悦湖郦景施工组织设计

目录第一章编制说明…………………………………………1第二章工程概况及施工特点……………………………2第三章总体目标…………………………………………4第四章本工程施工组织机构及职责……………………6第五章施工进度计划……………………………………10第六章各项资源计划……………………………………12第七章建筑业新技术应用………………………………14第八章施工现场总平面布置……………………………17第九章主要施工方案及技术措施………………………29第十章工程质量计划及保证措施………………………62第十一章工期保证措施……………………………………89第十二章确保安全生产、文明施工及创优措施…………91第十三章总包管理协调与措施……………………………97第十四章降低工程成本措施………………………………98第十五章季节性施工措施…………………………………99第十六章与业主、监理等单位的配合措施………………108第十七章服务承诺措施……………………………………1101第一章编制说明第一节编制依据1、建设单位提供的设计委托书、地形图及控制性指标2、北京东方华脉工程设计有限公司设计的施工图纸。3、河北唐山中地勘察有限公司的岩土工程勘察报告。4、国家、省、市现行设计依据、施工规范及验收规范。GB50007-2002《建筑地基基础设计规范》GB50009-2001《建筑结构荷载规范》GB50010-2001《混凝土结构设计规范》GB50011-2002《建筑抗震设计规范》GB50223-2008《建筑抗震设防分类标准》03G329-1《建筑物抗震构造详图》《高层建筑混凝土结构技术规程》《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》03G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》04G101-3GB50368-2005《住宅建筑规范》GB50352-2005《民用建筑设计通则》GB50016-2006《建筑设计防火规范》GB50067-97《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》2DB13（J）63-2007《居住建筑节能设计标准》GBJ242-82《采暖与卫生工程施工验收规范》GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》GB50182-93《电梯电气装置施工及验收规范》GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》GB50164-92《混凝土质量控制标准》5、国家、河北省、唐山市现行安全生产、文明施工的规定。6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二章工程概况第1节工程概述本项目位于唐山市丰南区新城区西南角，瑞景街南侧，运河东路西侧，瑞宁街以北，津唐运河提以东。本工程为瑞湖丽景住宅小区一期项目，分为A1、A2、A3、B1、B2、C1、C2、C3、D九种户型，总建筑面积为74582㎡，其中地上总建筑面积为56150㎡；地下总建筑面积18432㎡；本工程建筑抗震设防类别均为丙类；抗震设防烈度为8度；建筑物耐火等级为二级；设计使用年限为50年。3第2节结构概况本工程结构形式为短肢剪力墙结构，基础形式为墙下条基、独立柱基、地下室另设防水板。本工程地基基础设计等级为丙级。砼强度等级：C10、C15、C2０、C30、；钢筋等级：HPB235、HRB335、HRB400。第3节建筑概况本工程±0.000以下，外墙采用；自防水钢筋混泥土墙。内墙采用；除钢筋混泥土内墙外，其余为粉煤灰烧结砖墙，强度等级不低于MU10，砌筑砂浆强度等级不小于M5.0。地下室防水等级为Ι级，采用钢筋混泥土自防水加3+3厚SBS改性沥青防水卷材做法。±0.000以上，非承重外墙；烧结页岩空心砌块墙加外保温，强度等级不低于MU5.0，砌筑砂浆强度等级不小于M5.0。非承重内墙；烧结页岩空心砌块墙，强度等级不低于MU5.0，砌筑砂浆强度等级不小于M5.0。管道竖井隔墙；烧结页岩空心砌块墙，管道竖井隔墙内抹灰要随砌随抹20厚1；1；6混合砂浆。屋面保温采用75厚XPS保温板，一般外墙采用90厚EPS保温板，外露构件、女儿墙、窗口等热桥处均采用30厚胶粉聚苯颗粒。外窗选用60系列带窗纱双色断桥铝合金窗5+12（空气）+5的Low-E中空玻璃（在线），外侧为深灰色，内侧为白色玻璃，面积大于1.5㎡的单块玻璃须选用安全玻璃。电梯参照上海三菱无机房电梯设计。第4节施工现场4本工程施工现场已具备开工条件，主要表现为：施工道路：工程紧靠丰南区新城区西南角，瑞景街南侧，运河东路西侧，瑞宁街以北，交通便利。施工用电：现场提供800KVA变压器四台，分置施工现场四角。施工用水：供水管已至施工现场。施工环境：工程现场临设及安全措施较好，场地平坦。第5节施工特点分析一、本工程土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。二、本工程为报省优质工程，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。三、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，将为我公司的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。四、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项投入计划。第三章总体目标第1节指导思想我公司的质量方针为“顾客至上、信誉第一、科技进步、严格管理、质量为本、精5益求精、跟踪服务、持续改进”。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司拓展的品牌。为此，我公司非常重视该工作，将该工程列入公司重点工程，由分公司总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9001质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第2节工程质量工程质量是建筑企业的生命。本公司所建工程多次获得武汉市优质工程、结构优质奖、“黄鹤杯”。多次被评为武汉市文明优良工地、上海市文明工地（世博项目）。我们非常珍惜在唐山丰南的这次机会，经公司研究确定：工程质量确保合格，争创河北省优质工程。第3节工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2011年3月18日开工，全部工程确保在2011年12月15日竣工。第4节现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本公司所建工程多次被评为武汉市文明优良工地、上海市文明工地（世博项目）。本工程争取达到河北省安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。第四章本工程施工组织机构及职责第1节公司管理机构6本工程作为本公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第2节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格工程标准，并为争取河北省优质工程提供有力的保障。（项目组织机构附后表）本工程在整个施工过程中，我方将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理及各班组成员各司其职。1、公司主要职责：a)施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。b)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。c)抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。d)参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责a)根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。b)根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。7c)负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。d)过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。e)及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。f)认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g)严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行运作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责a)⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。b)⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。c)⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。d)⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第3节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设总工办、质安办、资料室、财务室、一工区、二工区、三工区。8在项目经理的统一领导下各办（室）的主要职责和职能如下：1、总工办：会审施工图纸、编制总施工方案、指导施工技术、解决技术难题、会商质量问题的处理方案。2、总工办;向工区分项目部作必要的技术交底。3、质安室：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、质安室：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。做好现场保卫工作，保持施工现场场地容貌，保护施工现场清洁。5、资料室：负责资料的打印、收集、整理和归档，负责材料送检等。6、财务室：负责生活后勤、办公区的卫生，负责大宗材料编制计划和采购。7、一工区：负责东面别墅群的施工项目管理，二工区：负责西北别墅群的施工项目管理。三工区：负责西南别墅群的施工项目管理。第4节项目控制目标的制定目标控制任务采用方法：进度控制：使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法。质量控制：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计9中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法。成本控制：降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法。安全控制：实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全、控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析方法。第五章施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第1节施工总体安排一、接收本工程的原始坐标点和高程点，进行复核。并按建设单位意见配合规划验线，根据图纸为土方开挖提供测量放线等技术服务和管理。二、在2011年春节后，进行地下室车库的施工，计划至6月底完成该工程的土方和基础及主体结构工程。三、在住宅楼主体完工进入砌体及装饰工程三分之二阶段，开始进行外网施工，计划在住宅楼