无线工程施工组织设计

（一）无线工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：见附件册具体标段根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1项目组织结构4.1.1项目经理部的设置计划见附件册具体标段4.1.2施工人员的构成与分工见附件册具体标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位的工作协调，对工程安全、工程质量，工程进度，负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责，并定期将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇报，参加周月工程例会。2、技术负责人：就工程相关技术进行技术支持，参与建设方的相关技术标准制定，负责与建设方的技术沟通，参与割接方案的技术审核，参与建设方的设计会审，竣工文件审核，结算资料的制定，参加周月例会。3、安全员：负责施工现场的安全监督工作，制定安全措施，监督安全措施的落实情况4、材料员：负责材料的检测，材料管理，负责材料平衡表的审核，材料领用，剩余材料的移交。5、质量管理员：负责工程质量的检查，对项目经理负责，并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将相关质量问题向施工队进行传达。6、施工队长：负责工程项目施工，施工协调、7、技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。8、合署办公人员：合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。4.2工程施工协调计划见附件册具体标段4.3施工管理4.3.1施工管理流程1、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。2、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。3、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。4、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）库房、办公场地2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4）向公司提交人员、资金、材料计划。5、工程实施阶段：1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）催要阶段工程款。6、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。7、协同甲方、监理共同进行工程验收。8、竣工资料整理，资料内部存档。9、写工程总结报告4.3.2施工准备在接受本项工程任务后，尽快开展以下工作：1、认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。2、了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。3、召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清基站进场时间。4、检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。5、检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。6、收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。8、工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料的筹集和运送。进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。4.3.3施工进度的管理1、工程进度管理原则1）为确保在建工程建设按计划工期完工，保证建设单位方能如期获得收益，特制定本办法。2）工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。3）根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，以确保总进度目标的如期实现。4）为确保在建工程建设顺利进行，工程部工程部、项目部、施工队三个层次建立工程进度管理机构。以工程部为主。5）工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的进度进行控制管理。6）分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。7）工程部部对工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过投标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。项目部则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工队上报的分项工程进度的审批依据，确保工程施工按其进度执行。项目部的施工计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对投标标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用来响应和保证建设单位的进度要求。8）一级网络图须经总公司批准，项目部部应根据经批准的一级网络图编制二级施工网络图，并由工程部总经理批准。9）工程部应及时检查施工、设计、设备供应单位的进度情况2、工程进度管理职责（1）项目部1）根据工程部的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和建设单位工程管理部门审核。2）根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理单位和工程部、计划管理部门审核。3）在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程管理部门及监理单位,以便工程管理部门或监理单位及时协调处理。4）根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度。（2）施工队1）根据一级网络图编制周计划，报项目部审核2）根据完成工程量上报进度完成情况报表3）不能完成计划进度的工作量时，以书面形式上报影响工程进度的原因，以便项目部进行协调4）积极配合其他单位，促进施工进度（4）工程部1）制定工程一级网络施工总体计划，并报总公司2）督促检查项目部的施工计划，并进行考核3）协调建设单位完成进度管理与控制4）分析施工进度并进行总体纠偏3、工程进度管理1）按总进度要求，协调设计单位根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，工程部及时组织对施工图的审查、优化设计方案。2）各项目部根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。3）工程部应对各项目部制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：A)项目划分合理与否；项目衔接是否周密；B)进度计划是否满足工期要求；C)施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行；D)物资供应的均衡性是否满足要求；E)是否留有足够的调节时间；F)是否考虑了气候等不利条件的影响；G)人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。4）个项目部制定工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上的大交叉。5）项目部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。6）工程部门应建立工程进度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度，施工总平面、设备供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。7）工程部门应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，并组织督促、实施。8）积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。9）定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系；检查、总结工作执行情况；安排下阶段工作任务；对施工中出现的问题进行协调和裁决；贯彻董事会对工程施工进度的要求。10）依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。11）加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。4、工程进度考核1）在建工程提取合同价款的2%，作为工程进度考核款。2）主厂房土建施工、烟囱施工、设备安装的考核点如下表，凡下表所示关键控制点满足一级网络进度要求的施工单位，返回相应比例的进度考核款：3）处罚A:施工单位(含调试，下同)的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款100—200元，关键控制点每推迟1天罚款300元。B:施工项目部不服从甲方协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款500元。C:施工队每月25日前不报下月工程进度计划,每月5日前不报上月完成工程量报表者,每次罚款500元。4)考核范围：参加工程的各施工队。5)考核方式：考核由工程部门提出，项目公司总经理批准，由工程部门向责任单位下发统一格式的考核单一式四份，施工单位的考核款由财务部门根据考核单在进度考核款或工程款中支出。4.3.4施工质量的管理1、工程质量目标将管理意识贯穿于施工全过程，实施全面质量管理，发现问题及时处理，不将质量隐患带入下一道工序，使工程质量全面达到设计要求和验收标准，杜绝重大质量事故，消灭关键性施工项目的永久缺陷。我们的目标是“实现零事故”。2、工程质量保证措施1）加强质量管理意识，高度重视质量管理工作，认真开展优质工程活动，严格执行各项质量检验制度。2）针对施工中关键性部位、薄弱环节和质量通病进行重点检查。3）施工队伍进场前，项目部组织全体人员认真学习有关施工及验收规范、工程技术管理制度。4）工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术交底，工程进行过程中按照工序不同分别进行质量检查。施工中要及时根据出现的质量问题和缺陷进行讨论，找出原因，制定措施，落实到人，把检查出的质量问题和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隐患。工程小组长在施工现场对高空作业人员起好现场监管作用，在施工结束后，依程序对高空作业进行重点检查，针对有不符合规范的地方，立即进行现场返工整改5）认真做好施工原始记录，每一个工序完成后，填写材料清单和工作量表。6）阶段施工完成并经检查合格后，及时提交工程报验单，报请监理及建设方工程负责人进行工程初验。3、质量控制管理1）建立健全相关制度，建立教育培训制度。2）按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。3）检查施工工具、机具、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、机具、机具的完好。4）进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。5）制定合理、科学的施工工序和施工