禁止。选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层，担任本工程的施工任务。选用先进的施工机具，并配备专业维修人员，储备必要零件，一旦发现故障，立即抢修，保证施工机具正常运转使用。主要施工机械、机具安排施工现场调配农用车2台，挖掘机1台，砼采用JZC350型搅拌机现场搅拌，平板震动器，蛙式夯机等机械。现场准备此项工作由项目负责人与业主进行接触，对目前的施工现场进行整体布局，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进3场前必须全部完成。进场后现场准备与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，设计好临时道路，安排现场办公场所、临时水、电线路的布置工作。以上工作必须在开工前完成。技术准备（1）由项目技术负责人主持组织各有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。（2）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001的标准，编制项目质量计划，明确各分项工程所达到的质量目标，使质量在每分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，质量目标得以实现。（3）根据图纸设计要求，提前做好水泥、砂、石、砼配合比、等材料的试验检测。（4）制定特殊工种、管理人员的培训计划。（5）保护好定位放线控制点。（6）根据施工安排，提前编制主要材料计划、半成品计划，合理安排进场时间。（7）施工前期，编制各个分部分项工程的专修施工方案，将有关设计方案送至相关部门参考审查。施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行检修、调试，确保进场后能正常使用。使现场始终保持进退有序的状态。222、、、施施施工工工测测测量量量4轴线放样，根据业主提供的现有地面标高进行测量定位。二、施工总平面布置及管理1、施工现场平面布置原则（1）根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。（2）确保整个施工现场整洁、有序、满足标准化要求。（3）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。（4）遵守环境保护条例，避免环境污染。2、临时设计布置原则按生产、生活区分离的原则，生产区主要包括砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等。3、现场临时用电用水布置本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。4、材料堆场的布置在整个施工过程中，应根据施工总进度计划，按材料计划组织材料进场，凡进场的材料，必须按照施工现场总平面布置图所划分的区域堆放好。三三三、、、专专专项项项方方方案案案1、模板工程本工程模板一律采用竹胶板，现场加工，模板制作符合下表要求：5项次项目允许偏差mm1钢模板制作：⑴模板的长度和宽度⑵模板表面局部不平（用2米直尺检查）⑶连接配件孔眼的位置±22±12木模板的制作：⑴模板的长度和宽度⑵相邻两板面高差⑶平面刨光模板局部不平(用2m直尺检查)±315模板在浇筑前和使用后设专人清理，表面刷隔离剂，使混凝土表面光滑美观模板在混凝土达到规范要求强度并征得监理同意后拆除。2、混凝土工程本工程根据砼方量，配备1台J250滚桶拌和机，混凝土运输送采用二台机动翻斗车运输入仓。混凝土振捣采用平板振捣器振捣提浆。四、工程工期的保证措施1、总进度计划本工程总工期为40天，为保证阶段计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持，并采取一定的措施加以保证。2、工程进度保证措施组织保证措施（1）建立强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制，抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确、责任到人、管理到位。抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。严格管理科学施工，人力、物力、财务、技术上各职能部门积极配合，全力服务于工6程。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。（2）成立以项目经理为首；各工种负责人为成员的工程领导小组，做到各工种的施工作业服从统一指挥、协调一致。建立严格的工期目标责任制且责任到人。（3）项目部成立工程工期预控管理小组，全面负责工程施工进度安排和协调，同时根据施工组织设计安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上统一内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。（4）项目经理部制定工程之间的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组之间的生产劳动竞赛，采取施工工期、质量、安全同步验收，实现工期提前重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。施工准备保证措施（1）加强与业主及政府职能部门的联系与协调，及时安排进场事宜。（2）及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织设计编制详细的各分项工程施工方案。技术保证措施经合理的现场布置和科学的组织，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主、监理工程师批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。结合实际在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。工期分析处理措施（1）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法检查：采用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检查方法，对7施工全过程进行跟踪检测、收集信息。