平煤集团电务厂执行力提升问题研究

天津大学硕士学位论文平煤集团电务厂执行力提升问题研究姓名：刘建国申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：朱秀文;冯立杰20061201平煤集团电务厂执行力提升问题研究作者：刘建国学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文宋卫东.郭基伟.方彤.李琼慧.SONGWei-dong.GUOJi-wei.FANGTong.LIQiong-hui进入世界500强的电力企业经营特点及启示-中国电力2009,42(4)2006-2008年,美国财富杂志评选的世界500强企业中共有18家电力企业连续3a上榜.以18家连续上榜的电力企业为研究对象,从主营业务和业务模式、国际化业务、近3a财务情况几方面进行了综述分析,并归纳总结了18家电力企业在重视企业战略研究和一体化经营、积极开拓国际能源电力市场、以客户为中心不断改进服务质量、加大可再生能源开发和环保投入力度、重视员工培养、加快开发新技术等方面的经营特点,提出了对我国电力企业的几点建议.2.学位论文侯清国销售电价对电力企业经营影响的研究2006价格是国民经济发展的重要经济杠杆，而电价就是电力市场的杠杆。电价是电力企业的生命线，销售电价更是关系电力企业经营好坏的重要因素之一。我国销售电价体系存在着许多明显的问题，如电价结构复杂等。掌握销售电价机制的改革对电力企业可持续发展的影响、对电力企业经营好坏的影响、进而做到未雨绸缪，这将对电力企业的经营具有积极的现实意义。本文通过对销售电价理论的研究、结合销售电价对电力企业经营的影响进行一些实证分析，揭示销售电价的变动对电力企业所造成的重大的影响及销售电价改革的重要地位，从而可以在掌握销售电价理论的基础上，理解销售电价对电力企业经营的关键作用。在研究销售电价对电网企业经营影响的过程中，本文分析了北京电网企业销售电价的政策、销售电价的执行、销售电价的结构及水平、两部制销售电价的执行范围、分时电价政策及其对电网公司经营效益的影响等等，并揭示出目前销售电价所存在的一些问题。3.会议论文EMC公司构筑电力企业信息基础架构2007信息在人们从感性认识上升到理性认识过程中发挥着极其重要的作用.信息技术已经加速改变着人类生产及生活方式,随着我们逐步进入到以信息为主要资源的信息社会,电力企业对于企业经营的认识也在逐步发生变化,逐步认清了信息已成为当今世界最重要的生产力资源.在竞争已经趋向全球化发展并且日益激烈的今天,电力企业领导将会面临众多的挑战。本文探讨，1电力企业信息化的挑战，2信息基础架构演变历程，3信息基础架构助力电力信息化。4.会议论文杨辉论电力市场营销及广告策略的运用2002阐述了在当前市场经济的条件下,如何认识电力市场营销的作用及电力市场营销的特点、方法和急需解决的问题,就电力市场营销的重要性、前瞻性进行了详细论述.强调指出,只有加强对电力市场营销的研究,正确应用市场营销方法和策略,才能确保电力企业在当前市场经济条件下,稳步提高企业经济效益.提出加强广告策略的研究,正确运用广告促销策略,也是电力企业在好广告前期运作,灵活巧妙地选择广告媒体,全面系统地编制广告策划书.5.会议论文孙玉仁2003年度调度考核情况分析2004本文对2003年度调度考核情况进行了分析。文章总结了考核规律,探索了被考核的原因,为今后的运行调度及相关生产管理工作提供了参考依据。6.学位论文李健哈尔滨热电有限责任公司人力资源管理机制变革200521世纪是知识经济的时代，在以知识为基础的社会财富创造系统中，经济发展所依赖的资源重点已转向人，人是一切社会活动的主体，是众多资源中最重要、最宝贵的资源。在我国电力生产运作中，人力资源的开发与管理已将成为决定我国电力企业生存与发展的关键因素。哈尔滨热电有限责任公司(以下简称哈热电公司)始建于1958年，是我国较早自行建设的老发电企业。目前，随着中国经济的迅猛发展，有中国特色的社会主义市场经济已初步形成。自2001年我国新一轮电力体制改革已正式拉开序幕，同时，伴随着电力企业垄断地位被打破。哈热电公司作为中国电业的一员，在长达47年的发展历史中，由于长期的垄断经营与计划管理，使哈热人力资源的开发与管理滋生了诸多弊端，丧失了企业后续发展的优势。面对着世界激烈的人才市场竞争，。哈热电公司人才战略实施已经迫在眉睫。本文通过对哈热电公司人力资源管理机制的分析和研究，同时通过对企业外部环境和内部因素综合分析，结合发达国家人力资源发展战略，提出了哈热电公司人力资源管理机制变革的实施方略。首先，本文重点简述了重视人力资源的必要性，以及电业发展对人力资源管理提出新的要求，并且深刻阐述了论文研究的基本原则；其次，通过对人力资源管理基本理论的研究，主要掌握新知识经济时代人力资源管理的特点，为哈热电公司人力资源管理提供了重要启示。而对哈热电公司行业状况，通过SWOT分析，指出了影响企业发展的“短板”，即在人力资源上的匮乏，忽视了人力资源作为“短板”对哈热电公司产业发展的瓶颈效应。通过对哈热电公司职业管理的建设，运用企业文化的影响，培育员工恪尽职守的职业道德，重新完善哈热电公司人力资源管理机制，在变革中提出哈热电公司的用人机制。最后，为了实现哈热电公司员工的个人目标与企业经营目标和长远发展战略相一致。通过对优秀企业人力资源管理案例评析，给哈热电公司迅猛变化的环境中求生存、求发展，实施有效的人力资源管理提供了重要启示。同时，我们相信通过哈热电公司人力资源管理机制研究，也会对其他国有电力大型企业提供有益的借鉴。7.会议论文王守华在新形势下如何创建学习型企业2004本文结合当前云浮发电厂实现创建学习型企业战略目标,提出了对如何实现这一目标的认识,即要开展形式多样的学习运动,要开展全方位内容的学习,要开展长期性和持久性的学习,要开展全民学习的浓厚氛围,要开展工作中学习,学习中工作的理念.8.学位论文李志华能榆社电厂多种经营企业经营机制研究20052002年12月29日，中国电力新组建(改组)的11家公司在北京隆重成立，以此为标志，我国电力工业深化改革、加快发展进入了一个新的历史时期。当前，在电力多种经营企业中一个突出的共性问题是偏重体制的改革，而忽视经营机制的转换，这不仅使改制成果得不到巩固和发展，也使通过改制让多种经营企业走向市场的目标难以实现。多种经营企业面临的主要问题是如何真正在内部建立适应市场经济运作规律的经营机制，为企业加快走向市场注入动力。本文运用现代企业组织制度理论和管理理论，采用理论分析和实证分析相结合的方法，在分析经营机制的内涵、组成、特性等理论的基础上，结合华能榆社电厂多种经营企业的实际，详细剖析了当前企业在经营机制方面存在的问题，并有针对性地提出了符合实际的经营机制模型，并对该方案的贯彻实施进行了论述。本文研究表明华能榆社电厂多种经营企业要想在竞争中求得生存和发展，必须转换经营机制，充分发挥新“三会”(董事会、监事会、股东大会)职能，在经营者和职工激励方面引进新型动力机制，紧紧围绕企业经营目标，分析企业面临的外部环境和内部条件，确立经营目标，制定最优生产经营计划，并运用计算机进行分析，再根据市场反馈进行动态调整，真正使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场竞争主体。9.期刊论文倪琳莎.武福建.NILin-sha.WUFu-jian大宗工业售电均价与电力企业经营绩效分析-电力学报2007,22(3)为了提高供电企业经营绩效,经济合理利用电能,通过分析了大宗工业售电价格的组成以及供电企业效益的主要因素影响,为电价政策制定以及企业生产决策提供依据.10.期刊论文唐被南.TangBeinan扩大内需,注目新产业新市场-电气(英文版)2002,13(1)本文讨论电力工业为响应扩大内需政策所能采取的新技术、新产业和新市场.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dea3d110-0632-4f61-afd0-9dfb005b8578下载时间：2010年9月24日