整理：将调查资料加工整理成具有可行性的施工进度资料。对比分析：采用图形比法，网络图关键进展前锋线检查法。（2）施工进度调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如“劳动平衡、赶工等措施追回影响时间。”改变施工活动的逻辑关系及搭接关系，即改变关键线路上各工种时间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现总施工进度计划。五、工程质量的技术组织和保证措施本工程的质量目标为：确保工程质量达“合格”工程，争创优质工程，为确保目标实现，我单位将按照已运行的ISO9001质量管理模式，以质量为中心，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。为达到我单位在该工程中确定的质量目标，结合该工程结构的特点，在施工中将划分部、分项工程质量控制目标，并制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创建一流精品工程。1、施工质量控制点设立工程质量是通过一道道工序逐渐积累而成的，为确保各项目标，就必须对每道工序的质量进行控制，确保检验收批工程的质量目标，进而保证分项工程、分部工程质量目标，再保证总目标实现。为此，针对工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，加强对其进行质量控制。2、质量管理组织设置及质量控制（见附图）质量管理组织机构图8现场质量保证体系组织机构图施工质量管理体系图工程质量总控制图施工工艺、方法落实流程图施工阶段质量控制措施3、质量保证体系（1）工程管理体系公司将成立直属项目部，接受公司经理直接领导，解决施工过程中出现的问题，协调外界关系等方面的工作。公司技术负责人对项目施工过程中质量、技术负责。确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户满意的要求。（2）质量管理体系我公司依据ISO9001：2000质量体系标准，组织制定了公司《质量手册》和相应的程序文件，确保工程质量始终处于受控状态。（3）技术质量保证体系公司技术质量科负责公司的技术管理、质量管理等到方面工作，对工程质量、技术进行控制，把质量隐患消灭在生产过程中，并及时做好资料收集整理工作，确保资料及时、真实、有效。公司技术管理以贯标为动力，夯实技术管理基础，依靠科技进步，提高工程质量和经济效益，积极推广应用建设部推荐的十项新技术，加强计量管理，严把原材料质量关，提高施工组织设计编制质量，规范工程技术资料整理归档和管理工作，一如既往地做好预检、竣工验收、资料整理归档“三同步”工作。六、资料管理1、工程施工过程中及时收集和整理各种资料，做到资料整理归档与工程进度同步。92、原材料、半成品、成品的质量必须有质保书和试验单，水泥、管涵等必须有合格证明。3、使用“四新”（新材料、新产品、新工艺、新技术）应有质量鉴定书、产品质量标准、使用说明书和工艺要求，使用前按质量标准进行检验。4、合格证、试验（检验）的抄件（复印件）应说明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位签字盖章按类别、规格、品种、型号分别整理。5、工程施工验收记录：工程施工过程中所有应经设计、监理、质检部门等有关单位验收的分部分项工程，必须经验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。资料内必须有各有关单位负责人签字和盖章。6、施工管理资料：所有工程技术管理资料（特别是技术复核、设计变更、材料代用、技术核定等资料以及砼、砂浆试块强度报告等），必须与工程进度同步整理，为工程顺利施工提供依据，为竣工验收打下基础。10工工程程质质量量总总控控制制图图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量的控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务11土土方方工工程程质质量量程程序序控控制制测量定位放线挖、运土机械准备联系、验线工作机械挖土人工挖土基槽验收、基础验收回填土测量定位记录试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽验槽记录施工日记基础验收有关操作、管理人员技术交底施工技术资料质量评定取样检验清理现场自检中间抽查书面交底、答疑挖土抽查总数10%不少于五个，地坑20平方米抽查处不少于两处，基槽每20米抽查一次并应不少于五处，回填土按自然间抽查10%不少于两间，每间不少于两处。原材料检验单12模模板板工工程程质质量量程程序序控控制制施工记录执行验评标准未得到标准的处理（返工）学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料自检记录和钢筋、砼工序交接检查浇灌时留人看模学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准质量评定记录支模质量评定拆模资料整理准备工作木模板制作、拼装模板打油与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板底部标高中心线断面尺寸放线中间检查自检按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角现场文明施工技术交底13混混凝凝土土工工程程质质量量程程序序控控制制材料进场出具合格证申请砼配合比准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路学习操作规程和质量标准木工、钢筋工跟班保证质量岗位分工操作措施弊病补救措施垂直水平运输机械准备事故处理记录学习图纸和技术资料砼浇灌令，砼施工记录根据情况调整配合比执行重量比质量评定记录，自检记录试块报告单，材料合格证清理现场、文明施工加强养护：防水混凝土养护14昼夜；其余养护7昼夜按时覆盖制定保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签一、每个工作组不少于1组技术交底准备工作未达到标准的处理（返工）执行验评标准标准养护试块质量评定养护浇灌砼申请浇灌命令资料整理14石石砌砌体体工工程程质质量量程程序序控控